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互动吧-绩效考核与十大典型案例分享解析---全天两场不同课题

绩效考核与十大典型案例分享解析---全天两场不同课题

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时间:2019年7月25日(周四) 上午9:30--12:00;下午14:00-17:00

      除法律顾问单位外仅可报选其中一个场次课程,报名后因任何原因未到场者,丧失未来免费参会的资格。

费用:法律顾问单位和初次参加免费;培训年卡可享8次课程。

地点:北京化工大学西校区(紫竹院路98号)教学楼三层三阶教室 


注意事项:

1、本次活动同一企业不限人数,上午、下午各200名额,人满即止。

2、请完整填写报名信息,信息不完整、同一人多报、代替参会等拒绝入场。

3、仅可报名单一场次,培训年卡与法律顾问单位除外。

4、未报名、或报名不通过者到场参加,需交费500元方可入场听课。



上午场次:《绩效方案法律规划与绩效结果应用策略》


课程背景:

绩效管理是劳动关系管理不可或缺的手段,企业可以利用绩效考核结果对员工进行正向激励,也可以利用绩效结果对劳动关系进行调整,如调岗调薪、解除劳动合同等,但从实际效果来看,企业利用绩效考核结果对员工调岗调薪或解除劳动合同风险极大。大多数企业都会聘请专业的人力资源管理机构设计绩效管理方案,但这些绩效管理方案普遍没有考虑到劳动法律法规的规定,更缺乏用仲裁员、法官的视角对绩效方案的审视。本次课程,讲师将会告诉您如何将劳动法律法规应用到绩效方案设计中,如何应用仲裁员、法官的视角修正企业的绩效方案。

课程提纲:

一、绩效与劳动法律法规的关系

  1、在劳动法律法规中没有绩效的表述

  2、绩效是劳动关系管理的必要手段

  3、绩效与劳动法律法规衔接

二、绩效管理的法律实施方案

  1、绩效考核方案合理合规性的法律判断;

  2、绩效考核方案的签署与公示;

  3、绩效考核实施与考核过程的证据保全;

  4、绩效考核结果的通知与反馈;

  5、绩效申诉与受理;

  6、绩效申诉处理与结果确认。

三、绩效考核在劳动关系管理中的特殊应用

  1、月度绩效考核与月度绩效工资;

  2、年度绩效考核与年终奖;

  3、绩效考核与招聘员工管理;

  4、绩效考核与员工离职管理;

  5、绩效考核与员工加班管理;

  6、绩效考核与员工纪律管理。

四、与绩效考核相关的特殊案例分享

  1、因年终奖引起的争议;

  2、因绩效解除劳动合同引起的争议。



下午场次:典型劳动争议案件分享暨劳动关系管理策略的调整


课程背景:“以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”去年道源律师事务所代理的劳动争议案件,企业胜诉率为63%,员工胜诉率为25%,双方各有胜负的占比为12%。通过对案件处理结果的分析,我们发现,企业合法、有效的规章制度以及在争议案件发生前后进行有效的策划,是企业胜诉的主要原因,而企业败诉往往是企业制度缺失,处理员工缺乏必要的技巧造成的。本次课程,讲师精选了10起典型劳动争议案件,分为胜诉篇和败诉篇,给大家一一解析。

课程提纲:

     上篇       企业胜诉篇

   案例一:  企业智斗职业碰瓷员工终获胜

     经验借鉴:1、把好员工入口关,防范劳动关系管理的先天不足;

2、完善企业管理制度,按图索骥,请君入瓮;

3、教会员工做人,诚实信用很重要。

   案例二:企业解除三期女职工获支持

     经验借鉴:1、关注细节管理,不要忽视警告、记过等管理手段;

2、完善企业请假流程,不要忽视制度的合理性;

3、事先策划并取证,是企业胜诉的关键。

   案例三:员工严重失职造成重大损失,被企业解除劳动合同后,双方和解

     经验借鉴:1、认定损失是关键,要把员工造成损失和企业经营风险区别开来;

2、严重失职是前提,要用证据和严密的法律逻辑关系证明员工的主观状态;

3、特殊情况特殊处理,体现企业的社会责任意识

案例四:员工拒不服从公司工作安排,企业解除劳动合同后获法院支持

经验借鉴:1、明确员工工作性质和状态很重要;

          2、工作地点的约定既要具体也要概括;

          3、异地安排工作需要合理性。

案例五:经纪委调查后,企业解除劳动合同获法院支持

经验借鉴:1、国企纪委调查员工违纪事实,要考虑与劳动法律法规的衔接;

          2、“双开”处理中行政开除处理要关注程序的合法性;

          3、“引咎辞职”是避免劳动纠纷的重要方式。

案例六:员工以拖欠工资、加班费、奖金、未休年假工资,未缴纳社保为由提出解除劳动合同,要求企业支付解除劳动合同经济补偿金未获支持

经验借鉴:1、不定时工时制员工的考勤管理;

          2、奖金管理要体现有的放矢;

          3、年休假管理要书面化管理。

下篇      企业败诉篇

    案例一:企业辞退高管,一波三折后,赔偿员工近百万

经验借鉴:1、与高管解除劳动合同,协商解除为上策;

          2、员工要求恢复劳动关系,尽快恢复可减少利益损失;

          3、对高管,也应当有考核指标。

案例二:企业辞退怀孕的人事总监,被判败诉赔偿

经验借鉴:1、假期管理中的细节管理不可忽视;

          2、解除劳动合同的法定程序要履行;

          3、与HR解除劳动合同有技巧。

案例三:医疗期届满解除员工劳动合同,企业败诉

经验借鉴:1、停业培训,工资可以减少发放;

         2、医疗期满后解除劳动合同需要证明“员工不能从事原工作,也不能从事另行安排的工作”;

         3、医疗补助费是否支付有条件。

案例四:企业拒不出具清洁版的离职证明,员工起诉企业败诉

经验借鉴:1、离职证明出具有要求;

          2、明目张胆违法不可取;

          3、要达到目的有技巧。



讲师介绍:

贾富春   著名劳动法、公司法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师;劳动法在线labourlawhr.com主任,劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京道源律师事务所主任,创始合伙人、北京大学经济总裁班、清华大学领导力班特聘讲师、中央财经大学硕士研究生校外导师、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人,国企改制地方政府法律专家顾问,北京市劳动保障法学会会员,劳动关系研究所特邀研究员。


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