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深圳团队引导学习沙龙 《SPOT国际团队引导技术》版权课程
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团队引导课程引导类版权课程
《SPOT国际团队引导技术》
学习沙龙
风靡亚洲的专业引导师训练课程体验沙龙
“如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？”
“如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？”
无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个明确的答案。作为激发团队参与及智慧的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中鼓励参与，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！
学习亮点
《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，以下简称FNS）的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务的合作机构，整合国际资源与国内实践案例。
该工作坊此前在北京、上海、深圳和成都等地举办期间得到学员的热烈反响，一致反映课程设计的体验好，并深刻感悟到了什么是引导！通过三天学习，学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤；
掌握SPOT核心引导工具；三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导四大关键要素等“引导keys”。
SPOT工作坊的14个工具
课程特色
国际引导大师制作
国内资深SPOT认证培训师交付
18人小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分
系统实用的方法技巧工具
整合国内外引导技术案例实践
适用对象
组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等
本次沙龙学习内容
1、开场和入场调查；
2、破冰；
3、引导的定义以及与培训咨询的区别；
4、同类整理技术：造成低效会议的原因有哪些？
5、世界咖啡研讨：关键因素的解决方案；
6、学习总结；
7、《SPOT团队引导技术》内部引导师培养项目案例分享：碧桂园、OPPO手机。
SPOT团队引导技术的应用场景
1、愿景创建和目标设定； 2、制定工作计划、角色、责任与分工； 3、跨部门协商/群体与群体之间的协商； 4、流程改进； 5、组织变革； | 6、引导式培训学习； 7、绩效分析与改进； 8、新领导或新成员加入； 9、新产品设计； 10、企业文化建设与发展； |
导师详细介绍
王延广 Kenny 老师
《SPOT团队引导技术》认证培训导师
《成为引导式的管理者》课程认证培训师
关键对话各种研讨会引导师
长安福特汽车4S店CEM项目（独特客户体验）教练
擅长引导《问题分析与解决》、《未来探索》战略研讨会、《（半）年度经营分析》研讨会、《业绩突破》研讨会、以及“冲突转化”（从破坏性到建设性）、“愿景创建”（愿景、价值观到行为规条）、“企业文化共识”、“高效会议”等各种工作坊。
沙龙信息
授课语言：中文授课
沙龙费用：98元/人 SPOT学员免费参加
地点：深圳市南山区科兴科学园B2栋1楼101
时间：2019年5月8日 下午2点至5点半
主办机构：深圳关键对话管理咨询有限公司/SPOT团队引导技术中国行主办方
承办单位：行之行
版权所有：FNS新加坡引导师协会
提醒：提交报名后，请添加王老师微信（13613001106），确认名额，并方便拉入深圳引导技术学习群。
注：本次活动限额30人，欢迎甲方企业客户报名体验，谢绝乙方参加！
答疑解惑
1、有人问：引导与教练有什么区别？
答：教练是一对一的引导，引导是一对多的教练。一个团队在你面前的时候，你需要的是引导技术，无论你是管理者、还是他们的顾问老师。
2、有人问：引导与行动学习有什么区别？
答：引导灵活万变，根据客户需求量身定制；行动学习是模块化、标准化（六个步骤）的引导技术，容易上手，但是，灵活度不足。推崇行动学习的伙伴请不要责怪我：》
3、引导技术有什么用处？
什么？有什么用处！只要是有团队的地方，团队共创需要把，群策群力需要吧，头脑风暴需要吧。。。这些都需要专业的引导技术。
4、老师，我还有个问题。。。。。
额，请先体验一下再说吧！
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