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《老板财富管控与风险防范》
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致力于企业经营实践 专注于管理系统建设
《老板财富管控与风险防范》
长财咨询财务管理专业咨询公司，公司成立起就以：为企业“规避风险+创造利润”
的财务专业能力而著称。是中国民企“财务解决方案”供应商。
经济新常态下，企业的竞争不再只是人才、产品、服务、品牌的竞争，同样也是资本、资源的竞争。而企业的价值创造，不再只有业务部门的生产与经营，同样也有财务部门的价值管理与服务。
在企业追求利润最大化的过程中，资金运转也好，资源配置也罢，财务管理无疑将成为各项经营活动的中心，真正通过财务的“ 管 ”与“ 理 ”，实现企业价值创造的最大化。那么，财务管理是怎么去创造企业价值的呢？又是如何体现在企业发展的各个阶段？
长财咨询机构董事长——刘国东
Ø 长财咨询董事长
Ø 优波资本执行合伙人
Ø 税务局内训讲师
Ø 注册会计师、注册资产评估师
Ø 财务系统建设专家
民营企业资深老板财务顾问 —— 谢 磊
Ø 长财财务系统咨询师
Ø 十余年财务管理工作经验
Ø 曾任上市司公司财务负责人
Ø 精通财务系统建设和财务管理工作
Ø 熟悉民营企业的财务系统建设及梳理
Ø 擅长于用老板的角度和战略高度关注财务
Ø 擅长企业非财务人员的财务问题沟通
致力于企业经营实践 专注于管理系统建设
学习会时间安排及内容
时间安排 | 课程模块 | 项目内容 | 课程结果 |
财务架构设计 | 1、企业如何进行财务合规性 | 家族事业轻松掌控 | |
2、个人财产、家族财富与公司财富 | |||
老板必修掌握 | 新设公司合法节税 | ||
3、财富的转移与安全保障 | |||
企业年前历史遗留问题急需解决： | |||
2018 | 1、税务不懂筹划，简单粗暴的偷税、落税？如何合理 合法 | ||
有效降低企业 10% - 30%的税负？ | |||
2、企业总是被稽查？一直补税+滞纳金，历史遗留问 | |||
题一大堆，如何才能安全应对税务局稽？ | |||
3、抽逃资金、老板直接从企业拿钱风险！！ | |||
年 | （真功夫蔡达标的先例） | ||
4、账外资金回流，其他应付款过大必查项！! | |||
拨开迷雾认清风险， | |||
5、涉嫌虚开增值税专用发票,涉嫌买卖发票重点风险！ | |||
民企老板常见史 | 风险就降低一半 | ||
6、成本居高不下？怎样来有效降低企业 5% - 10%的 | |||
遗留问题！！ | |||
成本？ | |||
7、票流、物流、资金流不一致，如何解决？ | |||
8 | 8 、怎样对应收账款进行管理？ 怎样提高资金使用效率？使 | ||
价值最大化？一笔应收款项不回来十笔业务 白做！！ | |||
9、为什么专家说“营改增”是温水煮青蛙？ | |||
10、两套账就是企业的定时炸弹，两套账并非长治久 | |||
月 | 安之计，不光对内准确，还要对外安全。 | ||
企业赚钱的惊天秘密 | 用财务思维帮老板赚钱 | 知道游戏规则 | |
（同样的企业利润率，投资回报率截然不同） | 使你利润倍增 | ||
财务架构设计 个人财富安全（老板必须掌握）： | |||
17 | 1、企业如何进行财务合规改造（一套统领) | ||
2、企业如何做好公司股权架构设计，保证创始人对企 业的 | |||
老板必须要思考 | 控股制权；又能调动员工的积极性。。 （很多企业 | 认清形式 | |
解决的财务 | 辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前 - 吴长江） | ||
难题！！！ | 3、银行里的钱是您的吗？您的房子、车子有没有交企 业 | 改变意识 | |
日 | 所得税、个人所得税，如何规避老板个人财务风险？ | ||
4、新三板不适合您上，同行上了您的优势在哪里？ | |||
适合什么时候上？？？税务稽查的原因与重点？ | |||
财务核算不清？ | 两套账是老板的 | ||
帐系统 | 怎样从糊涂账过度到管理会计 | 定时炸弹！！ | |
企业如何规避两套账风险 | 安全是老板的 | ||
不光准确还要安全 | 防火墙 | ||
产品介绍 | 《财务系统》、《财务通》、《管理层财务思维》 | 定制企业解决方案 | |
《资本通》、《激励系统》、《财务系统工具包》 | |||
致力于企业经营实践 专注于管理系统建设
许多传统的民营企业都面临着各种财务风险和问题
Ø “金三”上线，涉嫌虚开或受上下游牵连招来税务稽查
Ø 股东借款迟迟不还（职务侵占、抽逃资金）
Ø 大额应付账款长期挂账
Ø 公司财富如何合理合法、低成本的转变为个人财富
Ø 企业管理成本过高，不知该如何管控成本，增加利润
Ø 税务风险高--每年因税被判刑的老板有 8 千多位，如何平衡人身安全与赚钱的关系
Ø 成本浪费严重—老板在成本控制方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，特别是低效率带来的浪费
Ø 账算不清楚--薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红
Ø 财务人员管理困难——财务团队建设、授权与安全，财务人员考核与胜任力测试
Ø CRS（统一报告标准）的交换机制实施，个人和企业的境外账户即将“裸奔”
Ø 如何通过财务报表为企业经营分析、投融资、资本运作提供数据支持
【课程时间地点及费用】
【主办单位】：大连长财致远管理咨询有限公司
【论坛地址】：大连远洋洲际酒店
【论坛时间】：2018 年 08 月 17 日（周五）
【课程时间】：8：30-9：00（签到）
【论坛费用】:现场优惠价 1680 元/人，课前优惠价 980 元/人，仅限前 30 名
致力于企业经营实践 专注于管理系统建设
服务过的企业：
新浪网，腾讯科技，丰田汽车（中国），爱尔眼科，华为科技，首创股份，泸州老窖，五粮液，水塔醋，奥康国际，绿城集团，GE 中国，绿伞科技，王力集团。
企业报名回执表
欢迎您参加由大连长财咨询举行的企业财务管理系统学习会，让您掌握如何用财务系统去赚钱！我们已为您精心地安排了一切！期待您的到来！
企业名称 | 所属行业 | ||||||||||||||||||||||||||
参会人 | 职位 | 手机 | |||||||||||||||||||||||||
姓名 | |||||||||||||||||||||||||||
公司地址 | 中高层人数 | ||||||||||||||||||||||||||
企业规模 | 50 人以下 | 50-200 人 | 200-500 人 | 500 人以上 | |||||||||||||||||||||||
企业性质 | 民营 | 股份 | 其他 | 企业资产结构 | 独资 | 合资 | |||||||||||||||||||||
年营业额 | 1 千万以下□ | 1 千万-5 千万□ | 5 千万-1 亿□ | 1 个亿以上□ | |||||||||||||||||||||||
您目前最迫切需要解决的财务系统问题是（可多选）： | |||||||||||||||||||||||||||
财务战略规划 □ 税务筹划与节税设计□ 税务稽查应对与风险防范 □ | 账务核算 □ | ||||||||||||||||||||||||||
成本管控 □ | 预算管理 □ | 利润管理 □ | 现金流管理 □ | 其 它 □ | |||||||||||||||||||||||
您对本次体验的期待是： | |||||||||||||||||||||||||||
以理论为主 □ | 以方法为主 □ | 理论加方法 □ | 以落地为主 □ | ||||||||||||||||||||||||
备注： | |||||||||||||||||||||||||||
致力于企业经营实践 | 专注于管理系统建设 | |||
税务风险评估自测表 | ||||
序号 | 调查项目（第一类） | 结果 | ||
1 | 您是否对公司的主要税种的税负率认真测算过？ | |||
2 | 公司在招聘会计人员时，是否测试其办税能力？ | |||
3 | 您所从事行业的相关税收优惠政策，是否了解？ | |||
4 | 公司是否对采购人员索要发票事项进行过培训？ | |||
5 | 对外签订相关经济合同是否考虑过对纳税影响？ | |||
6 | 租赁、融资、购房或投资是否考虑纳税的事项？ | |||
7 | 新业务发生时是否系统地咨询过相关财税专家？ | |||
8 | 新颁布的税收政策法规是否在 30 日内学习掌握？ | |||
9 | 税务局的评估、约谈或稽查您是否了解其意图？ | |||
10 | 是否聘请过财税专家定期进行财税风险的诊断？ | |||
序号 | 调查项目（第二类） | 结果 | ||
1 | 您公司是否存在抽逃资本的情况？ | |||
2 | 您公司是否存在资金货币资金账实不符的现象？发生额及余额 | |||
3 | 您公司是否存在存货账实严重不符的现象？ | |||
4 | 您公司是否存在大量非经营性往来？其他应收款、其他应付款 | |||
5 | 您公司是否按开票时间计税？确认收入？ | |||
6 | 购销业务中是否存在经常性或较大金额的“票流”、“物流”、“资 金 | |||
流”不一致 | ||||
7 | 您公司是否存在大金额的现金支付费用？ | |||
8 | 您公司是否存在较大金额的应付账款长期挂账问题 | |||
9 | 您公司“资本公积”科目是否经常变动？ | |||
10 | 您公司是否存在较大金额或比例的现金销售？ | |||
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