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互动吧-精选推荐【理念+算盘】阿米巴经营原理与实践之团队落地方案

精选推荐【理念+算盘】阿米巴经营原理与实践之团队落地方案

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活动详情

稻盛和夫在其著作《阿米巴经营》P12中说:所谓阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。

那么,如何才能将阿米巴经营本土化落地为企业所用呢?

田和喜老师这样说:优秀企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时,只注重导入“算盘”后实现内部交易、核算激励给企业带来的直接好处,却忽视了“理念”和整体经营系统的建设。拨动算盘离不开理念,二者必须相互渗透,否则独立核算就会导致“两张皮”,企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。

经营是一项系统工程,核算分钱只是表象结果。企业唯有通过“一手理念、一手算盘”才能促进员工能力提升,建立自主经营的系统机制,从而真正解放老板,实现高利润幸福经营。

企业经营整体进步的核心力量,来自企业全体理念一致,培育经营人才、搭建系统经营体制。

“和平年代,国家与国家的竞争,是两国10000家优秀企业的竞争。我们与世界优秀企业的差距,其根本不在于产品,也不在于技术,更不在于企业经营管理的方法,而在于企业经营**的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。”

为推动企业整体经营进步,田和喜老师经过二十二年沉淀、十年实战验证,基于多年日中企业经营经验,依托日企系统经营原理,完整破解“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀,并创造性形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”(注册版权),彻底打通企业的“利润环”。

掌握阿米巴经营的理念、原理·原则、工具、方法;

现场辅导、案例解读、操作经验、误区提示;

带回去一套 阿米巴经营推行解决方案思路、1对1现场辅导突破推行关键点

开    篇  趋势:释放企业潜能,从“管事”到“经营人”!

第一部分  本质:正确认识阿米巴经营

1、 什么是阿米巴经营

2、 认清阿米巴经营根本目的

3、 透析稻盛和夫创造持续高利润的本质

4、 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫

5、 打造企业系统经营力,实现长治久安

6、 【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准

第二部分  经验:【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践

1、 中国标准:8步连环落地法,打通企业“利润环”!

2、 **企业家的学习思维方式 - 依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经营系统

3、 阿米巴的推行组织建设

4、 成功实践的5大核心要点

5、 坚守推进的4大基本原则

6、 掌握推行的正确切入点

7、 判断企业阿米巴推行效果:四维评价法

8、 我们在不同行业/规模企业成功经验

9、 企业自主经营模式的进化与三种境界

10、 基于利他思维模式的企业竞争力再造

第三部分  中国标准的实践:八步连环落地法,打通企业“利润环”

第1步: 理念明确:用哲学指导经营,大道至简

1、 经营企业/人心的**境界——哲学经营

2、 经营哲学的内涵与框架体系

3、 哲学落地五大步骤——经营哲学落地路径图

4、 经营哲学的明文化

5、 经营哲学的理解·活用

6、 经营哲学的渗透:从企业家个人修炼到全员集体修炼

7、 经营哲学的“无中生有”与实现企业高利润?

8、 从经营哲学到独特企业文化的形成   

课题报告:

① 学员企业  经营理念梳理与落地  方案

第2步: 策略定位:策略决定组织,推行事半功倍

1、 理解经营的起点与企业竞争本质

2、 高利润的设计起点:商业模式与经营策略

3、 企业采用SBU经营的显著优势

课题报告:

② 学员企业 SBU策略 梳理与识别

③ 学员企业事业型(SBU)组织设计

现场实战:学员企业的事业型(SBU)组织设计

第3步: 组织划分:看清企业实际,贯彻经营意志

1、 正确认识组织划分的目的

2、 阿米巴组织的划分

3、 阿米巴组织运作管理

4、 如何确定阿米巴推进到哪个层级最合适?

5、 巴长的选拔程序与人才条件

6、 分是表象,合才是目的

课题报告:

④ 学员企业 阿米巴组织 清理报告     

⑤ 学员企业 组织划分 报告

现场实战:学员企业的阿米巴组织划分

第4步: 经营会计:实现数字化经营,以术载道

1、 经营会计——企业经营的指南针

2、 学会看懂《经营会计报表》

3、 制作《经营会计报表》,将企业看清、看透、看系统

现场演练:《经营会计报表》科目演练    

课题报告

⑥ 学员企业《经营会计报表》 制作

4、 经营会计的活用与经营难题解决(部分举例)

5、 经营会计体系的主导部门与职责

6、 保障经营会计体系运作的制度建设

7、 经营会计与企业精益管理的对接

现场实战:学员企业《经营会计报表》制作

第5步: 量化权:让员工自主经营,责权对等

1、 企业为什么需要量化赋权

2、 如何正确展开量化赋权

3、 不同层级阿米巴应该拥有哪些权利?

课题报告:

⑦ 学员企业 岗位量化赋权的清理 报告  

⑧ 学员企业的 量化赋权的保障机制 建立

第6步: 内部交易:传递外部市场压力,人人挑担

1、 企业采用内部市场化的目的和意义

2、 内部交易的必备工具

3、 内部交易的定价

4、 内部交易体系的搭建

5、 费用分摊

课题报告:

⑨ 学员企业 内部交易结构 清理报告   

⑩ 员企业 内部交易定价

6、 内部交易会计与企业精益管理的对接 

现场实战:学员企业的内部定价与阿米巴《内部交易会计报表》制作

第7步: 评价改善:暴露问题成长员工,循环改善

1、 一切的努力最终都会反映在报表上

2、 重大误区:一般企业的经营分析法

3、 如何正确展开业绩分析,找到问题源头

4、 TCD循环改善:针对利润差异“对症下药”

课题报告:

 学员企业《TCD循环改善报告》的制作

5、 业绩发表会的召开

6、 为了实现“牵一发而动全身”的PDCA高效改善

现场把脉:学员企业的《经营会计之业绩分析》现场实战点评

第8步: 二元激励:物质与精神双丰收,共创共享

1、 员工价值贡献,都要体现在经营会计报表上

2、 为什么说:企业需要的是业绩评价,而非绩效考核

3、 阿米巴“二元制”HR:组织业绩评价  

课题报告:

 学员企业《组织业绩评价表》制作

4、 阿米巴“二元制”HR:员工个人考评   

5、 “二元制”HR:阿米巴激励体系设计

6、 思考:先推行阿米巴还是先实施股权激励?

7、 创新改善项目激励体系 全员参与、全员创新

课题报告:

 学员企业《阿米巴激励设计》方案

第四部分   回归原点——稻盛和夫的不传秘诀

1、 何谓经营的原点?

2、 回归原点为何对企业有发展巨大意义?

3、 企业家如何回归原点?

4、 从原点出发,构建企业难以模仿的竞争力

5、 回归原点的感触:一位中国企业家推行【理念+算盘】自主经营的三年体悟!   

总结:【理念+算盘】阿米巴驱动企业持续高利润

8月11号17:00全员合影,课程结束!

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