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互动吧-【北京】房地产绩效薪酬设计及员工培训体系建设(9月21-22日)

【北京】房地产绩效薪酬设计及员工培训体系建设(9月21-22日)

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活动详情

【北京】房地产绩效薪酬设计及员工培训体系建设落地实战训练营(9月21-22日)


【课程背景】

   当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑?随着各项成本逐年上涨,企业为降低成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;同时员工缺乏成本控制的意识;管理层缺少成本管控的方法;公司降低成本的举措收效甚微……物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?

  面对新的市场环境,各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切。利用智慧物业科技创新通过引进服务集成、延伸服务产业链、开展多种经营等方式提高盈利能力成为摆在企业面前的重要课题。


【课程收益】

       最实用的工具方法;

  最真实的情景模拟;

  最实战的落地经验;

  最纯粹的实战课程。


【课程对象】

       1、房地产总经理,副总经理区域总、城市总等高管领导;

  2、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者;


【讲师介绍】

       现任大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理;

  TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人;

  知名上市公司泛海建设人力资源高级经理;

  大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问;


【课程大纲】

一、头脑风暴认识人力资源

  1.头脑风暴:人力资源在房地产企业中的意义和价值

  2.房地产发展现状与对人力资源管理的影响

  3.管理的四个问题

  4.再看人力资源管理在房地产企业中的价值

二、再出发重新认识岗位

  行动学习引导:通过群策群力等行动学习的工具,带领参训人员从源头探讨岗位产出的原因,认识岗位的两大核心要素及影响因素等

  1.破冰引导:为什么产生岗位(分工)--分工的目的(服务业务)

  2.群策群力:影响业务的因素

  讲师通过行动引导,带领参训人员一起讨论认识影响业务的因素,并以此为出发点落实到对岗位影响因素的认识,从而强化对岗位的认识岗位的两大核心要素

  1.业务角度--工作结果及关键产出

  2.人力角度--个人能力

  3.岗位的落脚点--岗位说明书

    1)从结果角度重新审视岗位说明书

    2)岗位说明书的基本内容和意义

    3)基于岗位能力地图的岗位说明书编制方法

    4)现场演练:房地产岗位说明书编制

    5)房地产岗位说明书示例

三、员工薪酬激励体系建设

  1.房地产激励体系

    1)头脑风暴:员工参加工作的原因

    2)房地产激励体系的基本内容

  生存保障

  发展提升

  精神需求

  2. 房地产行业与薪酬激励

    1)从房地产业务特点看薪酬激励

    2)房地产薪酬激励特点分析

  3.考核与薪酬密不可分的关系

    1)考核与薪酬的关系

    2)如何做好薪酬与考核的衔接

  4.薪酬设计的起点---岗位评价技术

    1)岗位评价工具的演变与发展

    2)岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等

    3)岗位评价组织技巧

    4)因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)

  5.薪酬设计的原则

    1)传统三大公平原则解析

    2)三大原则之外的实践要点

  6.房地产企业四类典型薪酬模式设计

    1)房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析

    2)房地产佣金制薪酬设计与案例解析

    3)房地产年薪制薪酬设计与案例解析

    4)房地产项目管理制薪酬设计与案例解析

四、员工绩效考核体系建设

  1.绩效管理的意义

    1)游戏:神笔马良

    2)不同角度看绩效考核

    3)行业发展与绩效管理

    4)公司管理与绩效考核

    5)房地产标杆企业与绩效管理

    6)房地产业务特点与绩效管理

    7)日常工作与绩效管理

    8)员工发展与自我管理

  2.绩效管理中的角色分工

    1)决策层的角色分工及定位

    2)人力资源部门的角色分工及定位

    3)管理层的角色分工及定位

    4)员工层的角色分工及定位

  3.绩效考核的内容

    1)绩效考核的三大维度

    2)绩效考核的核心--以结果为工作评价的基础上,实现对人的认识

    3)绩效考核的全维度解读

    4)房地产绩效考核的四个特点

  4.常见绩效考核工具介绍

    1)BSC绩效考核工具介绍及应用

    2)KPI绩效考核工具介绍及应用

    3)MBO绩效考核工具介绍及应用

    4)360绩效考核工具介绍及应用

  5.绩效考核管理的实施技巧

  P--绩效考核指标的设定

    1)不同层级人员绩效考核指标的构成及意义

    2)绩效考核指标设定的SMART原则

    3)SMART的含义及应用要点

  现场演练:SMART原则在实际考核指标制定中的应用

    1)绩效指标发挥作用的两个重要前提

    2)绩效指标的传递

    3)绩效指标的沟通

  D--绩效考核执行中的过程管理

    1)计划管理在绩效考核管理中的应用技巧

    2)计划的管理的内容和意义

    3)计划管理的核心三要素及在绩效管理中的应用

    4)会议管理提升绩效目标过程落地的常用工具

    5)绩效考核指标的调整原则

  C--绩效结果的评定

    1)绩效评定的五个基本原则

    2)绩效评定的常见误区及避免措施

    3)绩效结果的应用

    4)依据绩效表现的矩阵分布

    5)绩效结果的应用之薪酬激励

    6)绩效结果的应用之员工发展

    7)绩效结果的应用之团队建设

    8)绩效结果的应用之文化融合

  A--绩效面谈与绩效改进

    1)绩效面谈的原则及目的

    2)绩效面谈的步骤

    3)绩效面谈的技巧--DISC管理工具在绩效面谈中的应用

五、员工培训体系建设

  1.培训需求的获取与提炼

    1)培训需求调查

    2)培训需求调研表的制定技巧与案例

    3)培训需求调研的组织技巧

    4)培训需求访谈技巧与案例

  2.培训需求的应用

    1)案例:培训需求调研应用的困惑

    2)重新审视我们的培训需求调研与应用

    3)理性可行的培训需求与应用技巧

  3.年度培训计划的制定技巧与操作案例

    1)年度培训计划的制定步骤

    2)制定计划前的预备工作

    3)计划制定必须思考的三个问题

    4)案例:典型年度培训计划剖析

  4.培训课程的体系建设与管理技巧

    1)领导力培训

    2)培训方式的选择与培训机构剖析

    3)领导力课程体系设计与操作技巧

    4)胜任力模型与领导力

    5)新员工培训

    6)新员工培训的内容与形式

  案例:某公司新员工培训制度剖析

  5.部门与专业系统内训

    1)部门与系统内训的目的与意义

    2)部门内训的关键要点

    3)部门内训的结果应用

  6.内训师的建立与管理

    1)群策群力:内训师素质模型建立

  7.内训师的发掘

    1)意愿强于能力

    2)学习氛围的正向引导

  7.内训师的培养及开发

    1)基于内训师素质模型形成的内训师发展体系

    2)基于内训师素质模型形成的内训师认证体系

    3)基于内训师素质模型形成的内训师课程体系

  内训师的管理

    1)依据岗位形成的内训师管理及激励体系

  总结:各组对学习内容形成思维导图并演示


【课程说明】

【时间地点】2019年9月21-22日•北京

【培训费用】4500元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,将会统一安排,费用自理。

【联 系 人】陈老师

 温馨提示:本课程可设计为企业定制内训!  


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