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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 管理者如何跟员工相处,才能让员工动力十足?《老板深思》
互动吧-管理者如何跟员工相处,才能让员工动力十足?《老板深思》

管理者如何跟员工相处,才能让员工动力十足?《老板深思》

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活动详情

经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。

要想解决问题就要找到问题的根源,是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。

根据多年的专业工作以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本


第一大原因就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意。


好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”,多大的领导呀,天天牛哄哄的。

这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?
员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?

很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,
不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。

比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。
第二大原因就是企业的管理制度与流程不合理。

很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。

上一次在辽宁朝阳的时候,一家企业的老板问到我说:员工请休假制度经常会出现员工不满意,甚至会有员工撒谎请假的情况。我仔细一问,原来他们企业每个月休二天,并且没有婚丧嫁娶等假期,员工请病假扣一天工资,请事假扣两天工资,而批准事假与病假的决定权在管理者的手里,这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。

另外一个问题,客人经常因质量问题退菜,根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚,员工能接受,但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金,作为动辄上百元的菜品,员工接受不了如此高的罚款。

所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以我建议大家要成立制度审核委员会,重新审视我们的制度,保证制度与流程能够让员工认可与接受。

第三大原因就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿的少。

这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会计较这些东西,不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。
要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。

第四大原因就是对单位的发展前途缺乏信心。

其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的。

第五大原因是员工对企业的工作环境与工作条件不满意。

很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好。所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近,方便员工上下班。宿舍内空调,暖气,网线,及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。
第六大原因就是员工不喜欢自己的工作。

这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业,没有地位。

第七大原因是工作量不合理。

工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费及补休制度。

第八大原因就是工作与生活之间经常性的发生冲突,没有时间做自己喜欢的事情。

第九大原因是工作职责不明确。


第十大原因是同事关系不好。

第十一大原因是家人不支持。

第十二大原因是不能胜任这份工作


减少同等配比5%的人员,优化组合,避免人浮于事。让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势,化劣势为优势资源。

(请认真思考以下十三大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!12🈷️6号系统的管理学习,期待您的到来!
1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?

3,如何让员工自动自发工作?
4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?

6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8,员工工作不积极,没有責任心,怎麼辦?
9,公司員工缺乏團隊精神
没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10,企业文化怎么搞?

11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放?

老板如何破解企业难题?

    带着您的疑惑请走进 中恩国际·《总裁九大机制+团队股权激励》 总裁研讨会, 我们的导师将为您指点迷津: 

《总裁九大机制》主讲老师




●中恩国际董事长

●**卓越商道创始人

●中国企业家实战管理导师

●被广大企业家誉为团队打造教父


怎么做企业才能做大?

企业能做多大,关键在于老板心中装着多少人。心中装着自己,是个体户;心中装着身边人,是企业家;心中装着众生,那就成为了商业**。

“老板,你心中装着多少人,你就能成就多大的事。”

——张致铭老师




●中恩国际总裁

●影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师


那么,中恩国际的课到底怎么样?

课程有多好说的不算,有图为证:







  《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。


                                             

                                                 

                                                 

 

    下午主讲内容:《团队股权激励》


          
课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍 
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制 
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权 
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷 
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工 
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转 
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题 
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000 
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?
                   

                 

                                          







4、参会地址:  

     

河南中恩:郑东新区金水东路中兴路交汇处西北角 楷林IFC C栋10层

郑州中恩:郑东新区金水东路中兴路交汇处西北角 楷林IFC C栋6层

洛阳中恩西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层
西安中恩:莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层
徐州中恩:泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室

山东中恩一公司:济南市市中区经四路万达广场A座1607室

山东中恩二公司:济南市天桥区济洛路75号铂尔国际酒店18楼

武汉中恩:湖北省武汉市汉江区泛海国际SOHO城6栋3101室

新乡中恩:新乡市金穗大道与新中大道交叉口互联网大厦609室

河北中恩:石家庄市长安区胜利北大街368号益庄广场1201室


5、报名成功后,请主动添加主办方微信(18539242113)获取报名表,并及时回传报名表,为您安排席位,以收到报名表和场地费的时间安排前后席位。

请提前预约,谢绝空降!
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因内容特殊:(仅限董事长、总经理、核心股东、企业负责人  )参加

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