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活动详情

你想拥有一支攻城拔寨的正规军团队吗?
你想解决企业一马当先,实现万马奔腾的局面吗?

你想让人才培养不仅仅是人力资源部门的事,而成为整个管理层的事吗?



神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司携手西南地区各合作伙伴举办跨年大聚会。西南区域优秀的企业家和精英们一起相聚,智慧分享,期待您的参与!

【受益人群】

本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对企业董事长、股东、总经理、核心高管、人力资源总监及HR人员

【课程费用】
2800元/人,前100家企业免费,须按照以下流程报名↓↓↓

【报名流程】

1、点击右下角蓝色方框“我要报名”;
2、添加微信→小肖同学(18875098012
),按要求操作;




人力资源的痛:


一、来自老板的痛:付出不被认同,个人价值不能实现

二、来自业务部门的痛:不支持业务,不能助力业绩提升

三、来自员工的痛:总是出台无意义的制度来约束,却从来不实质性的给予帮助

四、来自自身的痛:换个岗位没底气,继续干下去没希望

 

我也曾经努力学习、认真钻研,我也曾真诚待人、微笑面对,然而现实总是那么残酷,热脸总是贴冷屁股,事倍总是功半。心痛、心碎,谁能拉我一把,给我方向?

 

哲人问凡人:为什么懂那么多道理,却过不好这一生?

我问自己:为什么学了那么多,却总是干不好人力资源工作?

 

缘木求鱼,不是没有虔诚努力,是方向错了;

刻舟求剑,不是没有认真坚持,是时代变了;

坐井观天,不是没有仰望星空,是视野窄了;

掩耳盗铃,不是没有小心翼翼,是盲区多了;


敲黑板:听资深人力资源专家为你拨云见日,让你醍醐灌顶



【主讲嘉宾】



【课程内容】: 

在你的理解里:什么是薪酬?什么是绩效?什么是招聘?什么是培训?

 

百度的概念只让你看到表面,回归原点才能大彻大悟。

 

第一部分  高薪人力资源的入门“五大”能力:

业绩定律:业绩的背后是团队、团队的背后是文化、文化的背后是心态、心态的背后是投资


一、人力资源工作的四大层次:道、法、术、器。

帮你解决HR工作的思维问题。



二、人力资源工作的四大方向:东、西、南、北。

帮你解决HR工作的方向问题。


三、人力资源工作的四大阶段:能人期、人才期、梯队期、重生期

帮你解决HR工作的发力点问题


四、员工工作动力提升的心理模型:信念、心态、行动、结果、问题、能力

帮你解决HR工作的有效性问题


五、扫除团队认知盲区,持续激发员工动力:公开、隐私、盲区、潜能

帮看清HR工作的实质

 

第二部分 “五大”能力在薪酬和绩效板块的实战

一、薪酬、绩效、培训、招聘到底是什么?


二、老板想要的是什么?如何让老板懂你的付出、懂你的苦心而欣赏你


三、绩效考核如何赢得公司所有人的支持?如何帮助员工成长?


四、(彩蛋)用文化滋润员工、用机制帮助员工:4R运营管控的魔力

 


第三部分 团队执行力打造——4R执行力运营管控系统

 

中国企业执行九大难题

1、为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提升中层的责任心和领导力?

2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?

3、为什么优秀的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?

4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?

5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?

6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?

7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?

8、如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长?

9、如何管理90、95后独生子女一代员工?


无数的企业家拥有伟大的构想,但只有哪些少数懂得如何执行的企业家获得成功。
有无数的企业拥有很好的市场机会,但只有哪些懂得如何执行的企业实现高速增长。


执行专家倾情分享
《团队复制—业绩倍增盈利模式系统》

您的企业是否也存在这种现象
现  象1: 为什么员工做一天和尚撞一天钟,给了钱还是不尽力
现  象2:为什么部门之间推诿扯皮严重,空降兵与老员工白眼相向
现  象3:为什么付出比计划多10倍的精力,只得到计划中10%的结果
现  象4:为什么团队不缺能人,但缺乏活力和能动力
.............
 
第一部分:为什么执行难:从问题根源的研究来解决
——中国的传统文化造就了中国企业的执行难题 
原因—面子文化:中国人讲究以情理服人,情在前理在后,先讲关系和面子,再讲道理
造成—制度变形:对手下能人和亲信是一套以换取忠诚,面对员工又是另一套,大讲制度
结果:大量的制度执行因人的不同而不同,,久而久之,下属发现与其遵守制度,不如投靠某某,在企业就形成或明或暗的帮派体系。
 
原因—人治文化:依靠能人,讲究“用人不疑,疑人不用”,“能人第一,制度第二”。
造成—个人依赖:一个人能成就你,也就能毁掉你
结果:这种依附体系本质上是对个人的忠诚,而不是对事对公司的忠诚,建立在这种忠诚关系上的企业做的愈大,不是就愈危险吗?


第二部分:如何打造一个执行团队:从人的层面解决
——锻造能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的执行团队
一、企业常见的两个例子——执行误区
二、高层执行力解决关键点
◆执行的根本出路是对原则的始终追求
◆狼性原则:迫使员工进化,执行力是淘汰出来的


三、中层执行力解决关键点
问题关键在于中层,中层解决了,上下沟通就畅了,员工层面也就容易多了。所以我们认为骆氏企业的管理或执行的突破也应从中层入手:一个是从制度入手,建立中层干部业绩管理制度体系;一个是从人与文化入手,通过培训来提高中基层干部的职业化水平和执行能力。
第一,从制度入手,建立4R运营管理体系
第二,从人与文化入手,通过培训来提高中基层干部的管理和执行能力。


四、基层执行力解决关键点
◆职业化教育:企业给予我机会,我们都是产业人
◆执行的8字方针:认真第一,聪明第二

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1、具备什么样特质的公司更容易让90后员工愿意留下并积极融入?90后心目中的企业文化是什么?

你觉得为什么以往公司执行力培训当时效果好,培训后就效果冷下来了?

围绕一个人自己的内心对公司管理理念的理解和相信来实施,获得人心是发力点和落脚点。

2、一个人如何才能发自内心的相信一个企业提倡的管理信念呢?

神州英才业绩定律:业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态。

3、如何打造高绩效的团队心态?

问题的源泉在于一个人自身的思维是否与符合商业规律的思维一致。

4、如何转变企业团队的思维?转变什么思维?老板、中高层、员工,是否都需要转变不同的思维?

让思维转变是专业能力,企业仅仅依靠自身很难实现,这就是为什么邀请企业***来听课的原因。

现场彩蛋:猴子管理法精华部分讲解。让现场的企业管理者尝尝鲜。

👉【精彩回顾】



                    重庆站第一期

                战略人力资源管理

















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