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老板不放权，中层不负责，底下穷应付！【老板必读】
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当一个老板，在本属于别人的舞台上疯狂旋转的时候，别人只好站在旁边垂手而立，还要时不时叫好，叫好还不算完，老板旋转累了，就会随便把一个人叫过来臭骂一通，因为这不是老板的舞台。
但是，骂过归骂过，等下一次，他又会情不自禁的跑到别人的舞台上，强势地舞动，别人也只好再一次退到场边无所事事。久之，这个舞台成了老板，那个舞台也成了老板的，所有的舞台都成了老板的，老板像疯了一样奔波在各个舞台上，而那些本来的舞者，只有打扫舞台的份，再也没有跳舞的动力和意愿，无论老板如何鞭策，这些人也再也跳不出曾经的舞步，每迈出一个步伐，都可能被老板骂，因为和老板的舞步总是不同。
一个老板，如果不放权，就带不出团队。老板们好像陷入了一个怪圈，稍微一放权，底下人就犯错，只好再收回来，久之，老板越来越怕放权，底下人也越来越不愿意承担责任，因为稍微有一点的错误，就会被骂的狗血喷头，一无是处。
于是，公司里，老板越来越忙，底下人越来越闲。基层糊弄中层，中层糊弄老板，老板没得糊弄了，只好自己担着。我们就会看到，一个硕大的躯体，被老板一只领头羊使劲的拖着，其他人都不使劲，全指望老板，躯体越来越缺乏灵动，逐渐败落。
说到底，老板不放权，是因为老板对人的不信任，在老板眼里，没有一个人是为公司负责的，没有一个人是真心实意为公司工作的，大家工作都是为了混工资的，一个人不被信任，也就不会有什么权力，相对应的，一个人如果不被信任，也就没有向前的冲力。其次，老板不放权，是因为容不下下属的一点错误，每一点错误在老板面前都是天大的，而只有自己犯的错才不叫错。
老板不放权，中层不负责，底下穷应付。老板放不放权，不是一个是与否的问题，而是一个度的问题，老板要做老板该做的事情，该撒手的撒手，不要等到所有的人都不愿意负责任的时候，再去后悔。
（请认真思考以下二十大问题及解决问题的九大机制！！！一个称职的老板必学！11月7号系统的管理学习，期待你的报名！）
例如：
1，员工爱抱怨，动不动就向领导问怎么办？人手不够，我做不到
2,老员工依仗资历自大，听不进去意见，劝导
3,部门间不能相互协调，沟通不畅，造成不必要的损失，突发事件
4,员工不负责任，对发生不好的事总是一副事不关己，高高挂起的态度。
5,执行力差，只会动嘴皮子，干劲不足，导致整个工作节奏慢。
6,恶性循环导致公司员工在公司工作压抑，工作看不到希望，没有盼头，员工流失严重。
7，如何解决招人难，优秀人才留不住的问题？
8，如何让员工不抱怨，时刻充满正能量？
9，如何让员工自动自发工作？
10，如何快速裂变客户，让企业业绩倍增；
11，如何让员工持续不断的跟随，打造嫡系部队？
12，如何让老板实现身心解放，企业自动化运转；
13，如何用机制放大员工梦想，提升业绩；
14，员工工作不积极，没有责任心，怎么办？
15，公司员工缺乏团队精神，没有凝聚力，如何让员工亲如一家人？
16，企业文化怎么搞？
17，业绩目标总是完不成，怎样提升业绩？
18，招聘，选人的标准是什么？如何留人？如何培养心腹干将？怎么减少员工流失率？
19，怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发，公司业绩倍增，企业自动化运转？
20建立什么样的机制让老板身心解放
老板如何破解企业难题？
带着您的疑惑请走进 中恩国际· 10月31号西安《总裁九大机制＋团队股权激励》 总裁研讨会， 我们的导师将为您指点迷津:
★★★《九大机制总裁运营之道》★★★
主讲老师：张致铭老师
华企**俱乐部联盟主席
影响中国十大培训名师
团队股权激励实战派导师
广受认可的中小企业家导师
第一模块：文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么
第二模块：人才机制
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人，让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试，就决定加入公司
老板如何通过演说，吸引大量的人才
如何让员工操心，自动自发为公司增员
第三模块：培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）：
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一
第四模块：产品机制
如何打造大规模杀伤性产品？
第五模块：PK机制
氛围影响行为，行为决定结果
如何打造内部竞争氛围，提升员工状态
如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统，让业绩翻倍
如何通过氛围，把“坏人”也变成“好人”
如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱
第六模块：薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发，员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
第七模块：晋升机制
如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标
第八模块：执行机制
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
**执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果
第九模块：营销机制
如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
【总裁九大机制】
业绩暴涨的奇迹？
【落地】——没有一句废话，拿回去照搬执行，业绩暴涨!
【开悟】——打破思维限制，引爆思想，让您茅塞顿开！
【实战】——讲师都是实地企业出生，经过验证，有结果才有发言权！
【全面】——九大机制九个思维，全面系统的破解企业难题！
下午：《团队股权激励》
1、如何通过股权激活企业“老”人，让业绩倍增
2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德，公司高管不离不弃
3、如何“低薪”，甚至不花钱吸引留住一流人才
4、如何设计股权比例，让企业治理结构更加完善
5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资
6、如何通过股权打市场，让企业快速扩张
7、股权如何分配，才能平衡股东之间的职、权、责、利，制定股权管控机制
8、企业不同发展阶段，股权应该如何做才能更实战有效
9、如何运用在职股，业绩股，干股，期权，期股等各种股份激励不同人才？
张老师结合自身缔造的大量实战经验，以及国内外数十位企业大师的智慧精华，开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《团队股权激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍！
报名方式:
1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:13022800690邓艳梅
3、活动费用: 本次课程价值1680元，现在免费分享一天，只收100元的场地资料费
4、活动时间：11月7号上午7:30签到，下午18：00结束
5、参会地址：西安市雁塔丈八北路天朗森柏大酒店
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
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