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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 资本寒冬◆如何激励员工留住核心人才,成为一个高效从容的管理者
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活动详情

某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。 

管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多。

  管理是管事,领导是带人。以事为中心,对人的关注就会减少,但事情要做好,必须要面对人。所以,管理者只是希望做好事情,而***的目标是通过激励带好团队。
  不会激励员工的上级,充其量只是一个管理者。要想做真正的领导,必须掌握各种激励技巧,关注人的需求与感受。


  企业为何要做好激励?

  人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活,因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想有抱负还要尊重,多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
  和尚吃肉吗?

       一来访者问法师:“大师,您在公众场合是素食,若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道:“您是开车来的吗?”来访者:“恩”。法师又说:“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系,有没有警察都要系”。启示:如果一个人是为自己而做,信念、目标、理想就是**的动力。
在激励的设计上,管理者必须具备人本思维能力:

1、培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值;

2、招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住老人;

3、留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本;


4、激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励

如何看待员工追逐利益的现象吗?
  对于著名的马斯洛需求层次论,

一般认为:第一层生理需求,就是满足人对物质利益的需求,而**层自我实现需求,则是满足人的精神境界方面的需求。

这种看法是片面的。

自我实现的基础是个人价值的实现,既然是价值,就一定有价格属性,价值背后必有价格支撑。因此,企业要支持员工实现自我价值,激励也要跟上。
  有一老板向我诉苦说:员工的工资在行业同几乎是**的,但每次做员工满意度调查,结果最不满意的一项依然是薪酬。

我回复他几点看法:

一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足;

二、员工收入再高,也永远不会满意,因为他总希望获得更多。


  
员工希望收入不断提升无可厚非,但必须以正面价值观来看待自己的收入,职场要抛弃的5种心理: 

       1、我付出这么多为什么得这么少?(很多时候原因在自己)
  2、我只做与工资相称的工作(那就永远拿那份工资吧)
  3、那是领导想的事(注定永远不能当领导)
  4、不是我份内事我不做(下次别想要同事帮忙)
  5、我已经很辛苦明天再做吧(往往这一耽误就失去机会)
如果你不满意收入,请照收这三条建议:

  1、将你的工资提升30%,然后问自己我要怎么做才能达到这个水平,需要多长时间可以做到?

2、观察周围的同事或朋友,他们当中有收入高于你30%或以上的,了解他们是如何得到这个收入的?(正面思维)

3、如果你觉得自己短期内做不到,调适自己的心态,脚踏实地工作。


  在企业中,计较收入但愿意付出的员工其实是好员工,可怕的是计较收入却不付出不创造的员工,更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工,你要养着他还没有脾气。

对于不计较收入用心做事的员工,你要挖掘他的其他需求,满足他更高层次的个性化需要。
  一老板对大和尚说:“我有一位员工唯利是图,我想炒了他”。大和尚不答反问道:“你家附近的河有没有发过洪水?”。老板回答说“有呵”。大和尚又问道:“那你有没有想过堵死这条河”。启示:通河道建河堤,可令其自然顺流。凡人皆有利己心,通心脉建机制,可令人正心顺气,逐己利不损人利,善分利得正力。


新员工分类

A型-鸡肋型:不计较利益也不愿意付出的员工,增加企业成本;

B型-索取型:计较利益但不愿意付出的员工,损坏团队价值;

C型-交换型:计较利益且愿意付出的员工,引导与强化;

D型-雷锋型:不计较利益且愿意付出的员工。

不要让雷锋吃亏。不怕员工计较,就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工,同样是一种悲哀。
  老板与员工是对立关系吗?
  老板与员工是天然的“敌人”:老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班。
有这种感觉,首先来源于思维上的差异,老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差,老板得到的是未来剩余价值,而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致,可能会产生以下问题:
  1、如果老板只想着让公司赚钱:员工就会对公司没有归属感。
  2、如果老板只会想办法压榨员工收入:员工就会想办法违规谋取收入。
  3、如果老板只会画饼诱惑员工:员工就会想办法另谋高就。
  4、如果老板只强调业绩结果:员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。


  一老板对员工说:“我知道你的工资低,公司现在需要更多资金来发展,给你加工资还不现实,我们一起奋斗,未来我们什么都会有的”。员工回答说:“如果现在不来点现实的,那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发,理想才会变成现实。
  那些喜欢画饼的老板要留意了,可以不让员工吃得太饱,但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。
老板要经常问自己:

1.这是谁的企业?——自己一个人的企业就自己一个人累;

2.业绩与员工收入是什么关系?——让员工感受到企业是大家的;

3.目标管理如何做到位?——要有目标激励机制来保障;

4.我的角色定位是什么?——是对自己负责?还是要对全体员工负责?

老板希望员工敬业,但必须给他们一个理由:

1)员工为什么要敬业?敬业能得到什么好处?

2)员工凭什么要敬业?因为又不自己的事业;

3)敬业与个人长短期利益有什么关系?让每个人都清楚敬业给自己带来的好处;

4)员工敬业绝不是天经地义的,为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。

 
老板与员工能不能统一思维、利益关系?

我认为,老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍,员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感,员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。
  俞敏洪曾经说道:现在年轻人进入职场,都希望先拿高薪,再认真工作,心里想的是我工资待遇不够,凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的,是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异:员工希望先得到报酬再工作,老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人,然后就会重用这样的人。

    

⚠⚠老板请注意⚠⚠

你的企业是否遇到这样的问题

1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?

2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?

3,如何让员工自动自发工作?

4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;

5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?

6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;

7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;

8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?

9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?

10,企业文化怎么搞?怎么落地?

11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?

12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?

13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转和?建立什么样的机制让老板身心解放?                      

                  




警告,身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

是不是企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

是不是公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

是不是公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

是不是老板不懂培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

是不是员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?

是不是公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?

是不是员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?

是不是老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?

是不是老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?

如果你的企业出现以上问题,团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理机制,如果你不改变,后果不堪设想!

市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强的企业也强大到不会被挑战!

没有不赚钱的企业,只有不知道方法的老板;

没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业机制。

真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位运营机制的设定!


这一切都源自于中恩国际·**卓越商道《总裁九大机制》.......




人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?

带着学习和改变的心态让我们走入2018年12月31号周一总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习









互动吧-企业为什么招不到人?招来了又留不住?看完你就彻底明白

      服务客户:
奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 海底捞火锅 美的电器 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器  民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰
   
         
上午主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师

中恩国际总裁
 影响中国十大培训名师

 实战派团队股权激励导师

 一二四八团队股权落地系统创始人
 广受认可的中小企业家导师


帮您解决以下问题:
1、如何收员工的心,留住优秀人才。
2、如何打造大规模杀伤性产品。
3、如何提升老板领导力。
4、如何让公司有源源不断的人才。
5、打造有信仰的、有激情的、有执行力的团队。
6、公司业绩提高2-4倍。
7、员工自动自发工作。

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      这套课程的每个模块都价值千万,已被各行**所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放


      

     

      

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     《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。

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下午主讲内容:《团队股权激励》

1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍

2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制

3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权

4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷

5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工

6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转

7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题

8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000

9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?


           

           

           

           


        

如何报名:


请您一定要提前锁定名额,第一时间申请,你,确信这些人里面一点没有你的竞争对手?一旦他们在,您的损失会是多大呢?

                                                                                                      

报名方式:

1、通过互动吧,点击下方我要报名进行参与
2、电话或微信咨询:15872846853
        

3、活动费用: 本次课程原价1680元,现针对报名的(企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东只收100元的场地资料费(包含书本、资料、水果、点心等)
4、活动时间:

12月31号周日(武汉)早上8点-下午13点

5、参会地址:       

武汉:江汉区常青路149号阳光大酒店

6、报名成功后以收到邀请函为准.

请提前预约,谢绝空降!


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