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7月25-26日成都设备管理体系 公开课(新课惊爆价1880元\/人)
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课程背景:
您的企业有以下问题吗?
Ø 设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
Ø 维修人员与操作人员在设备维护上的职责与职能界定不清;
Ø 有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;
Ø 设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队, 奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心掉胆的提防意外状况的降临;
Ø 维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决;
Ø 操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
Ø 设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
Ø 设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%;
Ø 对于即将及正在推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是什么?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?
设备管理体系课程与TPM全员生产力维护最主要的区别在于:
1.与ISO9001新架构基本一致
2.针对性更强
3.更系统要求更明确
课程对象:
总经理、生产运营总监/经理主管、厂长/车间主任/班组长、制造和设备部门各级主管、设备保养及维修工程师、现场改善活动小组成员。
课纲大纲
1.范围
2.规范性引用文件
3.术语和定义
4.组织
4.1高层领导
4.2设备管理领导者
4.3设备使用管理者
4.4安全管理者
5.策划
5.1体系策划
5.2设备重要度分级管理
5.3设备目标管理
6基础管理
6.1培训管理
6.2文档管理
6.3设备环境管理
6.4设施管理
6.5设备设施固定资产管理
6.6设备备件管理
6.7设备管理信息化
7.前期管理
7.1设备规划及选型
7.2招投标及采购
7.3设备监造和监理
7.4设备到货验收
7.5设备安装与调试
7.6设备验收
8.运维管理
8.1设备设施安全管理
8.2设备使用管理
8.3设备保养管理
8.4设备设施防腐管理
8.5设备管道绝热防冻管理
8.6设备润滑管理
8.7液压,润滑及气动设备管理
8.8设备点巡检管理
8.9设备状态监测管理
8.10管道管理
8.11仪表管理
8.12计量设备管理
8.13设备节能管理
8.14特种设备管理
8.15交配电管理
8.16设备故障管理
8.17设备事故管理
8.18设备维修管理
8.19设备变更管理
8.20设备报废管理
8.21设备维修费用管理
8.22设备供方管理
9.检查评价
9.1设备管理检查
9.2设备管理评价
9.3设备管理总结
10.改进
培训时间:
日期:2019年7月25-26日
费用:1880元/人,报名即享优惠(来三赠一),具体事宜,电话沟通!
1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用;
2、以上不包含住宿费用,若有住宿需求,请提前联系,可协助酒店住宿推荐或预订;
报名方式:
报名咨询电话:
李老师 18782442206(微信同步)
张老师 13550161021(微信同步)
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温馨提示:
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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