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推动企业经营目标达成的绩效管理
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什么是最有效的学习，看书？上课？还是从实践中反思总结？看看身边成长最快的人，他们最擅长的是复制他人的成功经验，拿来就用。
作为HR，很多人10年了，待遇始终没有上去，徘徊万元左右。是不够聪明吗？不够努力吗？都不是！那为什么努力了，待遇还上不去呢？
管理要有价值，就必须为经营服务，那么人力资源管理如何为经营服务呢？人力资源管理者如果想要高薪，就必须打破这一点，找到人力资源管理为企业经营服务的路径，不懂经营的人力资源管理者，是拿不到高薪的。人力资源管理就是这样，大道至简，剔去花招，才更有效。
为什么要举办“推动企业经营目标达成的绩效管理”活动，是发现身边很多从事绩效模块工作的朋友，有的即使工作十来年，仍然没有理通绩效管理的脉络，逻辑不对，方向不对，效果怎么会好，怎么可能被重用。我们希望通过此次活动，帮助想提升自己、想未来获得更好发展的企业管理者打通绩效管理的工作路径，为你的绩效工作做一个升级。
只要做绩效考核的，都会先订公司级KPI，因公司级KPI是源头，源头对，后面才不会出错。试问有几家不是拍头袋的，即使有公司用了一些战略地图的工具，请问真的对战略地图掌握到位吗？我们发现不少讲BSC的老师，对战略地图也只是依葫芦画瓢，完全不做企业经营发展背后的逻辑分析，这样的目标又如何为企业的未来负责，这样的绩效管理又如何帮助企业提升经营业绩？
企智百科主张一次活动就搞定一个主题，本次活动，我们重点：科学、正确的提炼公司级KPI。做深入的剖析和演练，帮助你的企业绩效逐渐实现“千斤重担人人挑”。
学习使人进步，成功和成长都需要借鉴，欢迎你过来复制我们的成功经验。
课纲提示：
一、绩效管理三大失效症状分析和改进思路
二、正确的公司级KPI应该这样定（重点）
三、构建有效的绩效管理体系的条件和实践案例
主讲老师介绍：
尹国剑老师，人力资源管理咨询专家
曾任：LEOCH集团中国区人力资源总监
现任：百科集团董事
现任：企智百科管理咨询公司总经理、专家顾问
中国绩效改进协会会员
三茅人力资源网智库特聘专家
阿里KA商学院特聘讲师
原北大纵横资深顾问、远大方略咨询集团合伙人
16年人力资源实战经验，8年人力资源总监岗位工作经验，6年人力资源管理项目咨询顾问工作经验，负责过万人以上、百亿 规模的公司全面人力资源工作
成功主导过50家公司的人力资源变革项目，擅长组织、绩效、薪酬、人才发展领域项目变革和管理升级。
咨询服务行业/企业案例：
中航工业-南航电子有限公司绩效薪酬项目：绩效、薪酬。
深圳市南极光科技电子有限公司人力资源项目：组织、人力资源流程优化、绩效
深圳市佳力拓科技有限公司绩效管理项目
深圳市深信服科技有限公司人才发展项目：IDP、行动学习。
深圳华傲信息技术有限公司人力资源项目：组织、绩效、薪酬、股权。
深圳市昶东鑫线路板有限公司人力资源项目：组织、绩效、薪酬。
深圳市大通精密有限公司战略绩效项目。
深圳市东洲骏科技电子有限公司绩效管理项目。
东莞市兰域电子有限公司人力资源项目：组织、绩效、薪酬。
深圳市昊源建设监理有限公司组织、绩效项目。
广州惠普生生物科技有限公司人力资源项目：组织、绩效、薪酬。
深圳市青蓝自动化科技有限公司人力资源项目：组织、薪酬、股权。
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