精益六西格玛绿带经典培训研修班（8天）

课程简介：

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

课程对象：

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

课程时间：8天，6小时/天，2天/次，每月一次

培训收益：

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

            2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、MINITAB

            3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课前准备：自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 16版并安装

培训模式：注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

备注：13800元/人。满20人开班！

师资介绍

刘老师（steven liu）

顾问资历

    原美国BMGI 大中华区首席顾问、Greater China Tool Master Champion

  资深精益六西格玛黑带大师（MBB）、ASQ 注册质量经理

   任职BMGI 首席顾问期间，已为近百家企业成功导入了精益/六西格玛改善活动，培养了数十名MBB、数百名黑带、数千名绿带。客户所在的行业包括服务、机械加工、设备组装、电子电气、电器、化工、光电面板、计算机外围、医疗器械等。项目改善成效显著，多次被客户称赞“专业，敬业，务实”；

  精于运用精益六西格玛的方法论进行改善，擅长于流程分析 ；包括Lean Six

    Sigma(制造流程，供应链及物流) ,Value Based Six Sigma（服务，物流，销售管理等流程）等;

   多年协助企业推行改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通

    过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。

    具有丰富的实战经验和深厚的理论功底，分别于2007 年由中国人民大学出版社出版《六西格玛管理统计指南》和2002 年由中国计量出版社出版《质量专业职业资格考试辅导习题集》两本专著；

教育认证

    美国BMGI认证精益六西格玛黑带大师MBB

    Liteon Group 认证精益六西格玛黑带大师MBB

    中国质量协会特聘专家、中国质量协会注册六西格玛黑带培训教师

    ASQ(美国质量协会会员)

    ASQ-CMQ（注册质量经理）

    ASQ-CQE（注册质量工程师）

    ASQ-CQE Instructor

    国家质量监督检验检疫总局注册全国首批  质量工程师培训教师

    ISO9000国家注册审核员、国家注册质量工程师

擅长领域

    精于统计技术在六西格玛项目推进中的灵活运用，主讲的课程以实务见长,贴近企业的实际需要。

    多年协助企业推行改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并建立持续改善的体系。

教授课程

    熟练掌握精益六西格玛全系列的课程和CQE、可靠性技术课程。六西格玛包括DMAIC的黑带，绿带全部系列课程以及DFSS课程，能深刻理解并生动讲授常见的质量改善工具在流程改善中的运用，如QC工具，SPC统计过程控制，MSA测量系统分析，FMEA，DOE实验设计，抽样技术，多元统计技术等等。

    授课风格深入浅出，逻辑性、实用性强，善于解答学员提问，深受学员好评。

曾服务过企业

    食品医药：罗氏诊断、上海医药集团（常州制药厂有限公司、上海禾丰制药、上海

信谊天平药业有限公司、上海信谊金朱药业有限公司、上海信谊万象药业股份有限公司、上海信谊药厂有限公司二分厂、上海福达制药有限公司、上海雷允上药业有限公司、上海中华药业有限公司）、康乐保（中国）有限公司、洋河股份；

    光伏电力行业：阿特斯阳光电力集团、国家电网、深圳大亚湾核电站；

    电子通信行业：富士康集团(龙华、太原、昆山厂区)、深圳华为技术有限公司、艾默生网络能源有限公司、建兴电子有限公司、谷崧工业(昆山)有限公司、盟创科技、伟易达集团、日立环球存储、东莞京瓷集团、Tyco 泰科电子、Amphenol、Alcatel、恵亚电子；

    电脑周边行业：力信电子（吴江、惠州、赣州厂区）、利通电器、源兴电子、旭基电子、致力电脑、致通电脑、旭福电脑、正崴集团富港电子、光宝电子、旭丽电子、深圳奇宏电子有限公司、Hunkey 航嘉电子；

    化工行业：Wacker 化学、中国化工集团、沙隆达股份有限公司、大成股份、沧州大化、安邦电化、 淮河化工、昊华集团、云天化集团、宝泰菱；

    汽车行业：四川丹齿、沈阳车桥、Magna、BOMAG；

   液晶面板：京东方BOE、群创光电；

    电器行业：顺德美的集团、深圳康佳集团、IIPC 长城国际（现联想国际）信息产品（深圳）有限公司、凯曼顿（中国）有限公司等；

    通用设备制造业：盾安环境、桂林橡机、蓝星机械、三明化机、大连4821、东莞市轴承厂；

    服务业：BesTV 百视通集团、Wal-Mart、 万泰认证机构、环通认证机构、北京宇航剑质量认证中心等；

实战绩效

    在某化工企业推广精益6西格玛项目期间，带领项目团队创造了2000万以上的年度财务收益，产能提升20%，质量损失减少45%;

    领导过某大型台资企业集团在中国大陆地区的持续改善事宜。有丰富的精益西格玛授课和项目辅导经验，有深厚的理论基础并擅长于现场辅导，在运用六西格玛管理，帮助公司进行改善的过程中，善于激发企业内部学员的积极性与创造性，在帮助企业获得改善效益的同时，培养后续独立的改善力量。在任职MBB期间为公司培训了五十多名黑带和三百多名绿带，辅导的项目财务收益超过2亿元人民币，其中十几人通过中国质量协会的黑带认证。    带领BMGI咨询团队为众多知名公司推动相关的精益六西格玛活动.其中不乏行业中的佼佼者，如：美的集团、深圳华为、联想股份、康佳电子、中国化工集团、Wacker化学、Foxcoon富士康集团、京东方BOE等多家企业。相关项目绩效指标都有显著改善

附件

著作丛书

Liteon Group certify MBB：

BMGI Certify MBB

CAQ certify BB instructor：

ASQ certify CMQ(注册质量经理)：

ASQ certify CQE(注册质量工程师)：

公司介绍

江苏惠商兴邦企业综合服务有限公司，作为常州市总商会综合服务中心战略合作机构，平台构建以“人”为中心的互联互通，专注于人力资源整体解决方案，提供“咨询+产品+服务”的人力资源产业链相关服务，帮助企业实现人力资源竞争优势，全面践行惠商兴邦“创新、诚信、效率、责任”的经营理念。

平台集团化运营，采用1+N模式即平台公司具有完备的项目团队，同时与外部优质供应商合作的模式，为企业提供一站式全方位的人力资源配套服务。集团秉承“用平台的思维整合资源、用第三方服务盘活企业”的理念，满足企业不同经营阶段的外部需求，公司坚持以客户需求为导向，发挥自身在专业研发、创新方面的优势，不断提升服务能力，帮助更多企业实现人力资源竞争优势。

公司设：人才引进事业部、培训咨询事业部、学历教育事业部

内训流程

其他服务：

内训方案：包含但不限于以上课程均可以进行企业内训(参考2019年惠商学院公开课计划）。

管理咨询：工厂信息化解决方案、MES制造执行系统、APS高级计划排程、功能性5S与目视化、精益生产、6SIGMA、人力资源体系搭建项目、TTT内训师培养项目、TPM全员生产维护等。

团队拓展：常州、苏州、无锡、安徽等地团建。

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