【课程地点】朝阳区朝外大街雅宝路7号EPARK

【乘车路线】地铁1号线或者2号线建国门站向北步行500米至雅宝路向东步行150米即到

【课程时间】2019年6月22日（周六）
【收费标准】800元/人。（含发票、茶歇服务、讲义等）
【培训对象】HR、中高管

【课程收益】本课程讲授：

1、绩效管理的理论和方法体系；

2、绩效考核冰山模型（原创）；

3、三级KPI体系设计模型（原创）；

教会学员如何设计三级考核指标体系、如何进行绩效评估等技术。

【课程大纲】

第一节 绩效管理实战理论

1、绩效与绩效管理

2、绩效管理的五大误区

3、企业绩效管理的四大系统

绩效考评指标体系

绩效管理运作体系

绩效考评结果应用体系

绩效管理系统的诊断与运营

4、绩效管理的四大方法体系

MBO

KPI

BSC

OKR

5、绩效项目实施流程

策划阶段

计划阶段

准备阶段

实施阶段

总结阶段

6、绩效管理的PDCA

7、确保绩效成功实施的四个根本

8、建立绩效管理的三个保证体系

9、四类人员的绩效责任

高层

中层

基层

人力资源部

10、务必提升经理绩效意识和绩效管理能力

11、设计绩效考评的周期

影响绩效周期的因素

五类人员的考核周期

12、建立绩效管理的四个流程

13、绩效考核冰山模型

第二节 设计三级KPI体系实战

1、实战：组建公司

2、从目标到绩效

3、关键绩效指标（KPI）体系的建设

设计关键绩效指标（KPI）的两种方法

BSC

KSF

4、用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）集合

5、设计公司一级关键绩效指标（KPI）集合

分析公司成功的关键因素是什么

利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素

导出公司一级关键绩效指标（KPI）集合

实战：设计公司一级关键绩效指标（KPI）集合

设计公司一级关键绩效指标（KPI）集合应该注意的问题

6、设计部门二级关键绩效指标（KPI）集合

上级目标和下级目标之间的关系

任务分工矩阵：

任务分工矩阵分解企业工作任务

任务分工矩阵分解企业KPI

实战：分解公司级KPI集合

关键绩效指标（KPI）有效分解的注意事项

实战：设计部门二级关键绩效指标（KPI）集合

7、设计个人三级关键绩效指标（KPI）集合

实战：分解部门二级关键绩效指标（KPI）集合

实战：设计个人三级关键绩效指标（KPI）集合

关键绩效指标（KPI）的筛选

8、三级关键绩效指标（KPI）体系模型

第三节 设计KPI集合的权重、指标值和评分标准

1、关键绩效指标（KPI）的权重确认方法

两种实战方法

给定法

专家综合打分法

实战：给关键绩效指标（KPI）配权重

2、设计关键绩效指标（KPI）的指标值

设计指标值的三原则

3、设计关键绩效指标（KPI）评分标准

三种实战方法

实战：关键绩效指标（KPI）配指标值和评分标准

4、企业 KPI指标在时间维度的分解图

时间维度分解的原理和关键作用

实战：KPI指标在时间维度分解

5、特殊职位的关键绩效指标（KPI）设计

6、指标评审的原则和流程

评审的原则

评审的流程

7、目标承诺与发布

第四节 绩效评估

1、人力资源部的督导职责

2、建立和完善客观的绩效评估流程

工作总结

评估机制

绩效面谈

结果应用

3、工作总结注意的问题

4、考核评价等级

5、设计绩效成绩的分布

6、考核结果的使用

7、常见的考评错误

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

【讲师介绍】 

 邓玉金老师

*高级HR氧职吧首席HR培训讲师

*北京君澜国际集团副总经理
*资深人力资源实战讲师
*清华总裁班讲师

*时代光华《名师在线》高级顾问/特聘讲师

*对外经贸大学国际商学院MPACC校外导师

职业经验
*历任过总裁助理、人力资源经理、人力资源总监等职务；
*多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验；
*熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律。
擅长领域
*公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计，公司价值链分析、人力资源IT项目推进等，对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践；
*在人力资源管理方案设计和实施上具有丰富经验，擅长项目落地工作；
*《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人；
*擅长创业型公司、高速成长公司的人力资源模块的搭建和公司各部门的建设。
授课风格
*典型的咨询式培训；
*以学员为中心的实战授课方式；
*以学员所在单位的实际工作展开教学活动，解决学员当下面临的问题；
*大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破。
主讲课程
《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的六大管理技能训练》、《管理者的工作委派与授权》、《目标管理实战》、《人力资源规划》、《工作分析实战》、《人才选拔与聘用管理》、《培训计划制定与人才培养》、《薪酬设计实战》、《绩效管理项目实战》等
【服务企业】
*中国银行、中国邮政储蓄银行、中国人民银行清算总中心支付系统开发中心、张家口银行、中原银行、徽商银行、中信集团、恒泰证券、国家电网英大集团、英大人寿保险、农信银、安徽静安投资集团、融投集团…….
*中石化、中石油、海航集团、中国水电顾问集团、中国联通、中国普天、中国原子能科学研究院原子高科股份、上海华谊集团、韩国浦项制铁（posco-china）、三星、国开东方、Vestas、华锐风电、伊利集团、金锣集团、新希望六和、扬翔集团、中北集团、顺义区政府、东方所、北京排水集团、金美仕、以岭药业集团、美裕珍珠、北大总裁班/清华总裁办、华中科技大学总裁班、华企商学院等……
*Sohu畅游、Baidu上海研究院、、国基科技、赛意信息科技、雅座、宇信易诚、嘉和美康、北京中润集团……
*某移动互联网公司工作分析、薪酬绩效管理项目；
*某集团公司绩效管理项目、工作分析项目；
*某地产集团流程再造项目、地产金融项目等。
日程安排：
8:45 签到 Register
9:00-10:30 Training
10:30-10:40 茶歇时间 Coffee Break
10:40-12:00 Training
12:00-13:00 午餐时间 Luncheon
13:00-15:30 Training
15:30-15:45 茶歇时间 Coffee Break

15:45-17:00 结束Training end

主办机构：
HR氧职吧
这是一个旨在帮助北京HR成长与高端交流分享的实名制微信群组，目前有成员20000余名，涵盖15000多家企业HRD及HRM。公众号关注人数60000多人。我们将定期不定期组织线上线下深度学习活动，主要形式有：每月线下沙龙分享、精品课程公开课、线上课程分享、群组讨论、线下拓展、聚餐等。每位成员均可接触到更多的人脉资源，获得友谊及超值资源。
成员要求：本群成员限北京地区HRM或HRD。谢绝咨询师、培训师、猎头顾问。如有误入烦请自行退出，本群管理员会定期清理。
入群方法：请需要加入的伙伴在“北京HR高级职位氧职场”公众号留言即可，格式：企业-职位-姓名全名，或加群主微信号沟通（Ray微信号：18618424849）。报名咨询
Ray
QQ：576708758

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座位有限，售完为止！
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