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北京互动吧 互动吧 北京创业 互动吧 北京创业分享 互动吧 阿里巴巴基层管理“三板斧”实战训练营19年1月19-20日
互动吧-阿里巴巴基层管理“三板斧”实战训练营19年1月19-20日

阿里巴巴基层管理“三板斧”实战训练营19年1月19-20日

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活动详情

课程背景】

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。

对应阿里巴巴对管理者层级的划分:腿部、腰部和头部,“三板斧”课程也分为三个系列课程,本课纲中的课程为针对阿里管理者(腿部力量)的管理培训课程。


【课程收益】

● 借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力

● 运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平

● 运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队

● 运用阿里“追过程“的复盘方法,拿到企业想要的管理结果


【课程详情】

微励学习卡精品课程,名额有限,参课从速!

课程原价:3980/人

重磅优惠:仅需980元/人


时间:2019年1月19-20日  9:00-17:00  (周六-周日 两天) 

地点:北京·西城区  裕民路2号 北京圆山大酒店 3层  

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟+实操演练


【参会人员要求】

1.企业CEO,总经理及企业中高层管理者 

2.企业中新晋升的管理,没有经过系统管理培训的经理人

3.企业HR和培训相关负责人;正在制定19年培训计划企业

4.企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等


【课程内容】

第一讲:阿里巴巴的管理理念

一、阿里巴巴的商业结构与政委体系

1. 企业文化(道)  2. 战略目标与规划(谋、断)

3. 组织能力(人、阵、信)

4. 阿里巴巴政委体系:为组织发展保驾护航

二、阿里巴巴的管理者定位

1. 从P到M的角色转变

2. 基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人

3. 中层管理者的定位:从了解战略到执行转化

4. 高层管理者的定位:定方向、做决断

 

第二讲:阿里巴巴基层管理“三板斧“

案例分享:阿里巴巴基层管理之痛

一、阿里巴巴基层管理者的要求

第一斧:Hire&Fire(招人与开人)

1. 需要挑选什么样的人才

1)阿里巴巴的人员选拔流程  2)阿里巴巴的HCPlan

3)人员挑选指南:岗位说明书

2. 从哪里挑选人才

1)主要招聘渠道   2)创新招聘渠道

3. 如何挑选人才

1)阿里巴巴面试的流程    2)面试前中后过程中的注意事项

3)行为面试的STAR模型

案例演练:判断完整的STAR

4. 如何开人

1)为什么要开人?心要仁慈刀要快    2)谁该离开:阿里巴巴的人才观

3)丑话当先:清晰的绩效考核规则    4)对事不对人:开人面谈的关键

5)内部流转:阿里巴巴的轮岗与转岗机制

第二斧:TeamBuilding(建立团队)

1. 打造核心文化与价值观

案例分享:阿里巴巴价值观—从“独孤九剑”到“六脉神剑”

2. 确立清晰的用人规则

1)在用的过程中养人,在养的过程中用人

2)能力/意愿象限表

3. 建立顺畅的沟通反馈机制

1)阿里巴巴360反馈系统    2)其它特色沟通方式

4. 增强团队的凝聚力

1)培养情感链接,做有温度的管理者  2)荣誉归团队,责任归自己

3)团建活动是必不可少的润滑剂

5. 高效的团队激励

1)8种员工激励方式

案例分析:不同类型员工的激励方法

第三斧:GetResult(拿结果)

1. 定目标

1)简单而有挑战性的目标   2)团队目标分解:从组织到个人

3)KPI的设定     4)如何让员工接受你的目标(先why后how)

案例演练:设定自己团队岗位的KPI

2. 追过程

1)PDCA循环:持续的跟踪检查改进

2)如何高效辅导员工

3. 拿结果

1)用回顾复习的方式复盘     2)复制好的过程与结果

 

课程收尾:

1. 终 极 演练:小组长与组员现场演练KPI的review

2. 课程回顾

3. 答疑解惑


【主讲老师】

    罗嘉颖老师15年互联网及传统行业实战经验及8年以上培训实战经验,老师先后在电商、保险、家电等传统品牌企业和互联网巨头中工作多年,理论与实践一体,拥有丰富的互联网运营管理经验。曾任职于国内互联网龙头企业“阿里巴巴集团”,为集团搭建“双十一”临时服务运营团队,当天接待超过1000位客户咨询,销售额突破2000万元。

曾为中车集团、中信银行、益民集团、马来西亚Alliance银行、德国施耐德、澳优乳业、汤臣倍健、三星手机、松下电器、国药集团、海马汽车、喜买实业等企业进行《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》(150期)、《互联网+传统品牌企业转型电商成功之路》(20期)课程培训。迄今共授课300多场,授课学员近2000余人,课后好评高达97%

授课风格:

案例丰富:通过丰富的企业实战案例,深入浅出的让学员掌握知识点

互动提问:注重相互分享的课堂氛围,对学员循循善诱

实战演练:让学员代入角色,帮助学员解决中可能碰到的各种问题


【学员评价】


【直接右下角在线报名】

时间:2019年1月19-20日  9:00-17:00  (周六-周日 两天) 

地点:北京·西城区  裕民路2号 北京圆山大酒店 3层  


如需咨询扫码加微信

电话:18061351623


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