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互动吧-《华为干部管理流程-以奋斗者为本的干部管理》

《华为干部管理流程-以奋斗者为本的干部管理》

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一、课程背景
  
华为董事长任正非先生在多个场合表示,处在通信这个千变万化、又面向世界强林竞争的行业,华为围绕“以客户为中心”而奋斗才有希望获得成功,而奋斗一定会产生繁荣,繁荣之后容易产生惰怠,需要有机制确保公司的长期坚持艰苦奋斗。恰好,今天中国大多数行业所处状态正是要面临世界级竞争。华为的成功突围为我们提供了系统的可借鉴之路。华为公司提出了以奋斗者为本的核心理念,从文化、干部管理、战略性绩效管理和分配机制全方位落地该里面,让18万员工拥有共同的价值观体系,也以18万人创造5216亿人民币的高人均产值。因为人均创造效益的领先优势,其年人均薪酬达60万。
  
建设以奋斗者为本的理念与落地体系,导向冲锋,是人力资源管理存在的核心价值。

二、课程大纲
第一篇:构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
二、华为文化的核心价值观解读
三、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1
、干部要担负起公司文化价值观的传承
2
、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3
、思想权和文化权是干部最大的管理权
四、干部的使命和责任
1
、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标
2
、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向
3
、全局立场,不断改进端到端的业务流程
五、对干部个人的要求
1
、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2
、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度
3
、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
4
、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度
5
、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威
第二篇:将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1
、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者 
2
、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上 
3
、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
二、干部发展路径与方法
1
、从秀才-士兵-士官-将军 
2
、炸开人才金字塔,发展人才双通道
l
基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖
l
基层员工-业务骨干-业务专家
3
、干部管理框架:选----
4
、华为干部管理全流程体系
l
干部任命三权分离流程
l
干部继任计划管理
l
新上岗干部前90天转型
不合格干部调整
5
、干部业务能力建设框架
l
持续选拔,明确希望重于提升技能
l
强调一致性和实战型
l
道重于术,术以载道
l
高级干部管理研讨
三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰
1
、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的
2
、干部选拔三优先原则
l
优先从成功实践和优秀团队中选拔干部 
l
优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
l
优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部 
3
、干部选拨的关键行为
l
品德与作风是干部的资格底线 
l
绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的
l
领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为 
4
、干部能上能下,“之”字型成长,坚持末尾淘汰
5
、建立后备干部队伍,保障事业持续发展
第三篇:“导向冲锋”的激励机制
一、激励机制理念
1
、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2
、要给火车头加满油、适当拉开差距
3
、激励服务战略,分配制向获取分享制
二、组织/个人物质激励方法与工具
1
、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系
2
、虚拟受限股权激励机制
3
TUP激励实施应用
三、组织/个人非物质激励方法与工具
1
、愿景目标、发展与成长、环境
2
、内在动机、危机激励
3
、负面激励
第四篇:华为干部管理主要经验和启发
一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰
二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子
三、利益共同体:力出一孔,利出一孔
第五篇:总结与回顾

三、培训对象
企业中高层管理者、人力资源总监等
  
四、主讲专家
廖老师 华为公司顾问/前华为高管

五、收费标准
原价4800元的课程,现价1280/人。百朗会员单位300/人。(费用含资料讲义、学习用具、培训期间午餐),报道后统一开具增值税专用发票。如需安排住宿,会务组统一安排,费用自理。

授课采取小班制,50人名额,报完即止。



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