企业招聘工作，没有什么最好的解决办法，只有相对最优的解决方案，系统性、专业性的招聘流程。在整个招聘活动中，我们需要紧紧抓住核心项目，今天我们就来分析下招聘的核心项目是什么：

一、公司为什么招人（招聘需求）：

1、战略发展，核心人才储备与招聘；

2、业务转型或业务发展需要招聘；

3、业务延续或工作延续招聘；

4、人才储备或梯队建设招聘。

二、我们需要招聘什么类型的岗位：

核心岗位：战略性（高级管理）；

关键岗位：业务转型或业务发展；

管理岗位：业务延续或工作延续；

批量岗位：一线人员，工作延续。

人才梯队建设岗位：应届毕业生，未来的人才储备。

三、我们要招聘的是什么样的人？

往往我们通过需求分析、岗位分析来判断我们要招聘什么样的人，但作为招聘管，我们需要清晰深刻的认识到要招聘的是什么样的人？岗位名称、岗位权责利、工作任务与绩效产出、核心技能、对岗位人员赋予的使命、具备怎样的经历、具备怎样的能力、具备怎样的学历与培训经历、具备怎样的知识储备等等。

四、我们要招聘的人在哪里？

这里的本质就是招聘渠道的布局，之前已有文章分析现今的主要招聘渠道了，在这里不复述！但随着供需的改变，企业的招聘策略应该是主动型的，把人才请进来。

五、招聘工作，我们内部要怎样做？

此处是企业内部招聘分工，各部门各岗位都需要怎样去做？合力去完成招聘，之前文章中也有介绍。招聘是一个流程，内部也有不同的分工，分清权责利！

六、如何判断这就是我们要招的人？

如何评估求职者，方法较多，简历筛选，面试、笔试、背景调查、专业测评、外部专业测评等等，但最终的考核是多种评估的结合。深入理解我们的招聘需求、岗位需求，划定考核项目、考核指标、考核方式，最终才能有一个科学合理的结果。

七、如何让招聘来的员工发挥效能？

1、我们要为新员工提供哪些帮助？

2、我们要给他们怎样的培训？

3、我们要怎样让他们快速有效开展工作？

4、我们要怎样去随访？

5、新员工在试用期之间，会有各种各样的问题，我们要怎样去解决？

解决好这些问题，他们才能快速高效的开展工作。

八、怎样留住与送走？

试用期结束，一部分不合适的要被淘汰，一部分优秀的人才会觉得不合适想走，一部分正常转正。对于企业来说，前两类的代价是非常昂贵的。所以我们要从以下几处着手解决问题。

1、如何建立试用期评估体系；

2、优秀合适的人想走的原因是什么；

3、内部要如何改善；

4、公司管理，人力资源体系的完善，雇主品牌的完善等。

招聘工作的不断完善，招聘才会有的放矢，现今的人力资源应该考虑的是：“请、选、用、育、留、送”

√身为老板的你，看看你是否存在以下问题？

☞企业文化不知如何设定？员工对公司的企业文化不认同，不行动？

☞公司中总经理做经理的事情，经理做员工的事，员工做思想斗争？

☞公司会议不会设定，每次开会没有起到效果，反而引起员工的反感？

☞老板不懂的培训员工，高层思想不统一，各自为政相互拆台？

☞员工在公司没有状态、懒散、没有激

如果你的企业出现以上问题，说明你的团队将面临重大挑战，你需要一套完整的企业管理思路，重新整理您的企业，如果你不改变，后果不堪设想！

真正的老板需要全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理。而且还要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定！

这一切都源于中恩国际 《总裁运营管理九大机制+团队股权激励》精品课程的学习

《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、PK机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、营销机制，九个板块全面系统的教您如何管理企业，让您企业持续获利、自动化运营！让您在也不用在花冤枉钱去学其他公司的管理课


分享嘉宾：张致铭

●中恩国际总裁

●影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师

●一二四八团队股权落地系统创始人

●广受认可的中小企业家导师

 
峰会内容：上午《九大机制》   

第一模块：文化篇    

                                                   
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么


第二板块：招聘篇

企业拥有不竭的生命力

现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才


第三模块：培训篇

                      
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司，如何如何让她（他）三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工（思维，行为，执行）统一

第四模块：会议篇

如何把会议开得快乐，有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运作
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干，到主动干老板
如何通过开会让员工崇拜


第五篇： PK 篇

第六模块：晋升与股权激励篇

如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“，让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则，让员工有源源不断的动力员工在企业中，她（他）真正想得到哪些”股“与”权“
如何分配才能达到更好的结果员工在企业当中的12个需求，
如何去满足钱怎么给，员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人


第七模块：团队篇

如何快速提升员工的能力
如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队如何掌握人性，让优秀的人才为我所用
如何让员工像老板一样没日没夜，自动自发地工作
如何建立企业，家庭、军队、学校的氛围如何让员工心存感恩，感恩老板和公司
如何把员工从”一群人“变成”一伙人“ .


第八模块：执行篇

学员精彩分享:尹云峰濮阳尹氏教育

               

薛伟志灵宝市金宇矿业有限公司  

               
杨华新乡宇仁化学有限公司  

               
通过听张老师下午的课程，我认为最重要的一点：股权是很稀缺的，我们想利用股权收人、收心、收钱，决定了要把股权分给对企业最重要的人，要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业，就是销售、技术、生产部门的领导和骨干，另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源，都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话，利用好股权，就能所向披靡，使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好，也会伤了自己，后患无穷。所以要想实行股改，就一定要上落地班，那样才能万无一失。客户见证：  

报名方式：

1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与

2、电话咨询：17634263416 刘老师

3、活动费用: 本次课程价值1680元，现在免费分享一天，只收100元的场地资料费

4、参会地址

郑州：郑东新区金水东路中兴路交汇处西北角 楷林IFC C栋10层

洛阳：西工区王城大道中州路百脑汇科技大厦26层

西安：莲湖区沣惠南路北段22号金辉国际广场11层

徐州：泉山区王陵街道淮海西路9号凤凰书城2003室