北京
修改本活动

收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

互动吧-☀教育行业未来五年的发展趋势,合理利用股权设计让你未来不花一分钱开分校

☀教育行业未来五年的发展趋势,合理利用股权设计让你未来不花一分钱开分校

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pubDate}}

{{info_share}}+{{info_hits}}
此活动来自活动节优品
时间:

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

票种:

  • 免费 ¥{{item.price}} {{item.name}}


    已售罄 停止售票 {{item.minJoinLimit}}张起订 , 剩余{{item.inventory - item.sales}}张

  • 该票种需要主办方审核

数量:

领券:

  • 立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元

    满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为自己而活。”

很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案

让优秀的员工当家做主,成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ,合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同。

然而在这合伙制的时代,企业发展过程中经常可以看到:

在这合伙制的时代,我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈:◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上

    一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个,也永远都不会是最后一个。
误区一、按出资比例来分配股权
在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

误区二、平分股权
从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。
股权结构疑惑:
◆你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?
◆1人独资闲置33%的股权,2人合资A股>B股,3人合资A股>B股十C股,4人5人6人,该怎么分?
◆企业融资后,股权被稀释的同时保持控制权?
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式?

宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局,创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败,踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争,蔡达标入狱14年...
这些事件的根源,都在于创始人团队搭建之初,没有对股权结构进行合理的设计,没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上,一家公司不合理的股权结构,相比其他问题,更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。

   企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。

    股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

案例:罗纳红酒业
罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万,后急需资金,将10%股权90万套现,几日之后来到我们公司,听周继程老师讲解股权融资后,后悔不已,找到我们做了股权融资,将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸,希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。

      总理指出:要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度,使创新者得到应有荣誉和回报,增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度,为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。

没有做股权激励的公司!是一个老板“推着”成千上百的员工做事!稍有懈怠公司就会倒退!
做了股权激励的公司!是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑!稍微一发力公司就腾飞!

   现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!

进入机制
入股核心:让一伙人共同为企业操心。
入股命脉:
A、必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)
B、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)
C、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱,外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视;老板不能给外人入股)

退出机制退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制
如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。
如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)
如:害怕遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理

股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

我们辅导过5000多家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:      
◆公司新老股东架构多少比较合理
◆如何设计股权之间的“责、权、利”
◆股权激励员工该从哪些方面入手
◆如何利用商业计划书轻松股权融资
◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制
◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
◆企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
◆如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并?

率先提出打造股权激励“稀缺品”理念,创立行业广泛使用“股权分配--股权整体策划落地系统;为千百余家企业成功解决股权分配难题,赢得业界的一致认同,被誉为一级市场的“巴菲特”。

十三年以来,他帮助过5000家企业倍增利润,长期管理顾问企业300家以上,立志帮助100万中小企业迅速成长,持久腾飞。人类社会每时每刻都在进步,如果你拒绝学习,你的企业将成为历史——周继程
【往期部分现场图】

           


【十二月份最新活动行程】

12月3号(周日):海口、深圳、北京、兰州、常州

12月4号(周一):广州、北京、苏州、深圳

12月5号(周二):天津、广州、沈阳、武汉、上海

12月6号(周三):长沙、石家庄、太原、上海

12月7号(周四):北京、杭州

12月8号(周五):厦门、惠州、泰安、东莞

12月9号(周六):厦门、佛山、成都、青岛、郑州、广州

12月10号(周日):福州、贵阳、上海、西安

12月11号(周一):北京、武汉、合肥、济南

12月12号(周二):北京、深圳、温州、徐州、宁波

12月13号(周三):广州、洛阳、杭州、深圳

12月14号(周四):上海、广州、赣州、沈阳、南京、长沙

12月15号(周五):上海、南昌、成都、北京、中山

12月16号(周六):西安、北京、新疆、东莞

12月17号(周日):重庆、郑州、新疆

12月18号(周一):南宁、重庆

12月19号(周二):上海、武汉、广州、呼和浩特、保定

12月20号(周三):青岛、昆明、深圳、北京

12月21号(周四):淄博、深圳、昆明、天津、大连

12月22号(周五):济南、成都、长沙、南京

12月23号(周六):北京、佛山、郑州、广州、杭州、菏泽

12月24号(周日):北京、西安、合肥、苏州、福州、濮阳

12月25号(周一):厦门

12月26号(周二):武汉、贵阳

12月27号(周三):长沙、太原、石家庄、青岛

12月28号(周四):广州、北京、上海、沈阳、汕头

12月29号(周五):宁波、襄阳、广州、北京、上海

12月30号(周六):杭州、深圳、佛山、南宁、郑州

12月31号(周日):深圳、西安、成都


  董事长,总经理,公司股东, 核心高层管理者 创业合作伙伴
【活动时间】:早9:00-- 晚18:00
【地址】:报名后获取
【费用】:只需¥300元(包括场地席位费和午餐茶点,含学习资料)
【报名方式】:编辑姓名+电话号码+参加日期城市 发送到
17864383703 徐老师(或者直接点击最下面“我要报名”填写您的报名信息)
如果不懂报名流程的可长按二维码加微信,请注明:参加课程,更快速订席位!


收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

已报名 {{join_total_num}}

其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...

用户讨论 {{_discuss_total_count}}

还木有人讨论,赶快抢个沙发!

正在加载...
  • 精选活动
  • 相似活动

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pub_count}}

举办活动

{{join_count}}

参与人数

{{shopDesc|html}}

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

继续访问
取消
取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

互动吧 互动吧 互动吧