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超级HR盛宴——大咖智慧分享

课程内容:
👉第一部分 企业管理系统-战略人力资源管理模式
             
----一套让组织绩效爆发式增长200%的系统!

“ 企业管理系统-战略人力资源管理系统”结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为企业总裁、高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,使领导者全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,实现企业的利润倍增。课程能为您解决的问题

1、人力资源很重要,但人力资源管理是什么?如何理解人力资源和企业战略的关系;

2、企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?

3、新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?

4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

5、人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演?如何识别猎头公司对人才的过度包装?如何才能甄别真正的人才?

第二部分:『战略人力资源薪酬绩效设计』

第一模块  战略导向的薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系?如何基于企业战略制定薪酬策略?
2、如何设计企业的薪酬结构与薪酬体系?让人力资源管理者不再头痛不已?
3.如何进行岗位价值评估,建立内部公平,管理好员工的期望值?
4、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
5、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
6、如何通过薪酬激励让员工愿意努力地在公司持续工作?
7、薪酬如何与绩效挂钩?让绩效不再成为形式?
第二模块 战略导向绩效管理体系设计
1、如何设计战略绩效的顶层设计?
2、如何建立绩效运营管理体系?
3、如何构建绩效文化系统?
4、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
5、如何分解企业的年度经营目标?
6、如何进行绩效管理?
7、如何完成绩效辅导与沟通,提升绩效改进的能力?
8.如何诊断员工绩效?切中要害,直击重点-----一张工具表完成绩效盘点!
9.如何让管理者成为员工绩效创造的激发者?

第二部分『股权激励设计』
【课程内容】
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
8、股权激励的最佳时机选择

👉【主讲嘉宾】:
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李彬老师简介:
神州英才公司副总裁,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师
👉【时间安排】
课程时间:20171228日全天
签到时间:20171228日早上815
酒店地址:北京
👉【客户见证】:
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👉【关于我们】:
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👉【报名需知】:
本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)
👉课程费用6800元/人,现场开放100家免费体验名额,须按照以下流程进行报名。
【报名流程】↓↓↓
点开链接直接报名后长按识别或扫码加微信(15641245668),回复申请报名~
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(完成以上步骤可免费参加)
咨询方式:
联系人:崔琳昔
电话:15641245668
微信:15641245668
邮箱:sheena@yczion.com

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