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大商股权激励线下公开课,超实用干货等你来!

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活动详情


课程背景

现代企业的竞争本质上就是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地,面临着两个现实而又重要的问题:如何留住企业所需要的人才;对于留下来的人才企业如何激励和约束他们,使其发挥所长,为企业创造价值?很多企业已经逐渐认识到,要想从根本上解决这两个问题,需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。

 

课程特色

本课程从股权激励理论入手,通过大量案例,讲解目前国内常见的各种股权激励模式,传授有效推行企业股权激励的步骤、要点和技巧,让学员学以致用。通过本课程,你将学会:
Ø  为骨干员工打造“金手铐”,有效留住和激励核心人才,增强企业凝聚力;
Ø  为未来人才设计“金台阶”,促进员工成长,激发员工潜能,加速企业发展壮大;
Ø  为过去功臣打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题。

 

教学方式

主题讲授、案例分析、模拟演练、咨询互动等。

 

课程对象

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员。

 

课程时间

2天

12月19日-12月20日

 

课程大纲

一、 建立卓越的企业股权激励制度

1、正确认识股权激励
什么是股权激励
股权激励的本质
2、企业实施股权激励的目的
利益捆绑原则
收益与风险对等原则
激励与约束对等原则
吸引人才、留住人才和激励人才
3、什么样的企业适合做股权激励
4、股权激励理论
委托-代理理论
人力资本理论
5、设计和实施股权激励的关键要点
股权激励设计的六个“一定”
二、 股权激励9种常见模式
1、常见股权激励模式
股票期权模式
期股模式
业绩股票模式
干股模式
限制性股票
虚拟股票
股票增值权模式
延期支付
员工持股计划
2、如何根据企业情况设计股权激励优化模式
9种激励模式的优缺点比较
设计企业股权模式考虑的主要要素
三、股权激励设计八定法
1、确定激励对象
为现有核心人才提供“金手铐”
为历史功臣提供“金色降落伞”
为未来人才提供成长“金台阶“
2、确定激励模式
3、确定行权条件和业绩考核指标
分组讨论:如何设计业绩指标?
4、确定股权激励额度
如何确定股权激励总量
如何确定股权激励个量
案例分析:某公司股权激励额度设计
5、确定行权价格
案例分析:某非上市公司虚拟股票定价
6、确定股权的来源或者购股资金的来源
7、确定行权时间
8、确定股权激励计划的调整与修改、变更及终止机制
四、股权激励典型案例分析
1、联想股权激励计划
2、阿里股票激励计划
3、某非上市公司认股权激励计划方案
4、……
五、答疑与讨论

 

 

讲师介绍


杨悦澜

大商商学院创始人、事成企管总经理、景固资本合伙人、奇股科技总经理、创客英雄汇发起人、投资联盟(筹)秘书长、老板及总裁、企业大学顾问、高级人力资源管理师、心理咨询师二级、国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修、公司治理与董事博士文凭、上海交通大学特邀讲师。

曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务(涉及行业:消费品、零售连锁、高端制造、美业);全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、企业大学项目总监(涉及行业:消费品、零售连锁、制造、美业、物流等)。


培训经验:10多年企业管理工作经验,8年以上培训咨询行业经验,总培训课时10000余课时。擅长培训体系建设、企业大学构建、股权激励体系、战略绩效薪酬管理。


授课风格:老师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。


开发与讲授的课程:
超级人力资源管理类:

《企业培训体系建设与培训管理》、《企业人才梯队建设与培养》、《岗位胜任力模型构建》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》、《员工激励》、《股权激励体系设计》、超级人力系列课程及《总裁人力资源管理训练营》
职业素质类:

《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《中高层干部素质训练》、《新任经理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《职业形象塑造与商务礼仪》
营销销售类:

《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《魔鬼成交之乔·吉拉德的76条黄金法则》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》、《魔鬼总裁训练营》

 

培训理念:致力于通过训练来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标的核动力。

 

客户评价:杨老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多样,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。


服务过的客户:上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、中国石化、太原一建、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、海尔纽约人寿(现方正人寿)、中国农行、中国建行、上海农商银行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、鼎典集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车、上海交通大学、复旦大学、万达集团、长沙物业大厦、常州群峰教育、安捷物流、厦门见福连锁等。

 

杨老师授课照片

 


课程费用:

980元

 

咨询QQ及微信:

1664583772,525625374,750449006


咨询电话:

021-61559538  15000921301

 

上课地址:

具体上课地址以报名缴费成功后通知为准。




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