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互动吧-12月28日——战略人力资源管理+薪酬绩效+股权激励

12月28日——战略人力资源管理+薪酬绩效+股权激励

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《股权激励设计与战略人力资源系统》

第一部分『股权激励设计』

您的企业是否关心以下问题?

1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
3.如何建立分子公司股激励模型,让员工给自己.如何低成本的融到企业发展急需的资金?
4.如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
5.如何管理80后、90后? 事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。
6.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!  
【课程内容】
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
     如何选定激励对象
     如何确定激励股权总量
     如何确定激励股权的个量
     如何确定股权的禁售期、行权期
     如何确定股权的价格
     如何确定股权激励的股份来源
     如何确定股权激励的资金来源
     如何确定股权激励的退出机制

您的企业是否关心以下问题?
A:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
B:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
C:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
课程内容:

第一模块  薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系?
2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
3、如何设计员工的薪酬发展通道,从而起到激励员工,降低流失率?
4、如何进行外部薪酬调查?如何制定具有竞争力,同时又能控制成本的薪酬结构?
5、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
6、薪酬如何与绩效挂钩?
第二模块 目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系
4、如何分解企业的年度经营目标
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策;

中国顶级战略与人力资源管理咨询专家--李彬 
神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师
专长领域:对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目,被客户成为神州英才“项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验。
客户见证:海尔地产集团、中旅集团、万科集团、华商报业集团、奥飞数码、京汉集团等国内优秀企业。
时间安排:【时间安排】
课程时间:201712月28
签到时间:201712月28日上午8:15
课程地址北京市东直门奥加饭店

【受益人群】: 本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管 )
【课程费用】:
 
原价6800元,按照以下流程报名通过后,前100名报名者,课程费用全免


报名流程:点击进入直接点击报名


【报名需知】
本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)
👉【课程费用】
原价6800元,前100名免费,须按照以下流程进行报名
👉【报名流程】↓↓↓
1,点击右下角“我要报名”填写报名信息;

2,报名后发课程链接到 朋友圈和人力资源交流群并附言:我要去参加,有一起的吗?

3,添加微信:13701182746 实名制入场,谢绝空降(您也可以直接告诉身边的朋友,正所谓赠人玫瑰,手有余香。收获成长的路上,我们一起前行。)
【联系方式】  
联系人:张挽澜
电话: 010-87191416
传真: 010-87191500
手机: 13701182746
邮箱:mona@yczion.com






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