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互动吧-薪酬这样设计,员工拼命做业绩!

薪酬这样设计,员工拼命做业绩!

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薪酬这样设计,员工拼命做业绩!



好文章不怕长!读懂前半部分说明你很聪明!读懂后半部分说明你很智慧! 


如何建立起一种高效的加薪机制,让你的员工工作动力倍增,让你员工为自己干,而不是为领导干? 员工为自己干,而不是为领导干? 


在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资! 


第一点:必须建立起五星十档制的加薪机制! 


员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。 


晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级 ...... 都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。 


但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是, 同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。 


建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资! 



第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制! 


华为非常厉害,它是在世界 500 强里面,唯一一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度! 


他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。 


以上这 5 种特质构成一个奋斗者的文化要素! 


既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人! 


如果说一家公司有 30% 的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益! 


员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有 30% 的奋斗者会带动很多其他的员工,让其他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展! 


建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些顶尖圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态! 


你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的


在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态! 


这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制! 


第 三点:加工资透明! 

如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资? 


如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法! 


第四点: 减工资 

公司的员工工资可以分成 a , b , c , d , e 五档,在 a 档员工就可以明确加工资,在 c 档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减 2 档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动力生态! 


不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资!这样的方式能够激发员工的工作动力、热情! 


第五点:半年破格加薪的机会! 

凡是品牌分在部门里面排名前 30 的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来! 


很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。 


第六点:凡是晋升必举行晋升仪式!

员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式, 让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者!


年终的分红的时候,对于这些奋斗者可以发更多的年终奖金,比如普通的员工发一个月的奖金,对于奋斗者,要发 1-3 个月的年终奖,极大地调动员工成为奋斗者! 


如果有一家公司加薪机制跟员工的成长和发展、成为合伙人以及半年破格加薪 ...... 结合起来,这样的机制会极大地调动员工的工作动力! 

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其实员工愿意跟着公司干一共就有三大需求:
1、他能不能赚到钱
2、跟着你跟着公司能学到什么
3、跟着公司未来有什么发展、有什么前景。


假如这三个问题没有帮员工解决,他走也是正常的,假如是你,你也会走吧?
所以我们需要有很好的薪酬机制,能让员工通过努力赚到钱。
同时我们也要有很好的培训机制来满足员工对成长的需求。
在这些基础上,我们也要有很好的晋升机制,员工的职业生涯规划,公司的组织架构来满足员工对前景的需求。
所以我们要给员工制定一套完善的机制给员工一个开放的空间,让员工在这个宽容的范围内积极主动自动自发的去工作。


老板必须经常思考和优化的板块:

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)


新年新气象,如何刚开工的时候快速引爆团队,留人留心留魂,让员工满血复活,快速投入工作~
做为老板,该如何设计完善薪酬?如何在2017年为企业建立一套薪酬、绩效、晋升、pk等管理机制?
(请认真思考以下十二大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!
126周三系统的管理学习,期待你的报名!)
你公司有没有这样的问题?
(1)员工工作没有状态
(2)员工不自动自发工作
(3)老员工不好管理
(4)员工执行力不足结果不满意
(5)公司发展遇到瓶颈,无法扩张
(6)不好招人,人才留不住
(7)员工没有动力,没有企图心,业绩上不去
(8)没有一套系统的方案,团队打造不出来
(9)文化形同虚设,不落地
(10)竞争太激烈,新客户不好开发
(11)管理者身心疲惫,得不到解放
(12)缺乏客户资源,没有开发渠道
带着你的疑惑请走进中恩国际
1217周三《总裁九大机制+团队股权激励》研讨会我们的导师将为您指点迷津:


  

★★★《总裁九大机制运营之道》★★★

 

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嘉宾:
张致铭
中恩国际商学院总裁
华企领袖俱乐部联盟主席
影响中国十大培训名师
被誉为“中国狼性团队打造第一人”
广受认可的中小企业家导师


峰会内容:《总裁九大机制》

第一模块:文化篇          

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文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值千年企业的文化精髓是什么


第二板块:招聘篇

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快速招聘到企业所需人才
让企业拥有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员


第三模块:培训篇

   

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如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一


第四模块:会议篇   

    

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如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业“任通二脉”
如何通过会议让企业实现自动化的运作
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工从被动干,到主动干
如何通过开会让员工崇拜


第五模块:PK篇
           

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氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍如何通过氛围,把“坏人”也变成“好人”
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱


第六模块:晋升与股权激励篇    


       

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如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力员工在企业中,她(他)真正想得到哪些”股“与”权“
如何分配才能达到更好的结果员工在企业当中的12个需求,
如何去满足钱怎么给,员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人


第七模块:演说篇
   

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宗教领袖靠什么赢得十亿信徒的心
奥巴马靠什么赢得美国大选,并连任
牛根生靠什么帮企业化解一次次危机
如何通过演说不断吸引优秀的人才加入公司
如何通过演说凝聚人心,让员工永续跟随
如何通过演说倍增企业利润,让业绩永续跟随
如何通过演说激发员工潜能,打造狼性团队
如何瞬间提升演说魅力的6大核心


第八模块:执行篇                                                                   

      

选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果


第九模块:行销篇   

                                                                       

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,企业业绩暴涨,老板身心解放。

《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。


下午主讲内容:团队股权激励》

如何快速融资,通过资本模式快速发展壮大!如何分股、分权,分名、分利!
1.为什么上市公司不缺钱?小企业如何不上市能借助上市模式去融资?
2.资本市场如何划分?企业如何借助资本市场解决快速发展问题?
3.竞争越来越激烈,企业发展都难?为什么有的企业还在买买买!?
4.为什么很多不赚钱的公司却能不断融资发展?
5.为什么很多初创公司却能获得投资青睐?
6.为什么企业家很努力,缺没有投资家赚钱?
7.中小企业如何快速通过资本变革解决发展动力?


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报名方式: 

1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:
18712956035(张老师)
3、活动费用:   价值
1680元的学习只需要每人100元场地资料费,仅限60位企业家
4、活动时间
:12月17周三上午8:00开始签到
5、参会地址:石家庄广安大街美东国际大酒店

因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加


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