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据《中央专题调研报告》报道,美国中小企业平均寿命不到9年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅3.7年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但只有股权结构的合理分配、留住人才这些问题才是企业的核心根源!


 

 

 创业投资:雷军说任何一个大公司的成功一定满足以下三点:
1、一定要有巨大的市场需求;
2、要找到一群超级靠谱的人;
3、相比同行,要有一笔永远都花不完的钱。
雷军作为一个颇具战略眼光的企业家,把握住移动互联网及智能机的机会,以智能手机为终端布局了一个巨大的移动互联网平台和建立完善的智能硬件的生态链,布局完再在上面做增值服务收费。
大老板赚钱只有一半让别人看得懂,小老板赚钱所有人都看得懂。

                          ——商业模式


股权是企业的脊梁,可用来引进战略投资者、开疆扩土、绑定上下游渠道、激励和留住人才!
但是,激励不当,可能出现以下情况:
激励变成福利,出现一堆只拿钱不做事的懒人;
老板被经理人或小股东取代;
激励到股权不合理而不能上市;
上市后股份太少丧失控制权!!!

股权专家告诉我们:天下无难事,只要股份制!
融资专家告诉我们:没有融不到的资金,只有不会融资的人!

未来一定不是单打独斗的时代,而是合伙人的时代,关键是如何分好工?如何分好钱?
分钱比赚钱更重要!
股权可以绑定高管,也可以挖走同行精英,股权可以融资,也可以融得外部战略资源!

                         ——三藏资本



阿里巴巴上市告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)

企业的生命线分享:
1、**控制权67%,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2、相对控制权51%,控制线,
3、安全控制权34%,一票否决权
4、30%上市公司要约收购线
5、20%重大同业竞争警示线
6、临时会议权10%,可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7、5%重大股权变动警示线
8、临时提案权3%,提前开小会
9、代位诉讼权1%,亦称派生诉讼权,可以间接的调查和起诉权(提起监事会或董事会调查)

不懂股权的严重性--




真功夫是中国规模**、发展最快的中式快餐企业,也是中国五大快餐企业中**一家本土企业
真功夫的问题不在于家族企业,而在于股权结构,家族矛盾只是进一步加剧了股权结构不理想所导致的矛盾。全世界最差的股权结构就是两个股东各占50%,如果两个股东意见一致还好,不一致就很麻烦。企业的每个股东对企业的贡献肯定是不同的,而股权比例对等,即意味着股东贡献与股权比例不匹配,这种不匹配到了一定程度,就会造成股东矛盾。另外,这种股权结构没有核心股东,也容易造成股东矛盾。

因此股权结构很重要,一定要有实际控制人,股权比例要分配好.
多少老板因为不懂股权,掉入股权陷阱中,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

                                       —— 股权战略

股权没规划好有哪些常见的问题?
(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小利之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰

 总理指出:要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度,使创新者得到应有荣誉和回报,增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度,为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。



致尊敬的企业家:
 您知道怎么用股权吸引人才,融资扩大市场吗?为什么别人亏损的公司却能让风投PE追着投资?为什么您的企业人才流失严重另立山头现象屡次发生?员工不听话可以叫他卷铺盖走人!股东不和怎么办?
 华为为什么能从4万元发展为3000亿?因为他在90年代就开始实行全员持股!关键是任正非1.4%的股权还能控制公司?
  相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?把孩子养大了叫别人爹!其实,除了提升下属业绩以外,股权融资、股权融资源也是很关键的!所以一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

那么如何设计股权方案?
分错了如何改?具体如何操作实施?
涉及到哪些会计和法律问题?
如何规避其中的风险?

敬请参加深圳《商战股权心经》峰会,将会一一为您深度剖析

老板什么都可以不会,企业股权布局一定要学会,这也是企业家一生中的必修课!



1.公司新老股东股东架构多少比较合理?
2.如何设计股权之间的“责、权、利”?
3.如何使持股人进入与退出对投资人、公司、其他持股人不受影响?
5.如何设计商业计划书股权激励,让连锁店快速扩张?
6.股权激励员工该从哪些方面入手?“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡?
7.如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)?
8.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何分辨与签订?
9.企业如何设计最顶层的股权机制、控制法律风险?
10.公司股份的四种类型+公司分股的四种配方+原始股东分配的比例具体如何设置?

(备注:有机会现场拿到《商业计划书》与《股权协议书》,这点是没有任何一家机构能够现场帮您解决的!(三藏资本)



 臧其超老师与学员合影

 臧其超老师精彩课程



【主  办  方】深圳三藏智投咨询管理有限公司

【课程时间】11月26-27日(两天一晚系统性学习)

【主讲嘉宾】臧其超老师(深耕23载,专业知识无与伦比)

【课程费用】1280元(包含水果茶歇、场地、学习资料等费用)

【课程城市】深圳总部(全国开课,报名回复您课程地址)
【上课时间】早09:00~晚19:00
【邀请对象】董事长、总经理、合伙人、法人、股东等
【报名方式】
             1:直接拨打13058149317(明旭老师)
             2:添加微信15172085741(备注:咨询)
长按下方二维码加微信,请注明:报名学习,更快速订席位


本次课程内容为:《股权战略心经》、《商业模式战略心经》、《狼企心经》。三大课程将在本次峰会诠释,本次课程主讲将由【三藏导师:臧其超导师主讲】

 

 

 

 

 

 

 

 


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