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想要打造超强战斗力的团队,最重要的是这三件事!【深度好文,老板必看】

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企业最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失!


 如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对员工前途最大的伤害!


因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对员工最伟大的爱!


好的管理


不要害怕员工离开;


负面的员工不换掉,弊大于利;


状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。


员工是越换越优秀!


负面员工


一个员工轻易离开团队,


是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。


抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!


过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。


遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。


企业需要这样的人


1.能始终跟着团队一起成长的人。


2.对团队的前景始终看好的人。


3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。


4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。


5.抗压能力强且有耐性的人。


6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。


团队的角色


人分为五种:人渣,人员,人手,人才,人物


【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子;


【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;


【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人;


【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人


感悟:


你一念到天堂,一念下地狱。你的心在哪儿,你的成就就在哪儿!


做为老板,该如何设计年终分红?如何在2017年为企业建立一套薪酬、绩效、晋升、pk等管理机制?


企业发展常见的问题:


“员工”


1、优秀的员工留不住,经常跳槽

2、不认可老板或中层领导

3、不愿意承担责任,经常抱怨

4、能力不强,但要求高

5、受不了领导批评,顾客指责

6、私下经常说公司,老板坏话。


“高管”

1、不能彼此协作,互相推诿责任

2、没有追求和梦想,工作上不求有功,但求无过

3、不和老板一条心,为工作而工作

4、经常以辞职要挟老板

5、高高在上,不能和员工打成一片

6、不能有效激励带动团队成员

7、忠诚度不够,见异思迁

老板如何破解企业难题?




真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定!


          




身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

员工在公司没有状态、懒散、没有激


如果您的公司存在以上问题,那么请您带着学习和改变的心态让我们走入1.27号周六《总裁运营管理九大机制&团队股权激励》精品课程的学习



 请花一分钟时间观看下面视频:


《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营,帮助企业解决经营管理中的种种困惑




特别提醒这仅是《总裁九大机制》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请

微信描底下二维码 通过后回复学习我将免费发送价值19800的部分课程现场视频给你学习,只为成就有梦想并且想把事业做大的你!

            

过去的一年,中国企业凭借差价、土地、人力等优势,为“中国制造”获得很大的成就,现在这些优

势都已经渐渐丧失。在全面互联网的今天,产品更新迭代,对这些传统企业带来了毁灭的打击,未来的时代一定是产品为王的时代!


警告,身为老板的你,看看你是否存在以下问题?

企业文化不知如何设定?员工对公司的企业文化不认同,不行动?

公司中总经理做经理的事情,经理做员工的事,员工做思想斗争?

公司会议不会设定,每次开会没有起到效果,反而引起员工的反感?

老板不懂的培训员工,高层思想不统一,各自为政相互拆台?

员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力?

公司的工资每月都发,但是每次员工都没感觉;员工的工资发的很多,但员工没有感恩之心?

员工晋升老板说了算,没有晋升制度,不知道如何设定?

老板没有“爆品”思维,不知如何打造公司的爆品?

老板只注意产品生产,无计划、无目标的销售产品?

如果你的企业出现以上问题,说明你的团队将面临重大挑战,你需要一套完整的企业管理思路,重新整理您的企业,如果你不改变,后果不堪设想!

市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强大的企业也强大到不会被挑战!





有人说:学习就是被洗脑  :我告诉你:

1.如果你被***思想洗脑,你应该是十大元帅。

2.如果你被比尔盖茨洗脑,估计你应该是世界第二富。

3.如果你被马云洗脑了。今天你一定是阿里巴巴的十八罗汉。

而马云说:凡是学习的场所,门口停的是奔驰、宝马、路虎、劳斯莱斯等等;

而在网吧、游戏厅、麻将馆门口,停的都是摩托车、电动车、自行车!

这就是为什么富人越来越富,而穷人越来越穷!

学习才有希望,不学就会跟不上, 要想改变口袋,先要改变脑袋!

再好手机都要充电,再好电脑系统也要更新,如果一个人的思想观念不改变,你将会被这个社会淘汰。





真正的老板需要全局的系统思维能力,管理企业不仅要从单方面管理,而且还需要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定!


这一切都源自于中恩国际·领袖卓越商道《总裁九大机制》.......

       
上午主讲老师:中恩集团总裁:张致铭老师
                                          


        中恩国际总裁
        影响中国十大培训名师
          华企领袖俱乐部联盟主席
          一二四八团队股权落地系统创始人         
        被誉为“中国狼性团队打造第一人”
        广受认可的中小企业家导师


 服务客户:
奔驰汽车 中国移动 中国电信 大众汽车 海底捞火锅 美的电器 柒牌男装 乔治·阿玛尼 仲记企业 七匹狼 五星电器 永乐电器 国美电器  民生医药 海恩制药 双鹤药业 中国日报 21世纪报 人才周刊 河南经济报 金辉集团 弘光集团 新概念连锁 广发银行 中国银行 中信银行 帝博装饰
《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑:

第一模块:文化机制

文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么


                                    
第二模块:人才机制

如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员
             



       (上图为中恩国际一场夏季招聘会)

第三模块:培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我练就“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为 执行统一)
                                                    
                   



第四模块:会议机制

如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业“任督二脉”
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工从被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜


     
第五模块:执行、PK机制 

选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍




第六模块:薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区
    




第七模块:晋升机制

如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标


  
第八模块:产品机制

如何打造大规模杀伤性产品
如何把竞争对手的尖刀产品废掉?
如何透过低价截留客户?
如何造势扩大产品信赖感?
如何不断升级产品卖点?
  


  
第九模块:行销机制

如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场
    


      
   
《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动自发,业绩持续倍增,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套管理运营机制系统。



                                         




                                         
          明天道,了人道,自然有商道!          
                                            
                           ——中恩国际  贺传智老师

下午《团队股权激励》

     





股权激励疑惑:
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?  

做股权激励十问:
1、您是否一直在纠结要不要分股权、如何分、分多少、分给谁?
2、合伙创业日和避免股权陷阱,如何设计股权结构,如何分配股权比例?
3、股权激励就是送股权吗?给予方式是购买、赠送还是奖励?每种方式如何操作?
4、如何设计股东进入机制、考核机制和退出机制?
5、当股东股权比例与贡献不匹配的时候,如何合理合法合规改股,还能让双方满意?
6、如何给公司估值,如何给股权作价?如何收回分错的股份?
7、公司原来的股权激励模式不再适用目前及未来的发展,如何重新布局和做系统股改?
8、股权分出去后,如何保证对公司的绝对控制权,要设计哪三重保障?
9、企业如何并购重组?如何用股权激励上下游,跨界整合?
10、企业上市要做好哪些前期准备?如何进行上市前的股改?如何选择上市板块?
 
 《团队股权激励》介绍: 

 


       
主讲老师:张胜翔先生
●中恩国际独立董事
●上海赢杉资产管理有限公司  董事长
●上海靓的生物科技有限公司  董事
●山东创丰农业科技有限公司  董事
●环宇科技(833675)证券事务顾问
●山西青年创业导师

课程内容介绍:

 


1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增
2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃
3、如何 “低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才
4、如何设计股权比例,让企业治理结构更加完善
5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资源
6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张
7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制
8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效
9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才


团队股权激励学员分享:

杨华  宇仁化学有限公司

      


        通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等一切所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己,后患无穷。


尹云峰  濮阳尹氏教育


 
薛伟志  灵宝市金宇矿业有限公司

               


高深  杭州飒睿贸易有限公司

      

                                     


课程内容为顶层设计,仅限董事长、总经理、老板、法人、核心股东参加

报名方式

报名方式:

1
、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与

2
、电话或微信咨询:15550028378   秋荣

3
、活动费用本次课程价值1680元,现针对报名的企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东、核心高管仅有100元的场地资料费(包含书本资料、水果点心等)
4
、活动时间:127号(周六
5
、参会地址:       





郑州金水区金水东路与中心路交叉口楷林IFC-C座10楼中恩国际
(参与报名后会有会务中心与您联系,并发送课程所在城市的详细地址定位给您)


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