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互动吧-《老板智慧》专注企业改革12年

《老板智慧》专注企业改革12年

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摘要:

年关已至,工作收尾的同时,面对现状:

平台化让更多人选择创业,

共享经济也给了人们更多选择的机会,

再加上年后随之而来的“离职潮”“跳槽潮”……

这些无疑加剧了“用工荒”。年还没开始,很多老板就已开始陷入忧虑中。



智源老师在《管理密码》上讲:经营企业就是经营人,企业所有的问题都可以归纳为人的问题。而杜绝“用工荒”、留住人才,不是给他钱升职加薪就够了,作为老板必须从企业的根本上找原因,才能解决问题。

经营人必须了解人性,了解员工到企业,他为何而来?根据员工的需求,智源老师将人才在企业的发展归纳为三个层次:生存阶段、生活阶段、生命阶段。




员工来到企业最直接的目的就是赚钱满足基本物质生活才能谈其他。这个阶段的员工最好经营,给他分利,他就愿意好好干。但实际情况,一说分利老板就觉得在割肉,认为分了钱自己就会变少,但不分利钱就会变多吗?

设身处地站在员工的角度考虑,如果只让你干活却不给相应的利,你也不会好好干;员工不好好干或者频频离开,企业就无法发展;企业发展不了甚至破产倒闭,老板的钱会越来越少。

因此,老板必须分利,而且智源老师说,分利分的不是现有的钱,而是未来多创造的钱,员工只要有能力创造更多,老板就要分更多,这样员工才有动力。

 


生活阶段,员工既要钱也要事业处在此阶段,员工有能力和本事,缺的已经不再是钱,他们更想要的是事业。所以老板分权,给员工权力让他们承担相应责任;打通晋升通道,让他们看到未来的希望。与此同时老板还必须分风险,通过股份改革,吸纳和老板一条心的股东,共享利益共担风险。

而关于分权和分风险,智源老师强调:分权不是放权,分权分的是岗位决策权以及当下范围内的管理权;而分风险让员工投资入股,股东必须和老板一条心。

 


到了此阶段,员工要钱要事业还要精神世界。所以老板必须有本事让员工从内心里服气,简言之,不论是企业经营、战略决策、员工管理,还是人生境界、思想眼光等方面,老板都能站的更高,让员工仰视和仰望。而如何征服员工。




《老板智慧》专注企业改革12年

【智慧一】:轻松管理——如何在企业中贯彻实施“雇佣制”到“合作制”的转换?

如何在企业中建立完善的招人、育人、用人、留人的系统?

【智慧二】:利润倍增——如何分利,彻底拉动员工积极性;如何分权、增加团队凝聚力使老板处于主动地位

 如何分风险,与全体员工形成命运共同体,共同发展?

【智慧三】:超速发展——如何统一下属思想,建立核心团队并实现团队复制、裂变

如何在企业中制定满足80-90后员工需求的发展模式

  

   

 





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