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上海交大7月7日《敏捷实践之葵花宝典》主题沙龙
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时间:2018年07月07日(周六)13:30—16:30
对象:敏捷项目管理者、PMO、项目经理、PMP获得者、对敏捷项目管理有兴趣、需要了解和考取PMI-ACP认证的人员!
【沙龙背景】
敏捷,作为整个项目管理知识体系中的一种思维模式,正在通过其独特的方式改变着今天的项目管理做法。在过去20年,敏捷项目管理用事实证明,在预测(瀑布)模式无法有效创造价值的时候,敏捷在复杂多变的环境中完美的补充了这个缺失。
敏捷交付已经成为软件行业的主流,但是很多企业,尤其是传统企业,在采用敏捷的过程中,会遇到很多问题和障碍,导致敏捷的思想理念无法真正的实现。
【沙龙主题】
敏捷实践之葵花宝典,葵花宝典共有十二式:
起手式 — 欲练神功,挥刀自宫
第一式 — WHY到怀疑人生
第二式 — 凤翼天翔
这一式是讲的影响地图的实践,继承于上一式 WHY到怀疑人生,已经得到了一个软件项目的价值目标,在这一式中,围绕这个价值目标从WHO, HOW和WHAT的维度展开软件系统的需求结构。
第三式 — 我是MVP(Minimum Viable Product)
第一步:横向展开需求骨干
第二步:竖向列出所有想到的需求/用户故事,需要满足INVEST要求
第三步:调整每一列需求的优先级
第四步:找到MVP,注意MVP也隐含了最小用户群体和最小的数据/内容的含义
第四式 — 别忙打,先磨下剑
项目开工前制定团队契约。
建议从3个方面去制定团队契约:完成的定义(Definition of Done),工作日历(Work Calendar),通用规则 (Common Rules)。
第五式 — 答应我,往这儿打
第六式 — 隐袭
这一式要讲的,是在项目管理过程中的敏捷教练需要掌握思考方式和行为模式,很多人应该听到过这个说法,判断一个敏捷教练是否成功的依据是看项目团队是否还需要他。也就是说,一个敏捷教练如果能从项目中隐身了,那说明他在这个项目中的职责就完成了。那么在我们的实践积累中,是怎么做到隐身的呢?
第七式 — 嚎尤根~~~
这一式要讲的,是敏捷项目里专注于完成用户故事理念的实践。
第八式 — TPS TOC了解一下
TPS—Toyota Production System
TOC—Theory of Constraint
第九式 — 新视野
在软件项目中我们需要更多的手段去获取项目更多的信息,在看板方法里,这就是可视化的实践。
第十式 — 那些天,我们踩过的坑
这一式要讲的是敏捷项目中持续改进的实践方法。
终极式 — Man In The Mirror
改变自己
【嘉宾介绍】
张老师在上汽通用担任敏捷教练,负责IT交付领域的敏捷方法导入,团队培养和思想转型。在加入SGM之前,曾在惠普担任高级顾问,负责惠普的全球服务的产品规划和标准化。
2018年7月7日(周六),欢迎走近美丽的上海交通大学长宁校区,与张敏锋老师一起练习敏捷实践葵花宝典~
【报名方式】
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联系人: 13754385265(微信)
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