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互动吧-12月23号大河商学院与您相约赵晨光老师《工分制管理》

12月23号大河商学院与您相约赵晨光老师《工分制管理》

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传统企业管理方法中,难以解决的“6大问题”

制度没有执行力 
管理团队无法决定员工待遇,只能对上一套对下一套,处罚难以落实,制度形同虚设;
没有合理的分配机制 
管理多采用“大锅饭”的利益分配方式,再多的投入都无法起到激励作用;
无健康的企业文化 
管理只考虑员工“做事”,没有管“做人”,越是能力强的员工在公司越是不好管;
员工的思想发生变化
员工上班不仅为了工资奖金,还有更高的精神需求,传统的企业管理根本没有考虑;
留不住人才
企业缺乏留人的砝码,员工想来就来想走就走,剩下老板面对“烂摊子”;
激励成本高
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,
结果利润在不断下降,员工工资却在不断上涨。

企业要发展 管理必须要创新
互动吧-12月23号大河商学院与您相约赵晨光老师《工分制管理》
 12月23日,大河商学院特约讲师赵晨光老师与您相约大河商学院!为您现场分享《工分制管理》,有系统,有方法,实战落地,即学即用!
互动吧-12月23号大河商学院与您相约赵晨光老师《工分制管理》
 企业家为什么要学习工分制?
1.解放老板,让老板离开一线
2.激活干部,强化管理者的实际作用
3.凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉
4.降低成本,打破收入上的平均主义
5.提升效率,实现组织的永续发展
工分制管理,东方管理的新代表,中国成长型企业构建系统的第一选择!
工分制管理打造“减员,增效,升薪”的三赢体系(让企业人数降低20%,人均劳效增长80%,员工工资提升20%)!

工分制管理课程大纲
第一讲:工分制管理的起源与价值
第二讲:什么是工分制管理
第三讲:工分制管理——基本制度
第四讲:工分制管理——工作标准卡
第五讲:工分制管理——九星激励计划
第六讲:工分制管理——工具全景介绍
1.工分制管理——结果跟踪表
2.工分制管理——检查表
3.工分制管理——三大会议流程单

课程案例
互动吧-12月23号大河商学院与您相约赵晨光老师《工分制管理》
 
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 学员分享
红事会作为全国最大的婚庆主题酒店,自从公司落地工分制管理系统之后管理水平有了质的飞跃,成本大幅降低,人员流动降低,现在红事会1000多名员工因为工分成为企业发展的受益者,感谢赵晨光老师及其团队!
--红事会餐饮集团董事长 于勾

大张烙馍村是地道的徐州菜的代表,员工多、管理难度大,自从2014年底开始邀请赵晨光老师及团队落地工分制管理之后,管理员工有工具了,员工做作热情也高了。企业标准化、现场管理有了极大的提升,在工分系统的作用下在持续保持。工分制管理为烙馍村的发展打下了坚实的基础!
--徐州大张烙馍村董事长 张宗峰

2013年跟随赵晨光老师学习,金色时光三家店营业额从当时不足1000万,后来系统落地工分制管理,到2015年底营业额近两个亿,有了13家店,金色时光的成长离不开巨思特赵晨光老师的工分制管理,代表金色时光的全体员工感谢巨思特感谢赵晨光老师!
--北京金色时光育婴儿童商城董事长 杜亚静

成功导入【工分制管理】的企业

【工分制管理—餐饮类企业】
1.河南春光早餐工程
2.河南钱多多餐饮管理有限公司
3.红事会餐饮集团管理有限公司
4.丹东鑫兴隆餐饮管理有限公司
5.北京江户前餐饮管理有限公司
6.北京清香阁餐饮管理有限公司
7.徐州烙馍村餐饮管理有限公司
8.沈阳新创餐饮管理有限公司
9.长沙金牛角王餐饮服务有限公司
10.大庆万和水云天温泉洗浴酒店
11.太原孔亮火锅餐饮管理有限公司
12.廊坊红旗谱餐饮管理有限公司
13.南京盛莊餐饮管理有限公司
14.菏泽芙蓉小镇餐饮管理有限公司
15.武汉迈森豪餐饮管理有限公司
16.北京金博食德餐饮管理有限公司
17.新疆永利水世界假日酒店
18.北京晋风庄园餐饮管理有限公司

【工分制管理—商超类企业】

19.北京金色时光孕婴连锁
20.承德北雁商城管理有限公司
21.承德金地来购物广场
22.徐州升辉国际建材城

【工分制管理—生产制造类企业】
23.南阳寅兴钢构有限公司
24.河北青竹画材生产制造有限公司
25.河北东华冀衡化工有限公司
26.河北奥冠电池生产制造有限公司
27.河北冠泰电子生产制造有限公司
28.深圳利盛鑫电子科技有限公司
29.山东福利达灌溉设备制造有限公司
30.黑龙江天马彩钢节能材料有限公司
31.湖北欧阳华俊专用车生产制造有限公司

【工分制管理—商贸类企业】
32.台州星源商贸有限公司
33.扬州连源商贸有限公司
34.重庆新同利商贸有限公司
35.遵义佳裕商贸有限公司

课程详情

【听课人群】企业创始人/董事长/总经理/总裁/CEO
【课程时间】2017年12月23日全天(火热报名中......)
【课程地点】大河商学院(郑州市经三路农业路交叉口东南角银丰商务B座6楼)
【课程费用】980元/人;只针对企业创始人、股东、董事长、总经理、总裁/CEO;经资格审核通过后,仅需投资300元/人,即可享受一次体验学习机会。
注:体验学习机会每人仅限一次,需提交公司营业执照复印件及本人名片复印件各一份,通过审核后才可享有。
【课程咨询】潘老师:
手机号:18790286650
微信号:15378734601
关于我们
大河商学院:立足河南,放眼世界,辖设“赢和汇企业家俱乐部”、“大河赢家中国论坛”、“大河商学院分院”三大体系,依托河南日报报业集团的资源优势、品牌优势、传播优势和强大的传媒公信力,融合“高端人脉、精进学习、商业智慧、资源整合”于一体,旨在为本土企业家群创造更大商业价值的资源型综合服务平台。
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我们的曾经:大河商学院始于2009年,以河南日报报业集团旗下媒体《大河报》及系列媒体作为主要传播载体,以主题论坛的形式,整合国内一线企业名家、专家学者、文化名人等师资力量,旨在为本土企业、企业家提供最具前瞻性的商业智慧以及最具实战性的管理思想,得到了企业家们的一致好评。大河商学院已成为本土传媒领域的首席学习型平台组织。
我们的当下:2016年4月,大河商学院正式进入市场化、平台化、公司化运营,河南大河教育发展有限公司正式创立,由河南日报报业集团倾力打造。经过近两年的运营,大河商学院已拥有企业家会员935位,成为本土最具增长潜力、创新实力、最具参与价值和最具市场活力的企业家迭代精进新平台。
我们的未来:随着大河商学院的不断发展,迭代精进,持续创新,大河商学院将成为河南企业家最优质的商学平台、商业资源与人脉的聚合平台、投融资服务的平台、企业领袖个人及家庭的健康成长平台,帮助企业连续创业,持续创新,实现转型升级,打造“开放连接、共享共赢”的产融和谐生态新势能
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如何加入大河商学院赢和汇企业家俱乐部,成为会员?
赢和汇企业家俱乐部是大河商学院针对河南本土企业创始人、股东、董事长、总经理、总裁/CEO等群体打造的企业家一站式综合服务平台。俱乐部采用“会员制、实名制、邀约制和收费制”的运营方式,以“师书堂、赢客咖啡、云邦服务、龙门上市、地市俱乐部”五大板块为学习、服务承载,以“5个1”为服务支撑,通过线上传播分享、线下服务体验,为会员创造“开放、连接、共享、共赢”的价值链接。
1.加入条件
企业创始人、股东、董事长、总经理、总裁/CEO等。
2.入会流程
填写《大河商学院赢和汇企业家俱乐部入会邀请确认函》——填写会员完整信息——会员资料审验通过——会员缴纳会费——成为会员,即可享有永久会员待遇。

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