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跟我学讲课(线下课程)
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跟我学讲课
课程描述
培训是企业人力资源管理的重要职能,它在塑造企业文化、实现经营目标、沟通公司策略、开发人才潜能、增加未来价值、创造相互信任等方面起着不可忽视和不可替代的作用。
培训不仅让接受培训的员工和组织收益,也能使实施培训的培训师本人在更大程度上实现自己的价值:1)挖掘隐性知识,把自己会的教给别人,这是每个人的使命感;2)通过开发课程,使自己的思维方式和知识结构更有逻辑性;3)要输出,就要有输入。培训能促进培训师持续学习,不断提高。
本课程包含六个单元:课程设计规范、培训素材开发、课程逻辑结构、课堂互动方法、培训控场技巧、培训实施设计。在培训导师的指导(Instruction)和引导(Facilitation)下,TTT培训遵循“道(20)、术(30)、技(50)”的基本原则,不做大量的理论铺陈(道),而是注重培训方法(术),尤其关注培训技巧(技)。
课程目标
通过本课程的学习,学员将能够:
▼ 有效设定课程目标(三层次)
▼ 掌握三种结构设计方法
▼ **素材,掌握制作PPT的七个要点
▼ 学会九种互动方法,熟练掌握其中三种
▼ 运用三类控场技巧控制培训过程
▼ 设计课程实施环节(五个环节)
课程内容
单元一 课程设计规范
▼ 培训设计
▼ 课程开发
▼ ADDIE模型:五个环节
▼ 课程开发的步骤及注意事项
▼ 三类课程目标
▼ 课程文档的通用结构
单元二 课程逻辑结构
▼ 金字塔原理
▼ 思维导图的应用
▼ 10/20/30法则
▼ POP方法
▼ 思维路径化;逻辑视觉化;表达生动化
单元三 培训素材开发
▼ 素材的分类及价值
▼ 案例开发与深度利用
▼ 视频、图片、故事等素材的**与使用
▼ PPT制作的基本技巧
▼ 七步成诗:PPT与好莱坞大片
单元四 课堂互动方法
▼ 成人学习的特点
▼ 三种互动类型
▼ 故事演绎类:案例分析/视频赏析/问题讨论
▼ 过程体验类:植入幽默/角色扮演/穿插游戏
▼ 引导提升类:现场提问/团队引导/总结提升
单元五 培训控场技巧
▼ 情境案例:我该怎么办
▼ 控场的内涵
▼ 结构控场:课程结构/单元结构/主题结构
▼ 内容控场:简单点/趣味点/深入点/实用点
▼ 技巧控场:讲师视角/环境视角/学员视角
单元六 培训实施设计
▼ 暖场:PPT暖场/挂图暖场/沟通暖场
▼ 登场:四个注意事项/四种登场技巧
▼ 开场:KISS&KILL/激发兴趣式/痛苦梦想式
▼ 控场:目光交流/位置移动/语音语调
▼ 退场:一种新方法/四个注意事项
导师简介(大熊)
教育背景
张军,毕业于南开大学,管理学博士,经济学博士后
研究方向:战略管理,人力资源管理,宏观经济
社会职务
国家发展与改革委员会培训中心智库专家
国际劳工组织(ILO)专家培训师
HRD管理学院创始人、核心导师
管理经验
张军博士先后任职于中国大唐发电、澳洲ATS、美国TTI、临港控股等机构。
曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团副总经理、公司总经理等职务。
张军博士成功实现了从专业技术人员到管理者的转变和从基层管理者到高层管理者的跨越,完美解决了西方先进管理理 论在企业经营实战中的落地问题。
张军博士拥有二十年的管理经验,对战略分解与执行、团队建设与管理、管理方法与领导艺术等方面有独到的见解和有效的解决方案。
主讲课程
核心课程:从技术走向管理;全面绩效管理;共赢领导力;TTT(培训培训师)
经典课程:战略管理;变革管理;决策管理;非人力资源经理的人力资源管理
客户群体
张军博士结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识,已经为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、房地产等行业提供过培训、辅导或管理咨询。如中国航天、中国移动、中国联通、中国电信、中航工业、中船重工、中国银行、中国银联、中国体彩、中国福彩、中国石油、中国石化、中国海油、中交集团等。
报名咨询:大熊老师 18633006699(微信)
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