有一句话叫做：世界上不变的，只有变。

随着互联网时代的兴起、发展，不少企业的经营思维开始转变。诸多BAT巨头，如阿里巴巴、腾讯、百度，均以迅雷不及掩耳之势进行着跨界的发展、吞并。他们运用新型的经营思维对通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业进行了融资控股。

那么，对于不如巨头的诸多企业来说，已经到了改变思维的最紧要阶段！

两大金牌讲师，联袂讲解《2019年度经营计划》方案班，手把手协助企业在互联网时代进行管理思维的转型，让企业轻松渡过艰难的转型期。

现在，改变or死亡。

课程特点：

1、实用性强：课程针对管理人员实际遇到的难题，通过提升管理人员的技能，来保证增涨企业利润、保障公司业绩、提升员工能力；

2、操作性强：通过真实的公司境况，进行提炼、总结、归纳，用最合适的管理方法，来对真实的问题予以解决。

让企业管理者直面多项管理难题，通过一份确实有效的年度经营计划进行科学、专业的解决锻炼。

如今，困扰公司各阶层的主要难题是：

【老板】计划定了，目标下了，怎么就不能如约达成呢？

【高管】思路常变，目标总调，怎么就不能踏踏实实呢？

【部门】高层计划，中层背“锅”，完不完成又有什么区别呢？

【员工】目标是啥？我怎么不知道呢？对我有什么好处呢？

新年我们思考：

2019将近，战略布局我们是且战且行，机会为上还是稳步前行，战略导向？怎么导向？

2019将近，团队管理我们是无为而治，野蛮生长还是有依可据，数据管理？怎么管理？

2019将近，财务管理我们是听之任之，见机行事还是预算先行，科学配置？怎么配置？

2019将近，营销开拓我们是群雄并起，各自为战还是营销布局，集中火力？怎么集中？

2019将近，人才配置我们是要啥招啥，盲目招聘还是业务导向，组织支撑？怎样支撑？

这些难题导致公司发展停滞不前，甚至破产停运。

《2019年度经营计划》落地方案班主要目标，是通过金牌讲师培训，让理论与实践相结合，帮助学员全面掌握传统企业结构在面临互联网思维冲击中，所应做到关键转型要点。

课程内容从战略、财务、营销、管理四大思维层面，帮助企业管理者运筹帷幄、建立起庞大的商业帝国。

业绩如何持续增长？

   利润怎样才能保障？

   员工是否自愿工作？

   从一份有效的年度经营计划开始……

【方案班背景】

《2019年度经营计划》落地方案班课程，是特意为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的咨询式管理课程，旨在通过企业全面运营管理过程中的各项经营决策、管理决策，系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设计、人力资源管理等领域全面提升管理者的全局性、前瞻性的经营管理思维模式。

通过训前会议、训中共创、训后落地的方式，让企业核心管理层掌握一套完整的年度经营计划从制定到执行的系统化工具，促使从战略到执行的有效落地，达成企业的业绩与管理的双提升。

【企业八大收获】

1、全面掌握年度经营计划制定中的10大工具运用及经营计划有效落地的10大方法；

2、树立管理者全局运营观念，学会使用各种经营管理的分析工具，评估企业经营的现状；

3、培养具有前瞻性的系统经营管理者，提升管理者在商业环境中的经营决策与管理水平；

4、学习分析数字化背后经营难题与管理瓶颈，能够透过数据解析并提升经营管理能力；

5、熟练掌握年度经营规划的各项工具使用，具备独立编制年度经营计划的能力；

6、收获全套年度经营计划制定工具、模板、案例；

7、完成全年经营计划的模板框架设计；

8、业绩增长30%以上。

【方案班适合对象】

企业董事长、总经理、副总、总监、厂长

【授课讲师】

        乔老师职业营销20年，经历分管医药大区营销，具有丰富的一线商业经验；后又经历企业咨询战略规划、职业经理人、企业IPO等，对历史经济发展和现代经济迭代，有着深刻的理解和认知。

【部分服务现场】

    向老师曾先后任职于深圳嘉城电子（台资企业）-生产课长、深圳东部集团（韩资集团公司）-制造中心总监、浙江富凌电气（中港合资）-运营副总、浙江春风控股集团-人力资源总监（股票代码：603129）、江苏某大型多元化集团公司（在职）-人力资源总监等国内外规模型企业，拥有18年企业运营、生产运营、人力资源管理及自主创业经验。历经从储备干部到企业高管的职业蜕变,曾创下了8万元创业历经两年半时间实现4000万营收的良好业绩，通晓企业多模块运营管理;擅长企业运营管理、年度经营计划的培训和辅导落地。

 【部分服务客户】

天津电力：中层核心骨干领导力发展项目

老板电器（股票代码：002508）：经理人技能提升培训项目

东华链条：中高层经理储备训练项目、国内4个二级公司2015年年度经营计划辅导项目

西奥电梯：精英经理训练营项目

余杭家纺协会：组织管理变革培训

上海欧绨伊：2015年公司本部及供应商公司年度经营计划辅导项目

福斯达集团：人力资源体系建设项目、2014年年度经营计划辅导项目

麦乐克科技：管理技能提升年度培训项目、2016年年度经营计划辅导项目

余杭经济开发区：互联网下的人力资源管理变革主题分享嘉宾、余杭区龙头企业管理干部训练营主训导师

萧山经济开发区：开发区龙头企业中高层管理干部训练营主训导师

中广有线集团：集团人力资源管理体系建设项目、领导力发展项目

诺邦无纺股份（股票代码：603238）：“百将”精英训练营项目、2017年年度经营计划辅导项目 

【部分服务现场】

【方案班设置】

1、 训前会议：企业参训前在公司内部完成企业初步战略会议及经营分析会

2、 课时安排：12月8-9日 2天一晚

3、 参训人员自备电脑及U盘

4、 因需要现场实操，每个企业需要准备以下资料（资料企业作业使用，不公开，不上交）：

a: 公司组织架构图；

b: 公司过去2-3年各区域市场销售数据与分析；

c: 公司过去2-3年财务（管理会计报表）相关数据；

d: 公司过去2-3年经营目标及达成情况；

e: 公司过去2年核心部门绩效指标及达成情况；

【学习投资】

1、 方案班以企业参加为单位，实行1+5模式（即企业总经理+财务+销售+研发+生产+HR）；

2、 1.98万/家企业（含总裁1名+高管5名）；博思人才/群象岛/平行线团建会员企业7800元/家（含总裁1名+高管5名）；

      早鸟价：12800元/家企业（含总裁1名+高管5名）11月24日前；4980元/人（仅限企业总裁一人）。

【联合主办方】

【报名方式】

1、互动吧直接报名

2、联系博思智库（河南）顾问

     李老师15303818243

     张老师15803897801

     徐老师15936228324

洛阳地区负责人张金阳老师13721687493