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互动吧-薄利多销,害死了多少生意人!【老板必读】

薄利多销,害死了多少生意人!【老板必读】

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好文章不怕长!

读懂前半部分说明你很聪明!

读懂后半部分说明你很智慧!


有两句话害了中国的企业,

而且害了很多企业家。


第一句话是什么?

酒香不怕巷子深,


第二句话叫什么?

叫薄利多销。


  在中国人的思维当中,当他产品卖不动的时候怎么办啊?便宜一点!我一便宜我就能多卖点,我多买点我最后还是赚回来了。


  我卖10个每个赚两块,利润虽然厚,我卖不动怎么办呢?我卖得便宜一点,我每个赚5毛,卖上30个我不比你赚的多了吗?这不就是薄利多销嘛。



薄利多销,害死了多少生意人!




  你是不是经常遇见这样的情景,明明一箱货,就挣了几毛钱,客户还要死命的砍价,你不便宜,他还很生气!你不是经常遇见这样的事,一批货就挣了几十块,结果客户还要把零头抹掉,不抹就不要,为什么呢?



薄利多销,害死了多少生意人!




  越便宜卖的越多,越便宜消费者越喜欢买,很多人都是这样想的,于是搞起了价格战,你卖10块,我卖9块,你卖8块,我卖7块,你敢卖6块,我就卖5块。不赚钱怕什么,赔钱也要干,就是要搞死你!





薄利多销,害死了多少生意人!




  价格战流行已久,低价的产品或许可以畅销一时,但很难长久下去,甚至导致了一些假货的流行,因为假货的成本更低,假货既便宜又挣钱,反而害了自己害了消费者,最后导致生意做不下去,声名狼藉!



薄利多销,害死了多少生意人!




  你以为,便宜是最大的杀手锏,可以抢占更多的市场,可以打败高价货,结果忙活了半年,销量上去了,但掐指一算没赚钱,客户跑了不少,老婆埋怨你瞎忙活,高价货卖的还是那么好,人家的生意依然火爆!





薄利多销,害死了多少生意人!




  薄利多销,其实是在慢性自杀,你让出了利润,老板不会让出房租,你让出了利润,员工也要吃饭,你让出了利润,客户还是要效果,你让出了利润,销量越大赔的越多,你这叫出力不讨好!


做任何生意,都要有合理的利润空间,

因为你不是慈善家,也不是义务劳动,

千万别让薄利多销害了你!


做为老板,该如何设计年终分红?如何在2017年为企业建立一套薪酬、绩效、晋升、pk等管理机制?

作为老板必须经常思考和优化的板块 :

 组织架构  (分责、分权,身心不断解放)

 薪酬机制  (分钱方案,员工开心,业绩倍增)

 晋升机制  (员工升官发财的方案和要求)

 营销流程  (持续、自动、傻瓜式的收钱方式)

 绩效考核  (约束兽性、激发人性、提升神性)

 招聘流程  (持续不断吸引人才)

 培训方案  (持续培育出公司需要的人才)

 查漏补缺  (还有哪里需要优化)

(请认真思考以下二十大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!
你公司有没有这样的问题?

1 ,员工爱抱怨,动不动就向领导问怎么办?人手不够,我做不到

2, 老员工依仗资历自大,听不进去意见,劝导

3, 部门间不能相互协调,沟通不畅,造成不必要的损失,突发事件

4, 员工不负责任,对发生不好的事总是一副事不关己,高高挂起的态度。

5, 执行力差,只会动嘴皮子,干劲不足,导致整个工作节奏慢。

6, 恶性循环导致公司员工在公司工作压抑,工作看不到希望,没有盼头,员工流失严重。

7 ,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?

8 ,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?

9 ,如何让员工自动自发工作?

10 ,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;

11 ,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?

12 ,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;

13 ,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;

14 ,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?

15 ,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?

16 ,企业文化怎么搞?

17 ,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?

18 ,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?

19 ,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?

20 建立什么样的机制让老板身心解放




上 午:《总裁管理九大机制运营之道》


分享嘉宾:张致铭

                                        
张致铭老师: 
●中恩国际总裁 
影响中国十大培训名师

●实战派团队股权激励导师 
●一二四八团队股权落地系统创始人
●广受认可的中小企业家导师 


峰会内容:《总裁九大机制》
第一模块:文化篇                        


   文化
不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么


第二板块:招聘篇                         


 
让企业拥有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才

第三模块:培训篇.

                               
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一

第四模块:会议篇

                                
如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜

第五篇:PK篇

                                 
氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍
如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱

第六模块:薪酬晋升激励篇

                            
如何通过晋升与薪酬让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力
员工在企业中,她(他)真正想得到哪些
员工在企业当中的12个需求,如何去满足
钱怎么给,员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人

第七模块:团队篇

                                
如何快速提升员工的能力
如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队
如何掌握人性,让优秀的人才为我所用
如何让员工像老板一样没日没夜,自动自发地工作
如何建立企业,家庭、军队、学校的氛围
如何让员工心存感恩,感恩老板和公司
如何把员工从”一群人“变成”一伙人“
.
第八模块:执行篇

                              
选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果

第九模块:营销篇


如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场

这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!

《总裁九大机制》是目前中国一套最完善最落地的管理系统,包含从人才,企业文化,执行力,营销四个方面帮助企业实现员工自动**,业绩持续增长,企业自动化运转,让老板真正的实现身心解放。是每一位中小企业老板都需要学习和掌握的一套运营机制系统。

下午 主讲内容: 团队股权激励


课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?

张老师结合自身缔造的大量实战经验,以及国内外数十位企业大师的智慧精华,开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《股权团队激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍!     
融、融智、融心、融钱的核心秘诀?                                  

马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%可以控制公司)
老板要学会激励员工,只有员工积极,业绩翻倍!老板要学会分钱,只要员工感觉有希望,企业才能经久不衰!小老板为己,大老板为别人。    
总裁卓越商道--《团队股权激励》
以股为利器,破前途迷雾;以股为根本,立百年基业
企业如何通过股权激励让企业长青,做到无为而治?

——总裁卓越商道《团队股权激励》运用股权的力量,分钱、分权,笼络员工的内心,使员工死心塌地跟随公司,让企业稳如泰山!            
如何运用股权激励的五大功能,让股权成为企业利器?
——总裁卓越商道《团队股权激励》解密企业股权释放管控的方法!  
员工不愿意入股怎么办?
——总裁卓越商道《团队股权激励》针对企业老板4种秘诀一一剖析!
学员精彩分享:            
薛伟志  灵宝市金宇矿业有限公司


             

杨华 新乡宇仁化学有限公司    


          


通过听张老师下午的课程,我认为最重要的一点:股权是很稀缺的,我们想利用股权收人、收心1、收钱,决定了要把股权分给对企业最重要的人,要拿股权换我们最需要的资源。像我们做生产的企业,就是销售、技术、生产部门的领导和骨干,另外还要考虑研发如站在行业前沿的高校的教授及企业管理方面咨询顾问等等所需的资源,都可以通过股权和预期获得。如果把商场比作战场的话,利用好股权,就能所向披靡,使企业的蛋糕迅速做大。但如果运用不好,也会伤了自己后患无穷。所以要想实行股改,就一定要上落地班,那样才能万无一失


客户见证:   

                                          




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