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互动吧-年底了,设置什么样的薪酬机制,最能激发员工动力,留住优秀人才?

年底了,设置什么样的薪酬机制,最能激发员工动力,留住优秀人才?

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如果好文章不怕长!读懂前半部分说明你很聪明!读懂后半部分说明你很智慧! 

如何建立起一种高效的加薪机制,让你的员工工作动力倍增,让你员工为自己干,而不是为领导干? 

在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,
给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资! 

第一点:必须建立起五星十档制的加薪机制! 

员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱
还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。 

晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为
还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,那么是一个部门的经理,都必须有五星级的晋升的台阶。 

晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为
自己而干。 

但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。 

建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资! 

第二点:建立奋斗者加三级合伙人的生态机制! 

华为非常厉害,它是在世界500强里面,唯一一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度! 

他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。 

以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素! 
既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人! 

如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制
一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益! 

员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让其他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展! 

建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些顶尖圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起
奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态! 

你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工,为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!

在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生
这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制! 

第三点:注重过程的激励 

第四点:加工资透明
! 

如果一家公司加工资不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加工资,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加工资,你要不要给员工加工资? 

如果你不给员工加工资,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加工资的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法! 

第五点: 减工资 

公司的员工工资可以分成a,b,c,d,e五档,在a档员工就可以明确加工资,在c档以下的员工要去减工资,减一档工作,而在最后一档的员工,要减2档的工资,有了这样的机制,员工自然构建起内在的动
力生态! 

不要再告诉里面给员工加工龄工资,加工龄工资,不如建立五星十档制,有了这样的机制,员工加工资和减工资有明显的依据,员工就不会悄悄的申请加工资!员工凭借着自己的贡献加工资! 
这样的方式能够激发员工的工作动力、热情! 

第六点:半年破格加薪的机会! 

凡是品牌分在部门里面排名前30的员工,一定要给他们破格加一档工资,就会极大
地调动员工的工作动力,让员工提前半年享受了下一个星级的半档工资,制度保护了强者,让更多的强者冒出来! 

很多公司加工资到了年底再加,没有考核,考核流于形式,变成大锅饭的加工资、工龄加工资都是极其错误的。 

第七点:凡是晋升必举行晋升仪式! 

员工从一星级到二星级、三星级,都必须举行公开的仪式,让所有员工都能知道,举行晋升仪式,加强集体记忆!集体记忆达到集体的激励,让所有员工都知道谁是强者、奋斗者?制度要保护强者、奋斗者的利益!接下来有很多人愿意成为奋斗者! 

 老板必须经常思考和优化的板块:

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化


⚠⚠老板请注意⚠⚠
你的企业是否遇到这样的问题:
1.(氛围)员工工作被动没有状态,不自动自发
2.(执行)老员工不好管理,执行力不足结果不满意
3.(招人难)招聘选人的标准是什么?公司不好招人,人才留不住,流失率严重
4.(欲望)员工没有动力,没有企图心,混日子,业绩上不去
5.(系统不健全)没有一套系统的管理和激励方案,团队打造不出来
6.(文化)文化形同虚设,不落地,员工没感觉
7. (人才流失)如何让优秀员工做股东,而不是离职去做老板
8.(琐事缠身)管理者身心疲惫,得不到解放
9.(分配难)股权分配存在漏洞,股东职责权利设计不合理,股东产生分歧


带着提升和改变的心态让我们走入:
2018年1月7日 周日《总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习  

如何设计年终分红?如何在2017年为企业建立一套薪酬、绩效、晋升、pk等管理机制? 老板必须经常思考和优化的板块:

互动吧-年底了,设置什么样的薪酬机制,最能激发员工动力,留住优秀人才?

                  
  


🔥经营企业就是经营人,老板想成大事,必须从经营事的层面转化到经营人的层面。企业所有问题都是人的问题,而人的核心问题就是成长的问题。所有企业要发展壮大,就必须导入全员成长系统。首先老板及高层核心团队成长,俗话说的好"火车跑的快全靠车头带",企业老板以及高层核心团队的成长速度就决定了企业未来的发展速度。


老板必须经常思考和优化的板块:

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放)
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)
“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)
“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)
“招聘流程”(持续不断吸引人才)
“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)
“查漏补缺”(还有哪里需要优化)


⚠⚠老板请注意⚠⚠
你的企业是否遇到这样的问题
1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
3,如何让员工自动自发工作?
4,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
5,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
9,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10,企业文化怎么搞?怎么落地?
11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
12,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转和?建立什么样的机制让老板身心解放?

带着提升和改变的心态让我们走入:
2018年1月7日 周日《总裁管理运营九大机制&团队股权激励》的学习   


★★★《总裁九大机制运营之道》★★★

互动吧-年底了,设置什么样的薪酬机制,最能激发员工动力,留住优秀人才?

                                                                                                                                         嘉宾:张致铭
中恩国际商学院总裁
华企领袖俱乐部联盟主席影响中国十大培训名师
被誉为“中国狼性团队打造第一人”
广受认可的中小企业家导师

峰会内容:上午《总裁九大机制》

第一模块:文化篇

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                                                                                                                                         文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值千年企业的文化精髓是什么

第二板块:招聘篇

互动吧-年底了,设置什么样的薪酬机制,最能激发员工动力,留住优秀人才?

                                                                                                                                         让企业拥有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才

第三模块:培训篇

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如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一

第四模块:会议篇

互动吧-年底了,设置什么样的薪酬机制,最能激发员工动力,留住优秀人才?

                                                                                                                                         如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运作
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干老板
如何通过开会让员工崇拜

第五篇:PK篇

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                                                                                                                                         氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱

第六模块:晋升与股权激励篇


                                                                                                                                         如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力员工在企业中,她(他)真正想得到哪些”股“与”权“
如何分配才能达到更好的结果员工在企业当中的12个需求,
如何去满足钱怎么给,员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人

第七模块:团队篇  

互动吧-年底了,设置什么样的薪酬机制,最能激发员工动力,留住优秀人才?

                                                                                                                                         如何快速提升员工的能力
如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队如何掌握人性,让优秀的人才为我所用
如何让员工像老板一样没日没夜,自动自发地工作
如何建立企业,家庭、军队、学校的氛围如何让员工心存感恩,感恩老板和公司
如何把员工从”一群人“变成”一伙人“.

第八模块:执行篇


                                                                                                                                         选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果

第九模块:行销篇  


                                                                                                                                                                                         
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场

这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!  


                                                                                                                                                        

下午 主讲内容: 股权激励

一、留人
1)、期权机制
核心人员期权操作方法:
1、挖掘详细需求(车、房、钱、股份;买10万的大众)
2)、评估满足需求需要什么条件(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)
3)、帮助实现(只要你再干三年,就送一辆10万的大众给你)
4)、签字画押按手印

操作示范:物质可以先给,钱不能先给
车:如果先给车,车属公司;油费可由公司报销一部分;出现事故有员工承担;
钱:期权机制的时间里,可直接给或按月支付;如:10万,可一次性给10万,也可每月给一万,十个月给清。

全员期权操作方法:
如:连续一年考核达到80%以上,多给年薪20%(年薪两万,则给4000),
二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%(年薪两万,则给7000),
三年中有34个月考核达到80%以上,则第三年多给年薪50%(年薪两万,则给10000)。

二、股权
1.进入机制

入股核心:让一伙人共同为企业操心。
入股命脉:
A、必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)
B、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)
C、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱,外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视;老板不能给外人入股)

2.退出机制

退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制
如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出,则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)。
如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制。如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司,就是心不在公司,跟老板就不是一条心)
如:害怕遇到天灾不能胜任,则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任,则必须做股权处理


三、股权如何处理
1、对内转让(对董事会成员转让);
2、对外转让(对想入股的员工转让;必须通过全部股东通过)
3、稀释(逐年减少至退出;合作几年按几年时间退出;每年享受股份分红逐年减少);
如:某人拥有10%股份,大家合作了5年,在以5年退出,每年减少2%,每年享受足额分红:第一年10%;第二年8%;第三年6%;第五年5%第六年0,已退出。


四、股份操作流程
1、列出入股的标准及条件
2、符合入股条件者,可写入股申请书(看意愿);
3、一个一个或一部分一部分进入(股份改革是持续的事;要做到入股者求你;你必须让一至二人入股后,并跟老板成为一条心后,再吸收新的股东,这样才能驾驭;必须保证能掌控驾驭);
4、明确合作年限(10年、20年;合作期内只能做公司的事);


五、股份操作命脉
A、必须财务正规化(股份化就是财务透明;如果有股东不满,另开公司,拿着公司违法的事情问要100万创业你怎么办?);
B、入股者必须跟老板是一伙人
C、签订入股机制的同时,必须将退出机制一起签

中国90%的企业家在分配股权的时候都按"出资入股"表面很公平的方式却埋下巨大隐患。

比如:在公司干活的股东、不干活的股东、有资源的股东、没资源的股东、跟你做一辈子的股东、在你公司遇到困难想撤的股东、把时间精力投入你公司却没投钱的股东…
责任权利义务又该如何分配?

企业要发展,把握六条生命线:
1,股权---企业的方向盘
2,商业模式---企业的战马
3,人才---企业核心竞争力的缔造者,CPU
4,品牌---企业的外表
5,资金---企业的血液
6,风险管控---企业的铠甲。

年底是领年终奖的时候,但是员工流失,辞职,跳槽高峰也来了!
在中国近82%的人,打算在新的一年里做出新的生涯规划,那么我们企业是不是给到员工更多的钱就能留住呢?
不一定,如果薪酬没有与绩效考核、晋升机制有效挂钩,那给再多的钱也是毫无激励性,只会增加员工的贪婪心!
做为老板,该如何设计年终分红?如何在2018年为企业建立一套薪酬、绩效、晋升、pk等管理机制?


★★★《总裁九大机制运营之道》★★★
报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:
15512192743    赵素霞
3、活动费用: 本次课程价值1680元,现在免费分享一天,
只收100元的场地资料费
4、活动时间: 1月   早上8:00---下午6;00
5、参会地址:河北省石家庄市新华区中华北大街中储广场丽枫酒店


                    

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