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►《非财务经理的财务课程》11-3日·上海

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作为一名人力资源管理者:

你是否能够确保计划与目标一致性?

是否能够用财务去预测、规划、控制、考核员工的绩效表现?

是否能够有效提升工作效率和决策水平,甚至将财务智慧与经营智慧融为一体?

是否能够从财务角度进行系统性思考,是管理人员能力高低的一个分水岭。更是管理人员对企业负责、对员工负责、最终对客户负责必须经历的道路。


1.HR为什么要学非财-——挖掘HR管理中的财务智慧

  HP创始人曾经说过“如果无法衡量,就无法管理“

  寻找高效衡量的利器:财务的各类工具和方法  

  不懂财务,管理怎么能做得好  

  •    以管理者姿态把控企业经营目标

  •    以财务指标分析企业管理状况

  •    以财务数据剖析现实与目标差距

  •    以财务工具优化企业资源配置

2.HR通过非财能学到什么 —— 财务思维助力HR管理增值

转型时期的管理者能力突破关键

  • 如何以更有效的方式,洞察企业盈利的关键?

  • 怎样占用更少的资源,实现更大的业绩目标?

  • 怎样以更稳健的方式,达到更健康的业绩增长?

这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。


【课程收益】

本次课程引领非财课程创新,解决非财培训三大痛点

1.解决非财课程与管理脱节之痛

摆脱灌输财务会计知识的弊病,立足经营,针对管理者常见问题剖析研讨,找出解决方案,增强培训实用性

2.解决财务知识太过枯燥之痛

精心设计的情景案例,将学习财务知识的枯燥过程,变成鲜活的管理问题研讨与解决过程,轻松学习财务

3.解决非财培训效果不佳之痛

独创闭环式培训方法,按照“情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决”教学路径,形成完整培训闭环,提高培训效果。


【课程对象】

企业中、高层非财务管理人员,公司业务骨干、重点培养对象


【活动流程】

13:30-14:00    入场签到         

14:00-15:15    一:轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质

情景案例:一家公司,经营模式到底有何不同?看财务如何揭示其经营密码?

模块学习:

1:经理必备的商业通用语言:财务语言

2:三张报表反应的信息以及相互关联关系

3:资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?

15:15-15:30   茶歇

15:30-16:30   二:修炼精细化管理基本功,领悟成本领先的秘诀

情景案例:财务与部门的争:到底成本指标降没降?

模块学习:

1:成本都有哪些分类,常见成本费用构成

2:揭示财务与业务的成本核算思路差异

3:如何摸到供应商的底价?



【师资介绍】

戴老师  William

高顿资深讲师

国际注册内部审计师证书(CIA);

国际内部控制自我评估专业资格证书(CCSA)

美国注册管理会计师(CMA)后续教育讲师

【学术背景】

独立开发内控岗位系列,内审岗位系列,内控2.0系列,信控2.0等课程,其中《内控2.0--从合规遵从到价值创新》作为美国注册管理会计师(CMA)后续教育课程。

【从业经验】

全美50强亚太区内审内控;高级财务经理,全面负责公司财务、税务、资金的整体管理工作。

全球500强集团旗下一制造业品牌Business Controller,全程参与了全球顶级私募对该品牌的收购,并负责组建了亚太区Controlling Team,为业财融合与价值创造的实践进行了新探索。

【培训经历】

累计授课学员超过9千人。参加过William课程的企业包括了百度,阿里巴巴,京东,苏宁,海尔,美的,中石化,建设银行,上汽大众,米其林,拜耳等著名企业。邀请过詹老师提供内训服务的企业主要有安利中国,金东纸业,招商物流,戴姆勒奔驰,中粮集团,强生,西安杨森,中核核电,海尔集团,德高建材,方太集团,上海华宝,深圳共进电子,宁波方太,力诺集团,传化化工等。

擅长课程】

非财,内部控制与风险管理,业财融合等课程。

【授课风格】

  视角独特,观点新颖,课程实务性高,授课风趣


【活动信息】

课程地点:上海市浦东新区浦东南路999号新梅联合广场 36楼

课程时间:2017年11月3日(周五),13:30~16:30

茶歇费用:66元/人
参会人员:中高层管理人员,人力资源部同事,学习发展部培训部人员,对行动学习感兴趣的同学
课程咨询:Demi Li 021-2089-7765 (报名咨询请直接电话联系)


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