【课程背景】

【课程收获】

【课程特色】

【学习对象】

【课程体系】

第一章：经营目标的根源：战略规划与战略研讨

战略管理综述

1、战略管理是公司永续发展的保障

2、企业战略管理的概念

3、战略管理的4大要素

4、战略管理4大阶段8个环节

战略规划的基础：外部环境分析与内部环境分析

1、宏观环境分析的主要内容及对企业战略的影响

2、行业竞争力结构分析

3、战略分析——资源、能力与核心竞争力

4、行业价值链体系

5、SWOT分析法：战略分析的终结者

战略目标制定

1、SWOT分析与战略的关系

2、战略目标的内容

3、战略目标制定

平衡计分卡与战略地图

1、战略地图是一套能够有效推动企业战略执行的系统

2、平衡计分卡与战略目标

3、战略地图的编制

战略实施与控制

1、战略制定与战略实施的关系

2、战略实施的6大支持系统

3、战略的评价与监控

【练习与讨论】

1、群策群力：制定你们公司（或者模拟公司）的战略目标

2、分组练习：绘制公司的战略地图

第二章：目标与计划综述

目标与计划是管理者的首要技能

1、管理者的9项修炼：目标管理是基础之一

2、计划是管理的首要职能

3、自测：你属于何种计划类型？

目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证

1、何为目标，目标与目的的关系是什么？

2、什么是计划？广义的计划是什么，狭义的计划又是什么

3、目标与计划是什么关系，如何指导目标的制定与计划的编制？

目标管理的重要意义

1、明确的方向：用智慧战胜对手

2、格式塔心理学：目标产生动力

3、目标与动力：创造性张力与情绪张力

4、知觉在目标催生方法过程中的作用

5、目标管理为“要事第一”打下了基础

6、目标管理为“授权管理”提供了便利

计划的作用与分类

1、计划的6大好处

2、计划的5种分类方法

3、计划的层次

目标能够实施的保障：SMART原则

1、既要低头拉车，也要抬头看路

2、SMART原则是目标管理的重要工具

3、5W2H分析法明确目标

4、目标SMART练习：运用五个原则修订完善目标

【练习与讨论】

1、测试：计划类型测试

2、分组练习与讨论：SMART原则练习，熟练制定出合格的目标

第三章：年度目标管理

年度目标与战略目标

1、战略目标转化为年度目标

2、战略目标分解与年度目标明确流程

年度目标的制定与分解

1、三大方法制定公司或者部门年度目标体系：平衡计分卡、关键成功因素法、目标分解法

2、单个目标设立的7个步骤：让目标更具实操性

3、目标分解的实施：目标协商的技巧与艺术

4、你的目标管理风格：目标明确与方法明确的4种类型

让目标体系落地：GE的4R管理体系

1、GE20世纪80年代的变革

2、GE的战略目标实施模型

年度目标的实施与管控

1、战略措施讨论会：讨论行动计划而不是对目标的谈判

2、明确关键职责：职责明确与绩效指标明确

3、保证过程到位：业绩跟踪与会议系统

4、目标实施与管控的保障：绩效评估与结果应用

通过绩效管理体系保证年度目标的实施

1、绩效管理与战略目标的关系

2、绩效考核与目标实施

3、公司、部门、个人的绩效考评与应用

【练习与讨论】

1、群策群力：年度目标制定与讨论

2、角色演练：目标协商

3、集体讨论：目标明确与方法明确的4种类型

【制度固化】

1、《经营责任制合同制定流程》要点讨论，并形成制度框架

2、《绩效管理办法》要点讨论，并形成制度框架

经营计划体系

具体计划编制流程

1、计划编制过程

2、制定计划的基本要点

3、好计划的特征

4、一个培训设计公司的计划实例

5、动手编制计划

经营计划的层次与整合

1、经营计划与年度目标的关系

2、计划的层次

3、各个计划的关系

4、整合出经营计划

决策过程

1、决策是计划工作的核心

2、VSAFE快速决策法

3、头脑风暴法

4、科学决策法

计划执行与追踪

1、有效工作追踪的好处

2、工作追踪的工作重点

3、工作追踪的方法

【练习与讨论】

1、群策群力：某项计划的编制

2、头脑风暴：**的用途

3、小组练习：周计划应用

第四章：本次培训的总结与应用

1、培训应用的631原则

3、下一步打算：制定出明确的实施计划

【课程案例与工具】

【讲师简介】

——鲍老师

授课特点

倡导实战落地型的教练式咨询与培训，深度把控企业现状，挖掘企业真实需求与发展需要，并将实战型理论与企业实际需求无缝粘合，以此来解决企业之难题，从方案落地实践的角度来设计方案或者培训课程，提高方案的实战性，长期解决企业隐患。

8年企业管理咨询经验，多家企业长期管理顾问或者独立董事，15年以上企业中高层管理职务。以学员为中心的授课方式并将社会心理学的研究成果运用于培训实践；激情、幽默、互动讲堂、通过提供相关工具帮助学员实现培训后行为的改变和习惯的形成；多年的企业管理咨询实践，更加重视案例教学，并提高培训工具的落地应用与实操性；拥有良好的个人职业修养，注重将培训企业效益与社会效益相结合，赢得客户良好的口碑。

主讲课程

《公司战略管理》、《公司战略规划研讨》、《公司战略实施落地研讨》、《企业文化建设实操》、《4R执行力体系》；

《职业经理人的9项修炼》、《基于4D的领导力提升》、《从业务骨干走向管理精英》、《塑造高效执行力》、《非人力资源管理者的人力资源管理技能》、《职场高效沟通》；

《塑造高绩效团队》、《基于4D的团队绩效提升》；

《目标与计划管理》、《年度经营计划的编制》、《KPI指标与绩效管理体系建立》；

《公司项目化管理体系建立》、《行动学习理论与实操》；

《房地产公司运营体系的建立》、《房地产公司的组织结构设计与管控实操》等

论文发表

《无领导小组讨论在招聘中的有效应用》、《素质模型设计七步法》、《与组织一起成长》、《能力素质模型在战略性人力资源管理中的地位》、《FD公司以素质测评为基础的内部竞聘体系的建立》等。

【活动费用】

活动费用：2468元/人/2天；

HR智享汇会员——可享7折优惠；

团队报名（3人及以上可成团）享8折优惠。

（699元即可成为HR智享汇会员，一年内免费参加24次沙龙，半价参加游学活动）

【报名步骤】

1、互动吧填写报名信息；

2、扫描下图二维码加入交流群联系客服付费并保持支付截图；

3、报名成功，活动当天参加。