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首席人力资源官(CHO)精品班 北京站

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首席人力资源官(CHO)精品班

新时代的HR如何助长企业内动力,成为业务职能部门的合作伙伴,引领变革?

HR如何从经营的角度,帮助企业CEO走上 “以人才为核心”的发展战略之路?

HR如何实现自身职业生涯的上升和转型?

“ 人力资源部门是内嵌到业务当中的,我们是业务部门的合作伙伴。我在威睿高管团队有自己的席位,在业务会议上会从人力资源角度去参与讨论。” --- 贝西•萨特

随着互联网信息技术的迅速发展,企业的经营模式正在发生深刻变革,变革能否成功的关键在于人才,企业人力资源正在升级为人力资本。因此,急需对原有的人力资源框架进行重构,找到科学的人和事结合之道,进而实现企业和个人的双赢。

【报名流程】

  ① 点击右下方"我要报名"
  ② 添加微信:15031180421

  ③ 完成操作,即可参课!

      同时有机会免费得到超级HR工具包

     部分资料展示

【课程内容】

一、战略规划系统——软力量”(使命、远景、价值观)——激活事

1、怎样制定公司的战略目标

2、规划公司战略目标的四大支撑

3、HR如何养成自己的战略思维

4、HR必须了解的公司战略支点

二、战略运营制度系统——激活人

1、HR建立机制的原则

2、HR在企业建立机制的方法

3、HR建立机制具体做法

4、HR在企业推广机制的要点

三、文化落地系统——激活内心

1、HR在企业做文化的四大困境

2、HR在企业做文化的六大好处

3、HR在企业做文化的四个原则

4、HR在企业做文化的5个落地方法

5.HR做企业必须训练的四种能力

四、战略人力资源系统——激活动力

1、战略如何通过人力资源来实现

2、总裁如何做战略人力资源?----为战略提供强大的人力资源

3、招聘----文化认同的开始

4、录用----建立契约精神

5、培养---把员工成长放在首位

6、考核---迫使员工进化

五、三维绩效管理体系


讲师简介】 


     张玉福老师

· 微励咨询总经理、联合创始人

· 企业长青大学联合开创者

· 企业系统建设终身推动者

· 中关村人才首席战略运营管控讲师

· 科技部火炬中心全国创新创业大赛创业导师

· 北京市软件和信息服务业协会特别战略运营管控顾问

· 曾任某知名上市咨询公司总经理,特级讲师,高级管理顾问

· 十年经营公司运营经验,管理经验及咨询培训经验,曾为宝洁中国,沃尔玛,长城汽车,君乐宝,农业银行,苹果中国,大自然地板等公司服务,被誉为国内最受欢迎和最实操落地的讲师顾问


系统性、战略性、落地性

领先性、针对性、共享性


【上千家企业的共同推荐】





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