算不清楚账已经成为很多民营企业的普遍问题，特别是年营业额在3亿元以下的民营企业。有一次，商道会计集团接受一家物流企业的咨询，提及去年企业赚了多少钱的时候，这位老板竟然不知道。大量民营企业的老板不但不知道自己赚了多少钱，连自己企业的成本是多少也不知道，企业账目上有多少钱也只知道一个大概数字。所以说，算不清楚账是民营企业的典型问题。

企业在执行薪酬设计、绩效考核、员工分红时，往往是按照一定的比例给提成，而算不清楚账会给这些工作带来很多麻烦。商道会计集团还遇到一位老板，他为了提高公司高管的工作积极性，答应给大家10%或者15%的分红，可等到分钱的时候，因为没有算清楚账，高管们不认可这位老板分红的方法，都闹着要离职。

资金的使用效率低也是现在民营企业中非常严重的问题。大部分民营企业资金周转速度非常慢，钱从出去到进来需要几个月的时间，有时甚至需要半年或者一年的时间。商道会计集团接待过一位客户，公司的毛利率非常不错，能够达到35%，但就是资金周转得比较慢，周转一圈需要11个月，将近一年的时间。这位老板没有办法，只能去借高利贷，虽然企业的毛利率高达35%，但是高利贷的利息就占了将近30%，所以整体算下来，公司基本上不赚钱。于是，公司对于这位老板来说就成了鸡肋一一食之无味，弃之可惜。

当企业财务管理比较落后的时候，资金周转的速度就会非常慢，效率也会比较低，还有些企业甚至会出现资金丢失的情况。

买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套账、偷逃个税、套取出口退税……每年仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。这对全中国民营企业老板而言，是一个惨痛的教训。很多企业在处理税务的过程中，想当然地买卖发票，这种做法实际严重威胁了民营企业的安全。

尤其再当下，国地税合并之后，即2016年营改增之后，我国税务系统又一次重大改革。更应该及时的准确理解国地税合并新形势下增值税税率降档、通行费电子发票、成品油以进控销等新政，把握税务工作方向。本次公开课将系统讲解2018年总局稽查重点、最严一窗式比对，解除企业经营后顾之忧。提升企业财务部门防控纳税风险的实战能力，促进企业正当合法纳税，助推企业发展。

民营企业在某些方面的成本比外资企业要低得多，这也是民营企业的灵活之处。但是在其他一些方面的浪费和损失又极大，并且许多都是隐形的成本。

民营企业的管理比较粗放，是导致企业成本较高的重要因素。有时候，民营企业老板在成本管控方面做得相当不错，但是在整体运营过程中又会造成浪费，特别是效率低造成的浪费。企业成本包括可见成本和隐藏成本，在隐藏成本方面，许多民营企业都做得不够好。

企业如何缩减成本呢?本次公开课，会着重围绕这个题目，展开针对目前企业的行之有效的解决方案的讲解，还有就是戴老师研发的DAPDCI循环成本控制法，让企业的成本控制变成动态循环。

有些民营企业老板做事没有预算，想一出是一出，一拍脑袋想出一个主意就立即让员工去执行，导致整个企业在运转过程中因没有预算和规划而出现各种维漏，这也是民营企业财务管理的重大问题。

“凡事预则立，不预则废”，预算管理是企业最重要的管理工具，是企业实现资源合理分配、实现战略发展的保障。然而，中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理模式，或者有预算也仅仅有费用预算，与战略目标没有互生关联关系。企业没有预算管理，财务上出现各种问题也在所难免。

财务人员的管理问题也是民营企业老板非常关注的问题。有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。有时候，招聘员工失误会给企业带来巨大的损失。财务人员是企业的关键人员，选财务人员时老板要慎之又慎，不仅要有其对财务掌控和财务管理方面专业的知识，其人品和能力都非常重要，要双方面考查。财务经理应该是老板的心腹，如果不能成为老板的心腹，那就有可能成为心腹之患。所以，如何管理财务人员也是让民营企业老板头痛的问题。

当然，企业的财务管理远不止这些问题，财务的业务水平，发票、企业架构、节税、预算、风险流程等都是财务管理衍生出的系列问题。

造成这些问题的原因有两个：一是领导对财务不重视，二是领导对财务不满意。

有人曾经做过调查，80%的老板对自己的财务人员都不满意，这是一个很有意思的现象。财务人员工作兢兢业业、勤奋踏实，却得不到老板的欣赏和肯定，这到底是老板的问题，还是财务人员的问题？