随着移动技术、大数据、O2O模式的发展，对于公司治理以及内部的风险控制产生了很大的影响。管理创新已经落后于技术创新，同时，公司治理的创新又滞后于管理创新。面对移动互联时代的挑战，需要坚守公司治理思维，以确保公司价值的最大化，在股东、监事、董事、高级管理人员之间进行权责分配，并在此基础上进行决策、监督。内部风险控制是公司治理的重要因素，如何从风险评估、控制措施、信息沟通等方面对公司治理风险进行预测与防控，是总裁律师为企业家提供法律服务的必须课。

    同样，国有企业的改制在移动互联网时代也面临着前所未有的挑战，国企混合所有制改革的方案设计及操作要点也是总裁律师承办国企业务的核心。

  谁是潘朝金？

北京大成律师事务所原企业改制部主任

中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

北大 清华 人大 政法大学等国内32所高校MBA、EMBA的授课老师；

主导参加超过1000余家企业咨询项目，既熟悉律师行业又精通企业管理的复合型、实操型导师；

参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、

中石化、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国铝业、国家邮政公司等

多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离，组织或参与了多起融资并购和重组工作；

中美嘉伦国际咨询北京有限公司总裁

中国企业联合会客座教授

中科院研究生院主讲导师

上海复兴产业投资公司投资顾问

参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究。

学习时间：2018年1月13日-14日

学习地点：江苏圣典（泰州）律师事务所

索取课表和学习资料请联系

冯老师18535255952

学习企业治理与风控的8大理由

01/年终律师必学的课程之一，掌控公司治理，与企业总裁思维同频，布局2018的企业法务战略，引领2018。

02/掌握公司治理的内容，学习公司治理结构的设计和运作，熟知董事会、监事会的建设和运行。

03/从律师的角度深度讲解企业全面风险管理的内容，熟知企业全面风险管理的应对之策。

04/让律师详细了解企业投资风险防范案例分析与操作实务。

05/深度剖析企业内部控制及法律防线防范体系。

06/从实际案例中掌握国有企业改制、融资并购、集团掌控、公司治理、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理等工作的处理办法。

07/从实际案例中学习大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、转型升级、产业整合、资本运营、风险管理。

08/掌握开拓企业法务市场的技巧，了解如何让才能和总裁在一起，像蔡崇信一样成为总裁背后的男人。

授课特点

深入  从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰，把复杂的资本运作与运营知道用最容易引起共鸣的方式表达和阐述，使学员快速提升理论认识水平。

实战   导师结合多年知名企业高层管理实践，结合实际主持并操刀多家大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的资本运作与管理咨询案例，在讲课中穿插多种国企改革、资本运作、融资并购、战略咨询；公司治理及中国企业国际化等方面的案例点评和解析，使学员可以有效的用于实践。

贴近  超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国律师、企业家的思维习惯，文化特点，精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，案例丰富而实用性强。

本次课程八大模块

一、律师如何参与股权机构和股东大会制度的治理

高度分散性与高度集中型结构公司的治理措施

如何建立合理、有效的股东大会召集制度

如何建立有效且兼顾大小中股东的表决制度

股东大会决议瑕疵的责任追究制度

机构投资者如何参与上市公司的治理及利益相关者在公司治理中的作用

律师在股权结构和股东大会制度的治理发挥的作用

二、律师如何参与董事会及监事会制度的建设运行

董事会下设专门委员会于董事会的分工与关系

董事会中外部董事与内部董事的关系

有效董事会的构建与运作 模式及最佳做法

董事会的议事规则、董事考核与问责、管理层监督与问责及公司内部控制与风险管理

律师如何规范建立公司权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的工作边界与制衡机制

监事会从核心论到重点论  如何选择有效的监督方法

律师如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？

有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？

如何检查公司资产运行状态和评价资产运行质量？

什么事出资人关注的重要事项？

三、经营管理层的运作

《公司法》关于经营管理层权利的配置原则

《公司章程》对经营管理层权利义务的进一步明确

《总经理办公会议事规则》对经营管理层权利责任边界以及运营流程的细化

经营管理层运作的案例分析：正面案例，负面案例

律师如何让介入企业经营管理层的运作

四、集团公司治理结构的设计及运作

母子公司的法人治理机构如何构建

如何有效发挥集团董事会的决策会议功能

如何发挥董事会的战略质询功能

如何发挥集团公司监事会的监督功能

子公司的治理机构如何运作

集团公司治理结构的设计及运作中律师如何发挥作用

五、企业风向管理、内部控制分析与操作实务

投资集团防范投资风险，且看国际知名私募股权基金的风险防范体系

从一个产业运营失败而投资方毫发无损的案例看投资风险防范

基于实务总结的关于投资风险防范的八个方面

内部控制的设计：内部控制与流程再造

企业在建立与运行内控控制时如何让运用内控基本规范及相关指引

案例分析：某集团现行内部控制的建设状况如何让

如何持续维护及更新某集团的内部控制体系

律师如何让帮助企业建立以风险为导向的内部控制解决体系、自我评估机制

六、 公司治理 风险管理与内部控制法律服务产品研发策略

律师如何让有效的开拓企业法律服务市场

律师在做企业公司治理 风险管理与内部控制方案过程中必备的商业思维

律师如何与总裁在一起，建立企业总裁私董会

律师如何研发针对公司治理、风险管理与内部控制的法律服务产品

七、国企改革的核心问题

国企改革项目律师的核心作用

有关国企职工安置问题

关于企业改制后的业务发展问题

关于股权设置问题

关于职工持股问题如何解决

关于资产处置 资质管理问题

八、关于国企改革组织和操作的实施建议

混合所有制改革的核心问题解决思路

混合所有制改革过程中必须规避的法律风险

引入战略投资事本轮国企改革的重点方向

案例：中美嘉伦企业改制工作流程及主要改制内容

混合所有制改革的操作实务

学习时间：2018年1月13日-14日

学习地点：江苏圣典（泰州）律师事务所

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