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互动吧-老板轻松做决策——《老板财务管控》——金财控股

老板轻松做决策——《老板财务管控》——金财控股

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民企老板是企业真正的财务总监,我们只讲老板听得懂的财税干货!



经济形势
1)经济下行:开始提高内部管理
2)互联网+的时代:金税工程三期;电子发票;网络爬虫;税银联网;税务局与公安局联合办公室……
3)合伙人时代:亲兄弟也要明算账,报表的公开,企业才能做大
经济转型时期,财务也要配合转型—国家在逼着企业规范,社会形势也在逼着企业规范   


设置老板自己的防火墙,保证自己安全。
假如您不知道如何设置自己的防火墙
假如您不知道企业风险如何消除;
假如您不知道如何管理财务人员;
假如您不知道企业赚了多少钱;
假如您不知道如何做决策;

《老板财务管控》带您共同解决,但是老板为什么要懂些财务知识?

很多老板都有自己的爱车,也大多会自己开车,作为一名合格的司机,必须读懂车上的各种仪表,比如里程表,速度表,发动机转速表,油量表,水温表等等,这些仪表及时准确地把汽车的工作情况直观地传递给驾驶员,保证了汽车的安全行驶。
你能想象得到你坐在一部没有任何仪表的车子里,或是一个根本读不懂仪表的驾驶员开的车子里吗?


民企老板在经营企业中会遇到哪些痛苦呢?
1、抉择之痛苦
企业做到一定规模,老板自然风光,然而随之而来却是企业发展方向的抉择,这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。
现在,大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的。当然老板成功了肯定有其成功之处,比如有的人勤奋,有的人聪明,但他们不可避免地存在着修养的短板,包括知识修养和境界修养,很多时候,他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确,甚至触碰了法律,最后其法律后果还得老板自己承担。


2、亲情之痛苦
有的人做了老板以后,由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇,老板成了孤家寡人。有的是几个好朋友一起做生意,开始很好,做到一定程度,每个人的想法就不一样了,有的说我还要继续发展,急需钱投资,不能退钱,最后是胡志标式的断臂之痛。

3、财富之痛苦
很多老板,有了钱比没钱更痛苦。特别是中小企业的老板,考虑到财富的安全,穿的和吃的并不比以前更放得开。

4、学习之痛苦
无论企业作为学习性组织,还是老板本身需要改变学习,很多老板是又工作又学习。但是一个成功的人往往会用过去的经验来衡量今天的经历,以前这么做可以成功,那么现在是不是也可以这么做?然而一个渴望超越自己的人其实不得不面临改革自己的痛苦。

请您走进《老板财务管控》,专为民企老板量身定制,帮助解决经营企业的痛苦!


抉择之痛——看懂财务报表
亲情之痛——家族传承与股权设计
财富之痛——税务筹划
学习之痛——通俗易懂



金财咨询董事长——张金宝


张金宝老师《大财商》视频分享



金财董事长张金宝老师最新录制,价值2.98万(3天2晚)《老板利润管控》课程精华






【主讲老师】




【上课方式】


适合对象:
老板(董事长、董事)
股东成员或家族企业核心成员


时间2017年12月13日 (星期三)
地点北京市海淀区健德门万盛商务会馆B区二层


咨询热线:苏彩琴 17744458169



【投资费用】

VIP

1580/

赠送董事长张金宝老师畅销

《大财商》光碟(680元)+财商书籍(59元)、

商务午餐、茶歇、资料费、停车费}

嘉宾:

980/

商务午餐、茶歇、资料费、停车费}

视频:

69.9元 

 财税视频全套7讲(每讲30分钟)

免费:

试听财税视频7讲之一(每讲30分钟)

更多优惠项目,欢迎咨询


光碟书籍在机场都是畅销书籍,没时间的朋友们可以选择购买正版阅读


              当然!还有隐形的财富,你都值得来拥有!




【本次课程将主要为你讲解】


1、如何平衡老板的财富与安全及财富规划—为你的财富保驾护航

2、企业顶层设计与风险规避(含财务风险规避)

案例:X公司的设计、运用及好处?操作指南

案例:老板把钱拿回家的方法有哪些?

(合理合法,不再公私不分,让财务难做!)

案例:税收筹划经典案例

3、老板如何给自己发工资少交税?

案例:高管如何分红?

4、财务人员管理。

(内部版报表的解读,财务人员招聘、考核、留用)

5、股权架构如何设计?

案例:X公司的设计、运用及好处?操作指南

6、如何用财务杠杆的思维让企业快速运转?

案例:利润率、周转率如何提高

7、成本管控的几大法则?

8、影响企业销售利润率的因素。



(帮助老板了解财务,学习如何提升利润,降低风险)
因为每个企业的财务问题不同,提前报名可以申请和老师一对一沟通


【金财企业简介】
   
       中国民企老板财税管控领军品牌。民企老板是企业真正的财务总监,我们只讲老板听得懂的财税干货!

        金财咨询,由张金宝等专业人员所创建,系中国财务技术网演变而来,最早成立于2005年10月,是目前国内第一家专注于民企财务系统研究与财务技术开发的机构,中国民营企业财务咨询领导品牌。
金财咨询的创始人中,有来自IBM、通用、肯德基、诺基亚公司的前财务高管,也有会计师事务所合伙人、律师、IPO上市融资专家。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油、三菱汽车、清华大学财务总监班等,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程、培训机构等领域。金财产品包括:财务团队培训、财务咨询、财务托管、CFO外包和猎头、投融资服务等。


互动吧-北京金财咨询—第四届《老板财务管控》企业家必修课!易懂易学易会

  



祝您学习愉快!
                            事业高升!!!




《老板利润管控


五大模块,让老板成为一名懂财务的老板!

模块

课程内容

工具

课程收益

资本:投资融资的游戏

资金:运营资金的奥秘

资产:保值增值的魔方

商业计划书

运营资金模型

内部现金流量表

资金预测表

管理资产负债表

财务战略规划?

财富模式设计?

家族传承与股权设计?

资金如何高效运转?

如何投资与融资?

偷税:企业航程的炸弹

避税:走在红线的边缘

节税:找回自己的利益

税务风险评估表

上缴税费汇总表

纳税违法责任列表

税务风险管理制度

节税的十大方法

常见10大税务风险?

税务风险与应对策略?

公司税务筹划与管理?

老板个人的税务筹划?

纳税工具与关键指标?

糊涂账:毛估估,埋隐患

核算账:亲兄弟,明算账

分析账:驾驶舱,仪表盘

分钱账与会计账

产品ABC分析

杜邦运营分析

管理驾驶舱

内部股份制

如何数字化管理?

如何建立管理报表体系?

管理者驾驶舱设计?

老板如何读懂财务报表?

如何破解糊涂账?

管利润:发动机与显微镜

管运营:指南针与导航仪

管风险:灭火器与预警机

利润倍增模型

管理利润表

保本点测算模型

报价模型

风险雷达图

如何提升投资回报率?

财务手段助推业绩提升?

产供销的财务管控?

运营管控的两大手段?

授权与审批体系?

招聘:炼就伯乐的慧眼

培养:种上忠诚的心锚

留用:绑定事业的伙伴

财务能力评估模型

意愿能力四象限图

财务晋升路线图

财务面试黄金考卷

财务人员激励机制

如何打造一支财务铁军?

如何防范财务泄密?

财务人员怎么管?

如何让财务保持忠诚?

面试财务的杀手性问题?

3天2晚

【学习成果】

1、掌控资本设计家族财富传承模式

2、告别抓瞎从此会看财务报表

3、学会数字化管理企业,一眼洞穿财务背后的经营管理问题

4、学会常见的避税手段合理控制企业税务成本

5、掌握资金流预测工具,严格控制应收款和库存

6、学会用预算工具来落实企业战略,保障目标达成

7、运营采购销售生产研发人力资源的财务管理实践

8、带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱),决策从此轻松简单


【客户见证】

——浙江王力集团董事长王总对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个!听了张金宝老师的课程后,立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。

——一汽丰田销售公司服务部总经理:我们曾连续3年,聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练,累计为1600多位高管提供财务课程及咨询服务。

——河南天图园林景观有限公司李经理:对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个。我们财务要做的数据化管理财务,用数据分析来帮助我们做更好的决策,这是实实在在地工作,回去要更好的运用这些财务工具。

——明煌保温节能材料有限公司刘总:张金宝老师是经验丰富的财务专家,让我们都受益匪浅,财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结,我想变成重点指标分析会,做成老板驾驶舱的形式,回去后我做具体方案。非常感谢这次课程!


VIP课程


财务体系——打造财税系统,聚齐天下财富

模块

课程内容

工具或成果

战略系统

财务规划:财务升级路线图

支撑系统:财务部门组织机构设计

财富系统:老板安全与财富布局

公司治理:集团管控、治理结构

财务战略:扩张战略经典铁三角

1,财务管理的五个级别

2,财务组织架构图

3,财务岗位职责表

4,集团财务管控模式

5,财务铁三角

会计系统

财务会计:外账安全,平衡税务风险

管理会计:内账准确,满足经营需要

信息系统:ERP软件价值的深度挖掘

账务规划:从内外兼修到一账统领

1,会计核算制度手册

2,管理会计科目体系模板

3,数据挖掘与多维分析

4,辅助核算与跨账套报表

税务系统

历史原罪:企业常见十大税务风险

节税有方:企业各环节的避税方法

稽查应对:应对税局稽查十个锦囊

风险防范:平衡财富与风险的策略

1,高管薪酬与佣金的避税

2,纳税额管控工具

3,税务风险健康自测表

4,税收规划的梳理工具

资金系统

资金:赚钱、管钱、花钱、借钱

出纳:出纳工作的梳理规范

信用:应收款与信用管理

融资:内部融资与外部融资

1,运营资金的测算

2,现金管控工具

3,信用管理工具

4,资金审批制度

管控系统

预算:目标分解、资源配置、预算编制

流程:流程再造、新流程设计

成本:降低企业10%的成本

决策:财务指标与管理驾驶舱设计

1,预算工作手册

2,流程设计工具

3,财务分析14个指标

4,销售收入多维度分析

运营系统

销售财务:流程、发票与销售分析

采购财务:流程、发票与采购分析

生产财务:成本管理与物料管理

研发财务:产品成本与研发费用

人事财务:人力成本与人才红利

1,销售报表模板

2,成本类报表模板

3,收入费用回款分析模型

4,供应商评估表

5,人力资源成本树

4天3晚,表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等,落地操作,专家辅导


财商——经营财务设计

模块

培训项目

操作与演练

管理者财务思维

企业增长的三个财务战略模式

财务十大思维突破

财务铁三角现金、利润和收入

财务战略制定

财务战略分解

经营报表与指标

中高层管理者要看懂哪些报表

运营资产管理工具

客户、产品、部门、员工、项目等多维度财务分析工具

内部管理报表设计

经营结果业绩评价

经营计划与预算编制

管理者税务

发票风险规避

中高层管理者必备税务知识

税务风险与收益测算

发票管理办法

管理者避税十招

运营财务管理

利润倍增的奥秘

资金结算技巧

合同中的财务管理

项目财务管理

投资可行性分析

合同审核要点

采购财务管理

采购成本及财务的支持

采购数据分析

采购价格、流程与结算

评估和管理供应商

采购风险和内控

采购价格分析与支持

成本控制与存货管理

营销财务管理

营销预算、计划与考核

营销数据分析、定价、费用控制

资金、信用与应收账款管理

订单与合同的管理

营销人员薪酬设计

营销的财务报告与分析

营销财务辅助决策

项目销售财务控制

人力资源财务

基于财务战略下的人力资源管理

人力资源成本分解与控制

薪酬、佣金、提成的财务策略

人力资源成本控制模型

高管与员工薪金的税务选择

3天2晚,针对:营销、采购、生产、HR、企划、运营、行政等各部门经理、主管


财务军团——一支强大的财务军团

财务军团

基础

技术篇

高效率、夯基础

1,数据规范篇——夯实财务基础工作

2,分析技术篇——把数据变成信息

3,管理模型篇——快速解决财务难题

4,辅助工具篇——大幅提高工作效率

时间3天2晚

财务军团灵魂

核算篇

算清账、控业务

1,管理报表梳理——让老板喜欢上财务

2,会计科目设置——业务插上财务的翅膀

3,核算流程再造——建立神经系统

4,业务单据设计——设计数据采集器

财务军团价值

财管篇

会分析、建制度

1,现金流量控制——企业不差钱

2,税务管控工具——一切尽在掌控之中

3,财务制度手册——建立自己的法律

4,经营分析报告——让财务创造价值

授课形式:
(1)讲授40%,演练40%,作业20%;
(2)全程实操演练,学员必须自带笔记本电脑及电子版财务资料、财务软件等参加。

(3)课程风格:轻松!愉悦!有效!

(4)3天2晚


欢迎咨询:17744456169(苏彩琴)


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