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2018年龙城HR商学院专业训练营火热招生
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2018年龙城HR商学院介绍
【办学初心】
对HR这个群体，实践中有两种截然不同的看法，
一种是HR就那么回事，是个活人就能干，
一种是至少80%的HR是不专业的，甚至是无知的。
打个电话、约个人就敢说自己做过人力资源，
发个通知、收个考核表就敢说擅长绩效管理，
搞个团建、写篇报道俨然就是企业文化人了。
……
HR从业门槛之低，加之众人自以为是，
HR好像成了是个活人就能做的活。
当不专业成为一种习惯的时候，
专业起来变得更难和不合群，
难和不合群使得专业更稀缺，
稀缺产生价值！
让一部分HR先专业起来，
让一部分HR变得有价值起来，
让一部分HR得到应有的尊重，
让一部分HR先站起来！！
这就是我们做HR商学院的初心和目标。
理想的实现有两种，
一种是我实现了理想，
一种是理想通过我得以实现。
我们希望通过我们的努力让常州HR这个群体至少先专业起来，最终实现站起来的梦想！！
【关注人群】
那些试图走出事务行政性工作泥潭的，最基层、最广大的HR群体；
那些崭露头角，处于关键转折点（由事务性向专业性发展）的HR群体；
那些已经在单一模块专业起来，寻求更多选择，更大机会的HR群体；
那些有一定工作经验，希望向人力资源转型的准HR群体。
其他从别的岗位新转岗到人力资源岗位的、本科人力资源刚毕业的学生。
月薪未达10000元的人力资源经理
月薪未达7000元的人力资源主管
月薪未达4500的人力资源专员
想提高薪资含金量的HR先行者，想成功的HR，想改变命运的HR！
【学习收获】
- 掌握HR全模块规范动作
- 养成HR独特的系统思维模式
- 具备独立解决常规HR问题的能力
- 能够胜任本专业模块的实际操作技能和解决日常刚工作中的问题
- 享受HR商学院及学习社群海量学习资源和人脉
【产品】
《2018年龙城HR商学院课程》（简称HR行家课程1.0）是为中国常州最基层、最广大的HR和准HR群体量身定制的一款学习产品。我们希望通过这款产品让一部分爱学习懂学习的HR和准HR群体能真正入行，先专业起来，在目前常州市场上能够具备10万年薪的专业技能水准。
HR行家课程1.0是由吴坤锜老师领军的一群懂HR，干HR的实战派讲师集体创作的，同时我们邀请了广大一线HRD、HRM亲自参与研发过程，使得我们的产品更加聚焦、更具实战性。
相当专业
当面临HR问题时，我们独特的思考角度加上规范的处理动作，让你明显区别于一般的“野路子”HR。学员通过一段时间的用心修炼和实战训练，在运用专业技能解决问题的过程中，逐渐形成职业的“HR范儿”。
实战干货
放弃让人眼花缭乱概念和套路，HR须秉承“精匠精神”，做简单、能解决问题的内容，做标准化的专业技能实训。我们绝不装逼格，我们带你解决问题。
系统整合
我们在讲授模块实操技能的基础上，更注重问题导向，以问题整合模块，形成系统的思考问题的思维。讲师团成员有近一年，联合开发近100门课程的协同经验，最大程度的确保我们的课程能如我们设计的一样系统，一脉相承。
产品内容：线上视频课10门+100门线下实战课程
产品增值服务：
- 微信线上6周*1作业辅导
- 微信线上6周*2讲师集中答疑
- 线下近10天的特训营
- 手把手，一对一专业辅导和制订职业成长学习计划
- 学不会包免费再次跟班学习一期
【讲师团介绍】
课程总策划、导师：吴坤锜先生
目前商学院讲师团队有近20人，新的课程和讲师团队在逐步扩展中，后面将有更多的常州HRD、HRM成为我们的兼职讲师，我们也真诚邀请有实力的HRM们来加盟我们的HR商学院讲师团队，为常州HR事业的专业发展贡献自己的价值！
其他讲师介绍待完善更新中。
【学习方法】
开设听课账户，持证上课，有效期:5-8个月（按级别来）
视频教学，支持电脑端与手机学习
线上辅导，采取微信群直播
线下特训营，采取实操特训+大咖分享
【专业技能证书】
完成本课程所有模块作业，成绩合格，完成答辩或参加实战考试，
通过商学院专家团评审合格。
颁发龙城HR商学院认可水平《高级HR经理（主管/专员）实战技能证书》。
有此证书，在长三角市场上就业将一路开绿灯，它将是您通向升职、加薪的通行利器！
【课程售价】
详见HR商学院课程表（预订金将成为课程报名费的一部分，一旦报名将不予以退还！！）
详细课程售价将与招生人员联络。
目前主推3类课程：报名总名额90名，已报30人，尚余60个名额！
| 集众人智慧，打造常州最专业的的HR实战操作技能培训生态平台 | |||||
| 1-2018龙城HR商学院---HR经理 实战训练课程 | |||||
| 序号 | 功能模块 | 课程目录 | 授课时间 | 授课老师 | 备注 |
| 1 | 组织模块 | 人力资源战略规划和人力预算管理 | 1天 | 吴老师 | |
| 2 | 组织设计和组织变革 | 1天 | 张老师 | ||
| 3 | 人力资源数据化管理 | 1天 | 翁老师 | ||
| 4 | 员工胜任能力标准、定岗定编 | 1-2天 | 辛占华 | ||
| 5 | 人力资源制度体系化、标准化建设 | 1天 | 吴老师 | ||
| 6 | 人力资源信息化建设 | 1天 | 陆国彪 | ||
| 7 | 人力资源流程化建设、手化册管理 | 0.5天 | 吴老师 | ||
| 8 | 人力资源各类报告的编制、分析 | 0.5天 | 陆国彪 | ||
| 9 | 招聘模块 | 中高层人员面试和试用期管理 | 0.5天 | 陆国彪 | |
| 10 | 测评技术和九型人格评估方法的应用 | 0.5天 | 任老师 | ||
| 11 | 培训模块 | 企业培训体系构建和课程体系设计 | 1天 | 王老师 | |
| 12 | 内部讲师团队建设和TTT培训师能力训练 | 1-2天 | 周子人 | ||
| 13 | 人才发展：梯队人才建设和后备队伍建设 | 1天 | 肖老师 | ||
| 14 | 薪酬福利模块 | 内外部薪酬调查、管理人员薪酬制度设计 | 1天 | 吴老师 | |
| 15 | 公司福利体系设计和分析 | 0.5天 | 李老师 | ||
| 16 | 绩效管理模块 | 3A绩效+MBO+KAI相结合的绩效体系落地 | 1天 | 周子人 | |
| 17 | 年度绩效考核和奖金分配方案 | 1天 | 李老师 | ||
| 18 | 绩效会议、绩效管理难点和重点改善 | 0.5天 | 吴老师 | ||
| 19 | 员工关系模块 | 80后90后的管理转变 | 0.5天 | 丁老师 | |
| 20 | 大数据下的劳动关系案例实战讲解 | 1天 | 衡律师 | ||
| 21 | 劳动风险防控体系建设系列课程 | 2-3天 | 杨老师 | ||
| 22 | 人力资源管理心理学 | 1天 | 钱老师 | ||
| 23 | 员工压力和情绪管理 | 0.5天 | 陆国彪 | ||
| 24 | 企业文化模块 | 企业文化体系建立和文化手册宣导 | 0.5天 | 吴老师 | |
| 25 | 领导力模块 | 人际沟通技巧和职场人脉体系建立 | 0.5天 | 肖老师 | |
| 26 | HR如何组织做好年度干部述职大会和部门年度规划 | 1天 | 吴老师 | ||
| 27 | 知识管理 | 如何构建公司的知识管理体系 | 1天 | 吴老师 | |
| 28 | 职业发展 | HRBP的角色定位和人力资源战略调整 | 1天 | 沈老师 | |
| 毕业设计 | 标杆企业学习+论文答辩+路演 | ||||
| 正式课程将从中间选14堂课程，另赠送2堂协作机构课程，合计16堂课程。8个月时间 | |||||
| 辅导 | 一对一进行职业辅导：15课时 | ||||
| 线上 | 微信班级教育 | ||||
| 线下 | 16堂课 | ||||
| 集众人智慧，打造常州最专业的的HR实战操作技能培训生态平台 | |||||
| 2-2018龙城HR商学院-HR主管实战训练课程 | |||||
| 序号 | 功能模块 | 课程目录 | 授课时间 | 授课老师 | 备注 |
| 1 | 组织模块 | 组织架构设计、部门职能设计、职级设计 | 7H | ||
| 2 | 人力资源管理制度编制、部门工作管理 | 4H | |||
| 3 | 人力资源部门的汇报材料如何编制 | 7H | 陆国彪 | ||
| 4 | 人力资源法律风险防范体系的搭建 | 7H | |||
| 5 | HR 量化管理和数据分析 | 4H | |||
| 6 | 人力资源规划 | 定岗定编、职位分析和岗位说明书、员工手册编制 | 7H | ||
| 7 | 人力资源规划、人力预算和人力盘点分析 | 4H | |||
| 8 | 人力资源制度设计和表格实战 | 4H | |||
| 9 | 招聘模块 | 招聘体系的设计：招聘架构、岗位需求分析、招聘渠道建设、招聘效果分析和改善 | 7H | ||
| 10 | VUCA时代，重新定义招聘 | 4H | |||
| 11 | 培训模块 | 中小企业的培训体系设计和年度培训实施 | 4H | ||
| 12 | 梯队人才和管理培训生的管理 | 7H | |||
| 13 | TTT培训师的选拔和训练 | 7H | 周子人 | ||
| 14 | 薪酬福利模块 | 生产一线员工薪酬制度设计、薪酬数据分析 | 4H | ||
| 15 | 考勤大数据管理和工作效率分析 | 7H | |||
| 16 | 绩效管理模块 | 如何建立KPI加MBO的绩效考核体系 | 7H | ||
| 17 | 基于组织目标的绩效OKR设计和应用 | 7H | |||
| 18 | 员工关系模块 | 劳动关系管理、员工关怀方法提升 | 7H | 陆国彪 | |
| 19 | 劳动争议大数据案例讲解 | 7H | 衡律师 | ||
| 20 | 实用的员工心理学 | 7H | |||
| 21 | 企业文化模块 | HR如何做好企业文化建设（员工激励10大工程建设） | 4H | ||
| 22 | 领导力模块 | 工作目标和计划管理、部门团队建设 | 4H | 陆国彪 | |
| 23 | 博士后工作站如何建立 | 4H | |||
| 24 | 人才项目申报全流程 | 7H | |||
| 25 | 促动技术 | 如何设计行动学习工作坊？ | |||
| 正式课程将从中间选12堂课程，另赠送2堂通用课程，1堂协作机构课程，合计15堂课程。6个月时间 | |||||
| 毕业设计 | 标杆企业学习+论文答辩 | ||||
| 培训地点 | 新北、钟楼和武进三地，具体根据大多数学员的报名情况酌情安排。 | ||||
| 备注 | 培训课程和讲师届时根据学员报名状况作相应的微调。 | ||||
| 诚邀有实力的HR加盟商学院来开发专业技能培训课程！ | |||||
| 集众人智慧，打造常州最专业的的HR实战操作技能培训生态平台 | |||||
| 3-2018龙城HR商学院-人力资源专员专业技能综合培训课程 | |||||
| 序号 | 课程目录 | 授课时间 | 授课老师 | 备注 | |
| 1 | 规划和组织模块 | 人力资源管理制度编制 | 4H | ||
| 2 | 人力资源表格编制和应用 | 4H | |||
| 3 | 组织设计、定岗定编、职位分析和岗位说明书、员工手册编制 | 7H | |||
| 4 | 招聘模块 | 招聘管理（需求分析、招聘渠道建设等）、面试技巧 | 7H | ||
| 如何用产品思维来构建场景化招聘模式 | 4H | ||||
| 5 | VUCA时代，重新定义招聘 | 4H | |||
| 6 | 培训模块 | 培训需求分析、月度年度培训计划制订、培训评估 | 7H | ||
| 7 | 薪酬模块 | 综合工时申报、社保和公积金管理和考勤规范化管理 | 7H | ||
| 8 | 绩效管理模块 | 年度绩效评估技巧和工具应用 | 4H | ||
| 9 | 绩效面谈、绩效改进和绩效数据应用（演练） | 4H | 秦小隽 | ||
| 10 | 员工关系模块 | 员工关系和员工关怀管理实战方法 | 7H | ||
| 11 | 企业日常法律知识的应用和案例讲解 | 4H | |||
| 12 | 员工离职面谈技巧和问题员工管理 | 7H | |||
| 13 | 企业文化模块 | 新生代员工的管理 | 4H | ||
| 14 | 如何从社会人转变成为企业人、职业人 | 4H | |||
| 15 | HR信息化 | 考勤系统、OA系统的应用 | 4H | ||
| 16 | 文化新媒体的应用和传播 | 4H | |||
| 17 | 促动技术 | 拆书帮：如何简单高效阅读一本书？ | 4H | ||
| 18 | 促动技术：如何开展中小企业的绩效考核工作？ | 4H | |||
| 19 | 职业规划 | 人力资源从业人员职业生涯发展规划 | 4H | ||
| 正式课程将从中间选12堂课程，另赠送2堂通用课程，1堂协作机构课程，合计15堂课程。5个月时间 | |||||
| 毕业设计 | 项目计划执行+毕业考试 | ||||
| 培训地点 | 新北、钟楼和武进三地，具体根据大多数学员的报名情况酌情安排。 | ||||
| 备注 | 培训课程和讲师届时根据学员报名状况作相应的微调。 | ||||
| 诚邀有实力的HR加盟商学院来开发专业技能培训课程！ | |||||
【商学院招生联络】
吴先生 13915010917
微信号：wxwzqh
邮箱：wxwzqh@126.com
学员推荐奖励政策：
凡学员互推荐新学员，自5月1日起享受每人300元的“伯乐人才推荐奖‘’，多推荐多奖励，新学员报名成功，奖励即刻实施！
期待更多的HR成为龙城商学院未来的HR黄埔军校毕业的实战高材生，有你们的加入，龙城HR的专业水平将从2018年起上一个新台阶！
龙城HR商学院
长三角HR专业学习群
2018年5月1日
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