关于举办“社保税征下的人力成本筹划研讨会”的通知

一年又一年，社保改革风声鹤唳；工资、社保、个税，这三者结合到一起，给企业的发展和管理带来巨大冲击。国地税合并后对个税社保征管稽查日益趋严；如何运用税收政策获取最大税后利益？

《国税地税征管体制改革方案》明确从2019年1月1日起，各项社保费将交由税务部门统一征收。这一改革将结束我国社保费“分征”局面，有效阻击企业漏缴、少缴社保问题，并为提高中央层面统筹社保奠定基础。针对不同的用工主体和用工形式，用人单位该如何选择不同的社会保险？社会保险由税务局征收对企业将产生哪些重要影响？

 “社保税征下的人力成本筹划高级研讨会”课程通过对个人所得税和社保热点难点问题与案例分析，使企业了解社保最新变化；掌握个人所得税及社保问题应对方法；以最大限度地降低用工成本，控制用工风险。

一、主办单位：云南高创人才服务有限公司

二、协办单位：云南优创商业营运管理有限公司

云南前锦众程人力资源服务有限公司           

云南人力港劳务派遣有限公司

三、时间地点： 2018年12月02日

下午2:00-5:30 

      会议地址：昆明盘龙区穿金路193-195号

四、参会对象：                     

企业家、总经理、人力资源总监、财务总监等

五、主讲嘉宾：

段海宇：广东瀛尊律师事务所劳专委主任，擅长劳动法专业律师，擅长降低企业用工成本。个人专著有《人力资源法律风险管控操作实务》、《人力资源全流程法律风险管理手册》和《人力成本法律管控一本通》。

陈先波： 劳动法专职律师、 北京大成（昆明）律师事务所合伙人、昆明市高新区劳动人事争议仲裁院兼职仲裁员、云南省律师协会劳动与社会保障专业委员会委员、云南省著名的劳动法律师。

成功案例：中国银行股份有限公司云南省分行、中国电信股份有限公司云南分公司、中国联合通信有限公司昆明分公司、昭通市烟草公司、云南南天电子信息产业股份有限公司、中国水利水电第十四工程局有限公司、昆明耀龙供电物业管理有限公司、昆明冶研新材料股份有限公司、云南省中医医院等多家单位的劳动争议仲裁、诉讼以及申诉案件。

六：研讨会内容

段海宇律师进行主题为“社保入税后降低用工成本的20个应对法门”的分享，内容如下：

一、社保征缴体制改革的原因

1、我国进入严重老龄化社会

2、我国养老金“14连涨”

3、我国赡养率持续升高

4、我国现行支零破碎的社保征缴体制

5、我国养老金缺口到底有多大

二、社保征缴体制改革内容

1、征缴机构改革内容是什么？对企业有什么影响？

2、国地税机构合并对企业社保缴费的影响有哪些？

3、金税三期工程到底有多强大？不依法缴纳社保费还有空间吗？

4、企业职工基本养老保险基金中央调剂制度对企业的影响

5、社保违法黑名单制度让你寸步难行

三、社保征缴体制改革的巨大影响

1、违法缴纳社保费还有空间吗？

2、追缴社保费有追诉期限制吗？

3、社保入税后对员工有哪些影响？

4、社保入税会增加多少且社保成本？

四、社保入税的应对方法

（一）不同用工模式下的用工成本

1、标准劳动关系和非标准劳动关系的用工成本比较

2、劳动关系用工模式和灵活用工模式下的用工成本

（二）劳动用工模式下12种社保筹划方案

1、如何从工资支付时间角度筹划社保（3种）

2、如何从工资支付主体角度筹划社保（5种）

3、如何从工资支付数额角度筹划社保（4种）

（三）灵活用工模式下的8种社保筹划方案

1、灵活用工模式一：退休返聘

2、灵活用工模式二：实习生

3、灵活用工模式三：劳务派遣

4、灵活用工模式四：劳务外包（B2C/ B2B）

5、其他5种社保筹划方案

陈先波律师进行主题为“社保税征下的人力成本筹划” 的分享，内容如下：

第一部分、企业目前社会保险现状分析

1 、企业目前存在社保争议现状

（1）社会保险争议现状分析

（2）未依法缴纳社保，会有什么样的后果呢？

（3）社会保险争议是不是具有时效性？

（4）出现社会保险争议，是否可以去仲裁或诉讼？

（5）社会保险争议的经典实务案例应对

第二部分：花式规避社保的方式及其风险分析

1、降低月工资，提高年终奖额度？

2、工资部分走现金，部分走报销？

 3、薪酬外包（员工的一部分工资由本用人单位发放，另一部分由其他公司以劳务费的明目发放）。

4、企业重组（组织裂变）。

5、薪酬向不同主体发放（员工的一部分工资由用人单位发放给本人；让该员工已退休的父母当用人单位的“返聘员工”，将另一部分工资发放给员工已退休的父母。）

6、平台+个人型用工关系：居间中介型。

第三部分、社保入税下企业人力成本优化路径与探索

1、企业组织重启+多种用工模式设计

（1）如何理解企业组织重启？合伙企业、个体工商户有什么优势？

（2）目前用工模式有哪几种？

（3）如何区分劳动关系用工与劳务关系用工？

（4）劳动关系用工、非标准劳动关系用工、非劳动关系用工？

（5） 企业灵活用工模型设计。

    用工模式：B2C（非全模式）、B2C（劳务、众包模式）、B2B2C（劳务派遣）、B2B（外包模式）、B2B（内包模式）、平台模式

（6）退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引。

（7）实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引。

（8）业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引。

（9）劳务外包等非劳动用工模式期限届满后，各方无明示继续用工的实务处理。

2、再造多元化用工主体

(1)双重、多重劳动用工是不是合法。

 (2)特殊人员的用工设计及风险。

 (3)集团公司借调用工、异地用工风险防范指引。

a. 借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理；

b.借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理；  

c.异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计；

e.集团型公司劳动关系管理模式的选择及子公司、分公司和办事处等不同用工模式的风险分析。

七、会议费用

收费标准：680元/天·人 （含资料费、场地费等费用)，如需住宿，费用自理。

八、报名方式

1．请参加研讨会的嘉宾于11 月 30日前报名汇款。

2．会务组联系人：

高老师，电话 13888037088

黄老师，电话18088010130  13759590642。 

3．汇款帐号

     户    名： 云南高创人才服务有限公司

     开 户 行： 中国工商银行昆明市翠湖支行

     账    号： 2502108009024500796

电    话： 18088010130  13759590642

传    真： 0871-63637787   

联 系 人： 黄老师   

邮　　箱： 237981436@qq.com      

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