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企业如何留住高管。吸引人才

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我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的;
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权;
中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。
股权既是一门技术,也是一门艺术。

学习股权术

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

对外融资、对内激励

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作 
互动吧-企业如何留住高管。吸引人才

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!
互动吧-企业如何留住高管。吸引人才

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)
互动吧-企业如何留住高管。吸引人才
股权激励的作用
1
、规范员工行为、提高企业凝聚力
2
、解放老板、业绩倍增
3
、平衡股东关系、功臣退出机制
4
、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线:

1
67%老板有完全控制权
2
51%老板有相对控制权
3
34%老板有一票否决权
4
20%界定同业竞争权利
5
10%可以申请 解散公司
企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!
1.
哥们变仇人
2.
同床异梦,同室操戈
3.
养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.
竞争对手挖墙脚
5.
团队工作效率低下
6.
错过合作机会.失去融资功能
7.
影响上市大计
8.
再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资 

1
、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2
、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
3
、股权八条线:5%10%33%34%50%51%66%67%,这八条线分别意味着什么?
4
 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5
、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

股权**模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权**模式:互联网**、实体**模式。如何通过**模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权**是最明显的方式。


学习内容:

1.
究竟什么是股权?
2.
股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
3.
常见的分配陷阱有哪些?
4.
股权激励该从哪些方面入手?
5.
如何将分错的股权收回来?
6.
如何利用商业计划书轻松融资?
7.
如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
8.
好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
9.
家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
10.
企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
报名须知:
1.
时间:17号上午830---1230
2.
学习费用:100元学习资料费
3.
纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法。
4.
报名仅限企业:董事长、法人、总经理、股东 CEO 
5.
联系方式:13140099134杨老师

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