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互动吧-免费👉50万年薪HRD和老板必修课『如何打造高绩效战略执行系统』

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【课程简介】

1、绩效如何承接战略

2、目标管理与绩效管理体系设计

3、如何通过组织执行推进绩效高效达成


『超级HR盛宴—大咖智慧分享』主讲嘉宾:

神州英才集团公司管委会成员、山东公司董事长
首席人力资源优化与运营管控实施顾问、项目总监
原山东钢铁集团人事处处长
原力诺集团人力资源负责人
山东大学特约讲师
山东省企业大学特聘导师
山东省人力资源论坛主讲导师
中华英才网山东省专场特约讲师
山东省授课和顾问辅导过的企业超过500家


为什么绩效考核没能促进业绩改善,反而弄得公司乌烟瘴气?
为什么管理者和员工对绩效考核抱怨连连?
为什么绩效考核推动不下去,半路夭折?
为什么员工认为绩效考核就是变相扣钱,非常不满?
为什么绩效考核没法推动战略实现,老板也不满?
从现在开始——神州英才帮您建立持续改进的战略绩效管理体系!
讨论:
人力资源的地位受到各业务部门的挑战,人力资源不懂专业如何令人信服?
绩效考核设计作为支撑业务发展的必备方法,你掌握了吗?
对于绩效考核体系设计,我们HR做好准备了吗?
HR一切都准备好了,高管不支持怎么去落实?
战略如何通过人力资源管理来实现,老板必须懂人力资源体系!


[论坛大纲]
👉第一模块:目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
战略如何变成目标,目标如何进行分解?
战略务虚,目标务实。战略如果不能变成员工的目标,那么战略永远是空的。
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
A. 如何制定企业级KPI指标
B. 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法
3、如何设计科学的全面战略绩效考核体系
A. 基于结果的绩效考核设计-KPI体系如何设计
B. 基于过程的绩效考核设计-GS体系如何设计
C. 基于素质的绩效考核设计-KCI体系如何设计
4、如何分解企业的年度经营目标
目标要变成详细的工作计划,才能落地;计划是衡量企业管理水平的最佳工具;
计划又是公司过程考核的核心,抓住了计划,等于绩效成功了一半。
A. 目标如何变成策略,策略如何变成计划?
B. 如何制定年度运营计划?
C. 如何制定月度运营计划?
D. 如何进行计划的考核?
5、如何进行绩效管理?
6、企业实施绩效考核常见问题的对策


👉第二模块:战略目标如何通过运营体系实现

1、4R运营管控系统:(GE、IBM管控系统的本土化改造)

Ø R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统; 

Ø R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责;

Ø R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统;

Ø R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统;

2、计划质询体系—4R运营管控工具实践

Ø 周报周计划、质询会的检查监督、实施

Ø 总裁月度战略要点、目标从总裁分解到员工

结果定义清单(岗位职责和结果定义的完美结合)



[论坛安排]

Ø 论坛时间:2017年12月15日(周五)
Ø  签到时间:2017年12月15日13:00 

Ø  论坛地点:青岛市城阳区-雍华庭大酒店二楼雍荣厅(文阳路269号,宝龙广场南侧)

[ 报名须知]
1. 本课程为企业管理高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对董事长、股东、总经理、核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管);
2. 本次论坛市场价:3980元/家。为庆祝神州英才新三板上市2周年-暨神州英才山东公司成立十周年,2017年底推出大型公益论坛,
免费回馈新老客户,不收取任何费用,仅限前20报名并办理手续的客户;
请点击报名,神州英才会务组审批通过后,需及时填写《企业问题调查表》,届时神州英才专业顾问将亲临您企业,与您沟通企业相关问题并为您提供课前定向服务。
因报名人数较多,神州英才工作人员如还未联系您,请您添加他的微信并附上简单说明,感谢您的支持与配合!
联系人:王总监
联系电话:
185 6168 5352
扫码加微信:

(如果您觉得课程好,可以发给朋友。正所谓赠人玫瑰手有余香,收获成长的路上一起前行!)
【课程回顾】   ↓↓↓









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