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【主讲嘉宾】

中国战略与人力资源管理咨询专家—李彬


HRD必修课

如何让付出的劳动得到应有的报酬?

如何制定薪酬体系?让其紧贴公司战略?

如何处理员工薪资和岗位不匹配的问题?

报名成功后享受以下待遇:
1、参加一天的《薪酬绩效与股权激励》实战线下课程干货分享;
2、可加入500人《HRD线上交流部落群》;

3、有机会现场获取HR工具大礼包及价值12800元/人成长方案;

【课程内容】

第一模块 

企业管理系统-战略人力资源管理模式

----一套让组织绩效爆发式增长200%的系统!

1、战略人力资源顶层设计
2、绩效项目实操工具
3、薪酬项目实操工具

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二模块  

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第三模块 股权激励
 ----不仅仅是分钱的艺术,更是企业基业长青的治理智慧!

1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
     如何选定激励对象
     如何确定激励股权总量
     如何确定激励股权的个量
     如何确定股权的禁售期、行权期
     如何确定股权的价格
     如何确定股权激励的股份来源
     如何确定股权激励的资金来源
     如何确定股权激励的退出机制
8、股权激励的**时机选择

【主讲嘉宾】

2018年11月8日将隆重邀请神州英才管理咨询公司副总裁、特级讲师李彬老师为我们带来精彩呈现!

【李彬老师简介】:

神州英才首席战略与人力资源咨询顾问

特级讲师,神州英才副总裁;

首席战略人力资源管理顾问;

英国伯明翰大学MBA;

曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》中国区首席市场代表。

中国人民大学CHO商学院特约高级讲师,北京大学人力资源总监班特约高级讲师,武汉大学EDP特约高级讲师,华东师范大学MBA职业导师,华南理工大学MBA职业导师。

李顾问早年毕业于英国伯明翰大学MBA,曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》(英文版)中国区首席市场代表,拥有多年外资企业管理工作经验。

李顾问在企业战略规划、运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计、薪酬、绩效等模块均有丰富的管理实践和咨询实战经验。在李顾问十几年的咨询事业生涯中,领导过上百个咨询项目的成功运作,被企业总裁成为“项目机器”,李顾问同时拥有上百场大型公开课及内训实施经验。课程实战、实用、咨询式培训著称,授课过程,深入浅出,风趣幽默,让学员在轻松中获得**的受益。

李顾问以深厚的专业功底和职业精神,获得客户一致好评。

................................................

李彬老师部分相关咨询经验摘选:
浙能集团科服公司战略规划项目;
长江人民艺术剧院战略规划项目;
华商报业集团战略运营(4C+4R)一体化项目;
广东奥飞动漫战略运营(4C+4R)一体化项目;
北京京汉集团战略项目;
广西皇氏乳业战略梳理项目;
海尔地产集团人力资源项目;
中冶建设人力资源优化项目;
山东产权交易中心人力资源项目;
中旅集团人力资源项目;
华夏航空人力资源项目;
鼎立兴人力资源项目;
华智教育集团人力资源项目;
河北盛德建筑人力资源项目;
广东信宇玩具人力资源项目;
万科职业文化项目;
苏州无缝钢管厂4R运营执行力项目;
哈尔滨宝丰药业4R运营执行力项目;
北京长城伟业投资开发总公司4R运营执行力项目;
西班牙国贸城集团团队建设内训项目;
秦皇岛港务局团队执行力项目……

【时间安排】

11月8日(周四)  8:20-17:00

8:20 携带身份证和名片准时签到

8:45-12:30 绩效管理体系设计

12:30-14:00 休息

14:00-15:40 薪酬体系设计

16:00-17:00股权激励

【课程费用】

课程原价6800元/人

前100名免费!须按以下流程报名

【报名流程】↓↓↓

按照要求发送截图,申请免费,更有机会获得阿里巴巴面试话术、薪酬 绩效工具包!!!

如果您觉得课程不错,可以推荐给朋友

赠人玫瑰,手有余香,收获成长路上一起前行!


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