【活动背景】

    商业竞争最可怕的，是你不知道对手是谁。最近几年，互联网以摧枯拉朽之势渗透各行各业，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信让移动运营商们彻底沦为管道工；中国银联花了二十年培养的刷卡习惯，在不到两年的时间里被移动支付取代；滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台；各种共享经济模式层出不穷，仿佛一切既有的行业形态都有可能被打破和重构。

    这仅仅只是开始，未来十年，是中国商业领域大规模跨界融合的时代，所有行业都有可能面临跨界冲击。大数据的飞速发展，大大降低了资源之间的连接成本，重构业务形态和商业逻辑，进而促使产品和服务供应方式的改变。作为企业的经营者，如果固守过往的商业思维，不及时自我革新，唯有被时代抛弃。

【课程收益】

了解中国式“跨界融合”的产生背景，以及大数据在商业逻辑重构中的支撑作用；

借鉴其他领域经验教训，结合自身行业特点，通过商业模式创新寻找更大的增长空间

【课程模型】

【课程大纲】

前言：互联网下半场的集体焦虑

1. 跨界时代的冲击——竞争对手到底是谁？

2. 高铁+外卖，康师傅们的日子不好过了

3.“跨界融合”的本质：场景转换与用户体验

第一讲：“跨界融合”——大数据应用外延

1. 数据资产：传统行业的短板

2. 互联网企业的大数据基因

1）什么是大数据基因：客户VS用户

2）跨界打劫——挟用户数据重构市场空间

3）降维打击——瓦解竞争对手的惯性生存条件

3. BAT们的边界在哪里？

案例解析01：新零售——阿里、京东的线下布局

案例解析02：微信连接一切VS通信运营商的困境

案例解析03：百度逆袭的AI新战略

案例解析04：美团打车VS滴滴外卖

4. 为什么“跨界融合”在中国持续引爆

1）中国拥有全世界最好的互联网土壤

2）政策导向：十九大8次提及互联网发展

3）中国经济的后发优势

4）传统行业自我革新意识欠缺

5. 大数据时代，那些将被颠覆的行业和即将消失的岗位

6. 市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了

1）长期习惯性无视消费者痛点

2）要么变革，要么淘汰

案例解析：出租车司机的份子钱降了

第二讲：拥抱变化——大数据时代的商业模式创新

1. 什么是商业模式？

2. 商业逻辑决定商业模式的延展空间

案例分享：摩拜单车VS小黄车

3. 数据是商业逻辑的支点

案例解析：互联网美发“优剪”的用户数据思维

4. 内部数据采集与外部整合

1）数据是沉睡的金矿

2）发现运营中存在的不足

3）个性化、智能化营销方案

4）构建完整的客户关系链

5）最有效的决策依据

6）洞察行业周期性趋势走向

5. 以销定产——用数据说话

案例分享：C2B个性化产品定制

6. 模式创新是最大的生产力

1）做别人不做的事

2）创新不是耍小聪明

3）创新不是瞎折腾

5. 创新型企业与传统企业的差别

7. 创新方法与实践

1）痛点列举法

案例分享：给纸箱装上拉链，一年卖出6个亿

2）逻辑推演法

案例解析：滴滴出行的大数据生态链

3）逆向思维法

案例分享：在非洲卖的最好的中国手机品牌

4）场景重构法

案例解析：一个小家电厂家的商业逻辑重构

结语：

既然“跨界融合”大潮势不可挡，我们能做的只有顺势而为。与其被动防御，不如主动出击，通过商业模式创新发掘更大的可能性。

【活动信息】

1．时间：10月20日9:00-16:30

2．地点：待定

3．参加人员及费用

1）HR广州研习社18年社员免费，

2）社员朋友第一次体验388元/人；

3）其它688元/人；

4）申请加入2019年度HR广州研习社，享受全年免费学习；

4、主办方及联系人

主办方：HR广州研习社　　　

联系人：曾老师　13724111268微信同号

【讲师简介】

张世民老师 互联网营销模式创新专家

曾任：共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO

曾任：深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨COO

曾任：深圳市百米生活电子商务有限公司丨全国拓展总监

曾任：深圳乐多分网络科技有限公司丨CEO

曾任：名家国际（中国）有限公司丨培训总监

 14年互联网及传统行业经验，历练于实战一线，从基层销售人员到公司高管,并于深圳自主创业建立外卖平台。曾任职国内最大商用Wi-Fi运营商“百米生活”全国拓展总监，知名移动医疗平台“医号馆”COO，共享雨伞“JJ伞”联合创始人、CEO。 擅长企业战略管理、人才建设及体系搭建，尤其对传统行业与互联网结合有深刻认知，具有移动互联网产品规划、用户运营、市场管理及品牌建设等丰富实操经验。

【部分授课照片】

共享经济CEO峰会演讲～共享雨伞/JJ伞