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互动吧-招人难留人难,人管人累死人,合伙制度激活团队解放老板!

招人难留人难,人管人累死人,合伙制度激活团队解放老板!

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由于中国经济增速放缓,导致很多行业陷入一片苦哈哈,为节省人力成本,大量学校实行了减招和降薪。但是,教育培训类学校薪资水平却一路水涨船高,且很多教育机构教师缺口严重。

  另外近年来,教育培训行业薪酬涨幅连续多年超过10%,而涨幅最大的的职业经理层,年薪中位值达到142820元,高级经理年薪中位值有235890元,英语培训行业的经理中位值超过30万,主管和专员年薪中位值分别为8032163800元。而随着教育机构或学校纷纷转投在线教育平台,2016年技术、运营等职类涨薪幅度将超12%,纵然互联网大潮下的教育培训行业变幻莫测,然而有一项核心竞争力却是“以不变应万变”,那就是教师!从上述一些职位薪资的涨幅,我们亦可窥一斑而知全豹,那就是教育行业“教师饥渴”的弊病日益凸显。

  只有父母对孩子在爱还存在,只要孩子对知识的渴求还存在,教育培训将永远长青不衰,成千上万的教育培训机构对教师的无限渴望也成了长期的痛点。如何做好骨干教师的保留一直是困扰校长们的大问题,以下是对于教师规划、储备、保留和组织能力建设的一些看法做了一些整理,希望对校长们有所帮助。

一、人才要规划到位

  对于教师的招聘需求不明确,导致招聘不到优秀的教师。因为没有明确的教师结构规划,很多时候无法提出准确的岗位标准,只能大概的进行描述,提出来的也只是放之四海而皆准的标准,这样导致招聘人员在筛选简历时不聚焦。在用人部门进行面试的时候发现候选人基本符合,最终录用的人员和也多是不能很好的匹配岗位需求。


二、如何做好人才规划


  最主要的应该是考虑合适的队伍模型,一定要有一个合理的金字塔梯队;合理的梯队可以保证组织的良性发展,作为一名优秀的管理者,需要针对组织的需求客观分析团队需要的人才结构,有计划有步骤的进行教师规划、储备和培养。


三、教师队伍的储备要考虑长远


  教师队伍的储备无外乎来自内部和外部两个方面;从内部看,作为管理者如果把原本应该由基层或中层教师承担的工作交付给已经成长起来的高层次教师,会造成这些高层次教师任务和负担过重,当情况严重到从量变到质变的时候,可能优秀教师不堪重负选择离职;同时新人也无法独立承担一些新的任务和锻炼,可能会觉得没有发展和提升,也可能选择离职;就算其能力不足留着组织中,但是由于没有得到很好的培养和锻炼,万一某一天核心骨干离职时,其不具备能力顶替原来的位置;

  从外部看,如果学校具有自己的候选教师库(这应该是整个学校需要考虑的问题),那么不但可以降低招聘成本(减少招聘网站和猎头投入),同时可以提高招聘效率、缩短招聘周期,一定程度上可以提升学校的品牌和知名度;

  如果没有自己的候选教师库,再同时缺乏教师规划,再加上教学任务重人手紧缺,对招聘需求急,在这许多综合压力和因素作用下,社会招聘到合适的候选人的概率会降低很多;如果同时有几十名招聘任务要短期完成的时候,他的面试质量会不会有所降低?招错一个人对学校所带来的成本损失可能会超过这个人本身的成本的数倍。如果组织硬件条件和软件条件都不具备,那就合理的规划招聘节奏并慎重的选择候选人也可以一定程度上提升招聘质量和效果。


四、以教师的视角来进行教师保留


  一个学校一定要有人员的合理流动,才能激活组织的活力,但是如何保留好我们需要的教师呢?一般教师主要的需求是赚钱、成长、发展(当官)、工作开心、压力适当,当然因工作地点或创业等原因离开原学校的属于特例这里就暂不考虑了;


五、组织能力建设


  在现在的整体市场环境下,可能我们的管理者已经尽到最大努力了,但是还是有一些优秀的教师要离开我们的团队,因为外部还是有一些现有学校无法满足的诱惑或条件。那么这时候平时的组织能力建设就显得尤其重要,规范的工作流程、详细的工作手册、全面细致的支持等等,这些内容的积累一方面可以为新 成员的快速上手提供支撑,另外为组织的知识传递提供保障。良性的学校发展不是依托于少数人的能力和经验进行工作的,而是有标准的体系和流程,规范的文档管理、标准化的平台等方面。再好的保留和激励机制,也无法满足和保留所有核心教师,唯有良好的组织能力才是学校生存和发展的根本。


六、现在趋势:股权

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21世纪什么最重要?人才!但挖人才容易,留人才难,如何留住名师才是教育培训机构更应该要考虑的事。 

一、尊敬的教育企业家,您对股权了解有多少呢?您知道,股权9条生命线吗?

二、您知道,如何用股权去凝聚股东、兼并收购、激励员工、扩张市场整合上下游吗?

三、您知道,有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计吗?

四、您知道,有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅降低吗?
  五、华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股!关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

六、您知道,15年前马云是如何用股权锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话吗?这是因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激 励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融 资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

牢牢控制公司(马云不到10%控制公司)

七、您知道,股权有哪些常见问题吗?
(1)没有签约、口说无凭;
(2)前期省钱、财务混乱;
(3)小力之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;
(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰。

请您耐心往下看!(对您非常重要)

1.公司新老股东架构多少比较合理

2.如何设计股权之间的“责、权、利”

3.股权激励员工该从哪些方面入手

4.如何利用商业计划书轻松股权融 资

5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制

6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法

7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

8.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入

9.企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计

10.如何通过股权合理分配吸引PE融 资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并购!
什么是股权激励?

股权激励通俗的讲就是公司拿出一部分股权,以一定的形式合理的分配给高管和骨干,让他们长期的留在企业贡献自己的力量和智慧,并从中得到丰厚的个人回报。作为一种中长期的激励手段,主要解决企业留人、用人难题,激发员工工作的积极性。它将个人的利益和企业的发展牢牢地绑定在一起,因此股权激励也被人们形象的称为“金手铐”。大量研究表明,实施股权激励的企业,激励效果往往比没有实行的企业要好很多。然而面对股权激励,不少企业家会提出自己的质疑,认为股权激励是上市公司的专利,或者认为自己公司太小不需要。
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【股权整体策划落地系统】您将收获到

1.公司股权合理架构设计

2.股权激励执行三大策略应用以及十种模式拆解

3.如何运用股权平衡股东之间的关系

4.公司估值20个秘密,防止把自己的股权“贱卖”

5.众 筹 众 资 源案例拆解,如何通过股权众 筹不花一分钱开连锁店

6.融 资融市场,股权结合商业模式,消费性股权众 筹

7.股权6+1整体策划落地系统思维模式,让你学会用商业思维去经营企业

8.加入聚 百 洲平台,和聚 百 洲一起合作,量身定制股权方案,落地企业

主讲内容

课程安排:

12月8号(周五):厦门、佛山、泰安、东莞

12月9号(周六):厦门、惠州、成都、青岛、郑州、广州

12月10号(周日):福州、贵阳、上海、西安

12月11号(周一):北京、武汉、合肥、济南

12月12号(周二):北京、深圳、温州、徐州、宁波

12月13号(周三):广州、洛阳、杭州、深圳

12月14号(周四):上海、广州、赣州、沈阳、南京、长沙

12月15号(周五):上海、南昌、成都、北京、珠海

12月16号(周六):西安、北京、新疆、东莞

12月17号(周日):重庆、佛山、郑州、新疆

12月18号(周一):南宁、重庆

12月19号(周二):上海、武汉、广州、呼和浩特

12月20号(周三):青岛、昆明、深圳、北京

12月21号(周四):淄博、深圳、昆明、天津、大连

12月22号(周五):济南、成都、长沙、南京

12月23号(周六):北京、佛山、郑州、广州、杭州、菏泽

12月24号(周日):北京、西安、合肥、苏州、福州、濮阳

12月25号(周一):厦门

12月26号(周二):武汉、贵阳

12月27号(周三):长沙、太原、石家庄、青岛

12月28号(周四):广州、北京、上海、沈阳、汕头

12月29号(周五):宁波、广州、北京、上海

12月30号(周六):杭州、深圳、佛山、南宁、郑州

12月31号(周日):深圳、西安、成都

【费用】:学习免费,仅收取AA酒店午餐与场地费300元/人

【学习时间】:早9:30--晚:18:00(全国各大城市开课)

【参课地址】:报名成功后我们会发送邀请函

【报名方式】

1、点击链接右下角,我要报名,填写信息。

2、发送短信到王老师电话:报名股权学习。

3、添加王老师微信,备注股权学习。

【咨询课程】王老师微信:15652007177

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