北京
修改本活动

收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

教育行业未来五年的发展方向,如何留住人才,迅速发展

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pubDate}}

{{info_share}}+{{info_hits}}
此活动来自活动节优品
时间:

{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}

{{list.overDate}}结束

{{list.startDate}}开始

票种:

  • 免费 ¥{{item.price}} {{item.name}}


    已售罄 停止售票 {{item.minJoinLimit}}张起订 , 剩余{{item.inventory - item.sales}}张

  • 该票种需要主办方审核

数量:

领券:

  • 立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元

    满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}

更多场次
{{list.name}}

该活动{{partyStateMark}}

关注主办方,不错过主办方任何一个活动。

     
一、注册打“擦边球”: 只要是涉及培训的学校,都要由教育部门出具办学许可证。申办时,要经过师资、场地、消防等诸多环节的审核。 在《北京市民办非学历教育培训机构设置管理规定》中要求:具有能够满足教学需要的相对稳定的办学场地和教学用房,校舍面积不低于500平方米,其中教学面积不少于80%。具有稳定的办学经费来源,注册资金不少于50万元(其中20万元为风险资金)。 相较之下,去工商部门注册就容易许多,注册资金只需3万元,商品用房也只需要10平方米。 这也就是说,被业界称为打“擦边球”的培训机构其注册成本非常低廉。

二、 多头管理=无人管:主管部门不仅包括教育、民政、工商、卫生、财政、建设等政府部门,还有行业协会和企业,而且不同的培训机构有着不同的部门管理。
三、双重身份之困:民营企业?民办学校?
这些问题是教育产业迅速发展的结果,随着 “民促法”的健全和修订,教育市场发展带来的问题都会逐渐被解决。“不正规”民营教育机构很有可能面临“灭顶之灾”:
1. 注册要求教育部门参与;
2. 师资力量不符合要求;
3. 学校面积不达标;
4. 教育机构而非“企业”。
      在这样的时期民促法支持资本进驻教育,势必造成大量并购!
民办教育企业开始脱离“一人执掌”的局面,股权架构明确、并购、融资将是民办教育企业转型方向。
http://www.huaibin.gov.cn/zmhd/zcjd/webinfo/2017/09/1505309226573141.htm(民促法链接)
如何避免?
一、挂靠:何种形式挂靠?挂靠费用如何清算?
二、兼并或被兼并:如何面对并购?如何分配股权?并购之后如何股权激励?
     1999年5月,蔡崇信和马云第一次见面。去之前,他的台湾朋友给他描述马云“这个人有点疯狂”,当他去了之后,发现马云甚至还没有成立自己的公司。任何公司实体都不存在,只有一个上线刚刚几个月的网站——阿里巴巴。

     
他与马云见面的时候,就被马云的人格魅力深深吸引了。马云非常平易近人,还极有魅力,一直都在谈论伟大的愿景。他们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。     

     
 马云说,“我们拥有这些数以百万计的工厂资源。我如何帮助这内地工厂接触到西方世界呢?”
在杭州湿热的夏夜里,蔡崇信拿着一块小白板,挥汗如雨地向员工们讲述何为“股份”、“股东权益”,接着又帮“十八罗汉”拟出十八份完全符合国际惯例的股份合同,从这一刻开始,阿里巴巴这家“公司”,才有了最粗略的雏形。
      他们的成功告诉我们,做大生意必须找对合伙人。如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、众 筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革。

在这合伙制的时代,我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈:
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆别人亏损的公司,却能让风投,PE都追着投资
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆很多挣扎出好团队、好产品,却因为股权问题,死在通往牛逼的半路上

     
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个,也永远都不会是最后一个。

     
股权结构疑惑:
◆你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?
◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆企业融资后,股权被稀释的同时保持控制权?
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式?
股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。

     
      股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。
      股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。

     

股权激励疑惑:
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

     
       现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!

     

     
 
       有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权**是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
案例:罗纳红酒业
      罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万,后急需资金,将10%股权90万套现,几日之后来到我们公司,听周继程老师讲解股权融资后,后悔不已,找到我们聚 百 洲做了股权融资,将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸,希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上

     
 
【如何利用股权众 筹不花一分钱】
案例:宏图腾教育
      宏图腾陈娟莉董事长2年前刚刚开办幼儿教育,面临资金紧张,人才缺少,客户匮乏等等问题,为了解决这些问题,陈总前后花了50多万参加了很多学习,虽然公司有所起色,但是都没有解决根本问题。
      当陈总遇到我们周继程老师时,已经不抱太大希望,但是周继程老师帮她设计了一套零成本扩张市场的方案,每个学校吸纳20名股东,每个股东投资5万元,可享受分红,子女免除学费等待遇,既解决了前期的资金问题,有解决了生源问题,每个股东还介绍学生,我们聚 百 洲投资基金率先投资500万,就这样陈总和她的宏图腾教育走出低谷,走向辉煌,短短一年多时间,从2家学校到62家,最后走进了前海股权交易中心。
      看到这您一定想问,一个股东投资5万就能解决问题?当然不是,我们有一整套从股权结构,股权激励,融资众 筹,并购上市的整体策划。

     

股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重
【聚 百 洲股权整体策划落地系统】公开课(一天):

     
『聚 百 洲 创 始 人』
率先提出打造股权激励“稀缺品”理念,创立行业广泛使用“股权分配--股权整体策划落地系统;为千百余家企业成功解决股权分配难题,赢得业界的一致认同,被誉为一级市场的“巴菲特”
十三年以来,他帮助过5000家企业倍增利润,长期管理顾问企业300家以上,立志帮助100万中小企业迅速成长,持久腾飞。”人类社会每时每刻都在进步,如果你拒绝学习,你的企业将成为历史“——周继程

     


我们辅导过5000多家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:     
◆公司新老股东架构多少比较合理
◆如何设计股权之间的“责、权、利”
◆股权激励员工该从哪些方面入手
◆如何利用商业计划书轻松股权融资
◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制
◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
◆企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
◆如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并?
【聚 百 洲股权整体策划落地系统】正式课(五天):

     

     

     

     

     

     

     

     



12月3号(周日):海口(赵老师)深圳(林老师)北京(连老师)兰州(方老师)常州(梁老师)

12月4号(周一):广州(林老师)北京(连老师)苏州(梁老师)深圳(陈老师)

12月5号(周二):天津(赵老师)广州(林老师)沈阳(连老师)武汉(方老师)上海(梁老师)

12月6号(周三):长沙(林老师)石家庄(连老师)太原(方老师)上海(梁老师)

12月7号(周四):北京(方老师)杭州(梁老师)

12月8号(周五):厦门(赵老师)惠州(林老师)泰安(连老师)东莞(陈老师)

12月9号(周六):厦门(赵老师)佛山(林老师)成都(方老师)青岛(王老师)郑州(梁老师)广州(陈老师)

12月10号(周日):福州(赵老师)贵阳(方老师)上海(王老师)西安(梁老师)

12月11号(周一):北京(赵老师)武汉(林老师)合肥(方老师)济南(王老师)

12月12号(周二):北京(赵老师)深圳(林老师)温州(连老师)徐州(王老师)宁波(梁老师)

12月13号(周三):广州(林老师)洛阳(方老师)杭州(梁老师)深圳(陈老师)

12月14号(周四):上海(赵老师)广州(林老师)赣州(连老师)沈阳(王老师)南京(梁老师)长沙(陈老师)

12月15号(周五):上海(赵老师)南昌(连老师)成都(方老师)北京(王老师)中山(陈老师)

12月16号(周六):西安(方老师)北京(王老师)新疆(梁老师)东莞(陈老师)

12月17号(周日):重庆(连老师)郑州(王老师)新疆(梁老师)

12月18号(周一):南宁(林老师)重庆(连老师)

12月19号(周二):上海(赵老师)武汉(林老师)广州(方老师)呼和浩特(王老师)保定(陈老师)

12月20号(周三):青岛(赵老师)昆明(连老师)深圳(方老师)北京(王老师)石家庄(陈老师)

12月21号(周四):淄博(赵老师)深圳(林老师)昆明(连老师)天津(王老师)大连(梁老师)

12月22号(周五):济南(赵老师)成都(连老师)长沙(方老师)南京(梁老师)

12月23号(周六):北京(赵老师)佛山(林老师)郑州(连老师)广州(方老师)杭州(王老师)菏泽(陈老师)

12月24号(周日):北京(赵老师)西安(连老师)合肥(方老师)苏州(王老师)福州(梁老师)濮阳(陈老师)

12月25号(周一):厦门(梁老师)

12月26号(周二):武汉(连老师)贵阳(梁老师)

12月27号(周三):长沙(林老师)太原(连老师)石家庄(方老师)青岛(王老师)

12月28号(周四):广州(连老师)北京(方老师)上海(王老师)沈阳(梁老师)汕头(陈老师)

12月29号(周五):宁波(赵老师)襄阳(林老师)广州(连老师)北京(方老师)上海(王老师)

12月30号(周六):杭州(赵老师)深圳(连老师)佛山(方老师)南宁(王老师)郑州(梁老师)

12月31号(周日):深圳(连老师)西安(王老师)成都(梁老师)




友情提示:请安排好时间报名,时间成本宝贵,感谢支持。



 【费用】:学习费用
300元/人
【学习时间】:早 9:30-- 晚 :18:  00(全国各大城市开课)
【参课地址】:报名成功后我们会发送邀请函
【报名方式】
1、点击链接右下角,我要报名,填写信息。
2、发送短信到晁老师电话:报名股权学习。
3、添加晁老师微信,备注股权学习。
或者编辑短信(姓名+公司名称+参课时间+地址)发送到 15689293323
【咨询课程】晁老师手机号15689293323
【微信】请扫描下方二维码

   
  


收藏 ({{favorite_count}})

已收藏 ({{favorite_count}})

已报名 {{join_total_num}}

其中{{join_unpay_num}}人正在支付

还木有人报名,快来成为活动第一人吧!

正在加载...

用户讨论 {{_discuss_total_count}}

还木有人讨论,赶快抢个沙发!

正在加载...
  • 精选活动
  • 相似活动

{{shopName|html}}

该主办方已通过互动吧个人认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧企业认证,请放心参与。

该主办方已通过互动吧组织认证,请放心参与。

{{pub_count}}

举办活动

{{join_count}}

参与人数

{{shopDesc|html}}

Ta组织活动太忙,还没腾出空写简介

取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态

你将要打开一个非互动吧页面,建议不要在该网页输入互动吧帐号、银行资料等隐私信息。

继续访问
取消
取消关注
确定取消关注吗?
取消关注后将无法再关注列表查看Ta的动态
提示
确定删除本条讨论?
讨论删除后,将不可恢复,您确定继续删除吗?

最新公告

互动吧 互动吧 互动吧