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智通MBA课堂:《企业运营与项目管理》上(核心课程)

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【课程时间】:2017年12月17日

【参课地址】:东莞市南城区智通人才C馆6楼

【授课老师】:金井露  教授

【参课对象】:主管、经理、总监、副总、总经理等中高层管理人员

【参课费用】

a、智通MBA学院正式学员及复训学员均可免费参课

b、非正式学员单次体验费1980

c、广东智通人才连锁集团老会员体验费1280



什么是项目?


项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥 运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有很多在日常工作当中的小型工作,包括开发一个新产品、一个市场的运作活动,一个团队的管理都被看作是一个一个的项目。

互动吧-【智通MBA课堂】:《企业经营与项目管理》(核心课程)

什么是项目管理?


项目管理主要是基于目标开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目,再分解到每个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标,来实施目标管理。

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项目管理对企业的重要性?


过去,有些企业在某一个时期经济情况非常好,但是由于没有加强项目管理,资金用度没有计划,在进行投资项目之前没有经过充分的论证,最终导致项目失败。因此,无论企业经济效益好坏,企业规模大小,都需要加强项目管理,如果没有项目,必须设法去找项目,必须通过创新思维,通过不断地市场需求分析、市场开发来发现新的项目。对于目前的项目,就要把它管理好,使每个项目都走向成功,这是使企业获得持续发展的必要途径。因此重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。


老师简介


金井露 教授


● 华为集团高级管理顾问

● 清华大学EMBA、MBA广州、深圳班讲师
● 北京大学EMBA、MBA广州、深圳班讲师
● 中山大学EMBA、MBA广州、深圳班讲师

从事企业管理和培训33年来,独创出适合企业管理人员的“寓教于乐;学以致用”的“三个1/3”的教学风格:用1/3时间传授知识;用1/3时间提出解决问题的方法案例;用1/3时间组织解决问题的互动和实战训练。

课程亮点


1、从企业经营管理高度掌握系统化的、高效能的项目管理的思维方式;
2、掌握项目管理的主要思路、方法、流程,计划、执行、控制与收结;
3、通过课堂分组实战训练,掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。


课程大纲


第一模块 项目管理,兴业之道

-- 项目与项目管理要点

-- 项目管理兴业之道


第二模块 科学决策,风险防范

-- 科学决策,风险防范

风险的原因和分类

项目生命期风险变化规律

项目风险应对策略

...

-- 全面评估,项目启动

名家论项目管理

自上而下的评估和决策

立项评估的原则和重点

......


第三模块 项目整体计划与管控

-- 项目整合管理过程

项目经理的角色

主要目的及主要内容

六个步骤

......

-- 制定项目管理计划

编制项目计划的基本流程

输出的主要内容

项目管理计划的模版案例

......


第四模块 项目范围计划与管控

-- 项目范围管理概述

-- 怎样定义项目范围 

-- 怎样编制项目范围说明书

-- 怎样创建工作分解结构

-- 创建工作分解结构分析


第五模块 项目进度计划与管控

-- 怎样定义活动

-- 怎样排列活动顺序

-- 怎样制定进度计划

-- 怎样控制项目进度


第六模块 项目执行与典型案例

-- 团队精神,沟通与协作

项目团队的力量

塔克曼团队建设五阶段模型

团队沟通的重要性

......

-- 项目团队协作案例分析



金教授前期课程现场回顾


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课程好评有图有真相


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