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做企业,不容易。公司辛辛苦苦走上正轨时,自己却被赶出了公司,气愤,但已无可奈何! 
苹果公司创始人乔布斯,其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开; 
1号店创始人于刚、刘峻岭,其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开; 
真功夫联合创始人蔡达标,其股份比例的演变是50%→47%→入狱; 
雷士照明创始人吴长江,其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。 

导语: 
在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦,例如,西少爷股权纠纷,泡面吧分家等等,股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。团队分配股权及架构设计,根本上讲是要在分配和讨论的过程中,让合伙人从心眼里感觉到公平合理,赢得创业兄弟的由衷认可。 
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1号店 
2010年5月,于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,控制权就此旁落。平安整合1号店并不顺利,于是逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。经过多次于刚离职的传闻后,1号店在7月14日晚间正式确认创始人于刚和刘峻岭离职。随后,于刚和刘峻岭发布内部邮件,向1号店员工宣布,决定离开1号店去追求新的梦想。 
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真功夫 
真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%,引入PE以后,是47%对47%;这种股权分布被认作一枚定时炸弹,为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患; 
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很多企业家谈论股权筹划,他们的第一反应就是股权激励。其实股权激励一般不能超过10%,如何发挥另外的90%股权的价值,大部分企业家朋友没有一个清晰的概念,于是就握在几个创始人手中睡大觉! 
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你是不是有以下这些困惑? 
1、究竟什么是股权? 
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份? 
3、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷? 
4、常见的分配陷阱有哪些? 
5、股权激励该从哪些方面入手? 
6、如何利用商业计划书轻松融资? 
7、如何通过以股权为纽带,整合上下游资源? 
8、如何引进外部投资? 
9、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松? 
10、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营? 
11、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计? 
12、如何将分错的股权收回来? 
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我们辅导过3300多家企业,实操、实战总结企业发展过程中遇到困惑与瓶颈: 
1.如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构? 
2.如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才? 
3.如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商?
4.有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准? 
5.如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁? 
6.如何去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购? 
7.股权融资最重要三要素:融资、融人、融市场?
8、如何设定企业上市目标、如何做上市公司股权架构? 
9、如何打造个人与企业资产、如何打造企业融资体系? 
10、如何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代? 
11、如何实施股权激励同时确保股权不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能有风险控制? 
12、如何创造人生第一个1000万、中小企业上市的5个通道和26个秘密! 
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6+1股权系统 
这是一套惊人的资本战略系统,彻底让你从企业破产边缘大逆转,从此走上史无前例的财富扩容期! 
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股权有哪些常见的问题? 
(1)没有签约、口说无凭; 
(2)前期省钱、财务混乱; 
(3)小力之争、因小失大; 
(4)借款投资混淆、引秋后算账; 
(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛; 
(6)没有带头人; 
(7)选错合伙人; 
(8)所有权缺失; 
(9)进入规则不清晰; 
(10)权责利不清晰; 
(11)合作时间不清晰; 
(12)退出机制不清晰; 
(13)增资扩股不清晰; 
(14)股权转让规则不清晰; 
(15)违约转换机制不清晰 
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【股权整体策划落地系统】落地、实操! 
主题①:股权,决定企业发展的命脉 
一、股权激励是实现企业家创业梦想的终极王牌 
二、股权激励是让员工发自内心,忠诚风险、主动承担责任的真正动力源头。 
三、股权激励是利用社会财富、未来的财富及企业上下游的财富,在内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。 
主题②:股权分配要规避的风险 
一、避免平均分配,尤其是家族企业。 
二、外部股权过多,该如规避经营管理风险。 
三、核心创业者持股比例低,股权过于分散,该如何做。 
四、股权分配的时机非常重要,避免过早分配股权的带来的不利影响。 
主题③:股权操作手册顶级设计 
一、股权怎么定? 
二、股权用什么方法定?在什么时间做?什么人可以做? 
三、股权分配额度该如何匹配? 
四、增发股份是“做加法”还是“做减法”? 
五、家族企业股份该如何匹配? 
六、股权的性质如何匹配相关人员? 
七、在什么条件下能拿到股权? 
八、股份是否要花钱购买? 
九、持股者拥有什么权利? 
十、是否需要签署协议?协议如何签? 
十一、如何制定退出机制? 

专家团队将会为你分享: 
1、公司新老股东股东架构多少比较合理,如何避免陷入股权僵局? 
2、如何设计股权之间的“责、权、利”? 
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展? 
4、如何不花钱去并购同行与上下游?不花钱到处去开直营店? 
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适? 
6、如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入? 
7、股权激励最高境界(融资、融人、融市场)如何达到? 
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡? 
9、如何设计公司激励对象弹性条款(完成是多少、没有完成自动转换多少)? 
10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用? 
11、股权激励落地实操10大步骤如何执行? 

还有最最重要的是:你公司到底值多少钱?(公司估值) 
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《股权激励落地系统》方案班核心主讲内容: 
1:瞬间提升企业核心竞争力的3种产品。 
2:巴菲特永不透露的股权8大用处。 
3:实操案例解析:股权之争,春秋五霸。 
4:瞬间提升提升企业估值5-8倍的20个秘密。 
5:实操案例解析:传统与科技,激励策略。 
6:你的公司员工只有4种,7步曲实现无懈可击的股权激励体系。 
7:实操案例解析:高低门槛,激励策略。 
8:实操案例解析:股权之争,三国演义。 
9:100%成功的股权融资最核心的三句话。 
10:简单无比的6+1绝密股权分配体系。 
11:实操案例解析:如何不花一分钱开连锁店。 
12:股权的终极命运。 
13:股权打天下的秘密战略。 

如果您改变的动力足够大,您必须认识华一世纪,中国股权激励权威机构,一个培养了中国2/3股权激励大师的神圣殿堂,一个集商学教育、股权投资、产业联盟的千亿平台。 
互动吧-股权之争,血淋淋的案例——无论你是什么行业,值得一看! 
   
【平台缔造者单海洋先生】 
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深圳市华一同创投资股份有限公司董事长 
深圳市华一资产管理有限公司董事长 
深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长 
深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长首席导师 
深圳市华夏方略文化传播有限公司董事长首席架构师 
香港中国股权激励研究院院长 
全球游学《天机》课程首席导师 
出版书籍: 
《绩效不是管出来的》 
《冠军企业的资本路径》 
《非上市公司股权激励四维模式》 
《管权激励一本通》、《海洋心语》、《海洋微世界》 
   
华一世纪名师团 
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座无虚席 
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您是否还思考以下问题: 
您有好的项目,却缺乏高端人才操盘 
您有好的项目,却缺乏启动资金 
您有好的产品,却为销路而发愁 
您有好的产品,却没有好的商业模式 
您有好的模式,却缺乏上市运作规划经验 
您有丰富资金,却没有好的项目进行投资 
您有好的资源,却没有好的平台进行运作 
…… 
以上的问题,华一世纪一站式为您解决。如果您还在犹豫,点开视频,看看近期学员如何亲历见证: 

华一世纪部分客户见证 
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让您带着问题来! 

带着结果离开! 

绝不浪费时间! 

【时间】67-8号,7号早上8:00开始签到,9:00开始 
【地址】广州市白云湖畔酒店
【费用】原价9800元,前5名购票只需¥980元(学习资料等) 
【邀请对象】董事长、总经理、股东、合伙人、法人 
【报名方式】编辑【姓名+公司名称+职位】发送到13145768991   韦经理
长按二维码加微信,请注明:参加课程 
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