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互动吧-公司为什么没有人才,员工流失大,业绩突破不了?(管理者必读)

公司为什么没有人才,员工流失大,业绩突破不了?(管理者必读)

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“缺乏人才,招不来,招来了又留不住”,这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展,在扩张,人才培养和引进是最困扰企业的,其实企业表面缺的是人才,实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤,没有梧桐树,哪来的金凤凰  ?

   “兄弟咱俩一起干,我不会亏待你的”!“老板你放心,我一定会好好干”。民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局,没有谈分配,谈目标,谈考核,谈的是关系,谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽,老板觉得没有给企业带来什么大的改变,对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺,导致高兴而来,反目而去。

    那么民营企业应该如何引进人才,什么是人才引进的机制呢?其实要想把人才引进的机制做好,那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面,然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现,优秀的人才最关注的是以下7个内容:

一、企业的愿景,企业的未来规划和发展目标(发展意味着机会)对于优秀的人才来说,一个没有位置的企业没有任何吸引力,因为他们需要的是一个宽阔的平台。

二、进入企业我具体做什么工作,我的责权利是什么?(清晰的岗位职责)。

三、对我的要求是什么?(绩效考核),绩效考核没有做或做不清晰,企业就会出现不干活的人比干活的人多,优秀的人才一看,都不愿意来,环境太差。 

四、薪酬分配是怎么样的,发工资要有科学的依据和标准,同时需要有激励性和驱动力。 

五、我在企业里的职业生涯规划是怎么样的?未来的的出路在哪,我做到什么标准能晋升,什么标准会降级。 

六、进入企业如果不胜任是否有支持,完善的培训体系。 

七、企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准,是否有完善的招聘体系。

    如能把以上7个内容清晰标准了,优秀的人才一看,就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的,来了也知道做什么,做到什么程度,给多少钱,能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系,优秀的人才才会有安全感。

    市场无情,中国企业的现状,注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变,你行业的竞争对手将会改变,无论您在行业中处于何种位置,在强大的企业也强大到不会被挑战!

你给员工吃草,你将迎来一群羊! 你给员工吃肉,你将迎来一群狼!

老板必须经常思考和优化的板块:

“组织架构”(分责、分权,身心不断解放) 
“薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增) 
“晋升机制”(员工升官发财的方案和要求)

“营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)

“绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)

“招聘流程”(持续不断吸引人才)

“培训方案”(持续培育出公司需要的人才)

“查漏补缺”(还有哪里需要优化)

(请认真思考以下二十大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!12月2号系统的管理学习,期待你的报名!)

例如:
1,员工爱抱怨,动不动就向领导问怎么办?人手不够,我做不到
2,老员工依仗资历自大,听不进去意见,劝导
3,部门间不能相互协调,沟通不畅,造成不必要的损失,突发事件
4,员工不负责任,对发生不好的事总是一副事不关己,高高挂起的态度。
5,执行力差,只会动嘴皮子,干劲不足,导致整个工作节奏慢。
6,恶性循环导致公司员工在公司工作压抑,工作看不到希望,没有盼头,员工流失严重。
7,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
8,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
9,如何让员工自动自发工作?
10,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
11,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
12,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
13,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
14,员工工作不积极,没有责任心,怎么办?
15,公司员工缺乏团队精神,没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
16,企业文化怎么搞?
17,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
18,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
19,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?
20建立什么样的机制让老板身心解放

你公司有没有这样的问题?
(1)员工工作没有状态
(2)员工不自动自发工作
(3)老员工不好管理
(4)员工执行力不足结果不满意
(5)公司发展遇到瓶颈,无法扩张
(6)不好招人,人才留不住
(7)员工没有动力,没有企图心,业绩上不去
(8)没有一套系统的方案,团队打造不出来
(9)文化形同虚设,不落
(10)竞争太激烈,新客户不好开发
(11)管理者身心疲惫,得不到解放


带着你的疑惑请走进中恩国际 ·《九大机制+团队股权激励》研讨会
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★★★《总裁九大机制运营之道》★★★                                     嘉宾:张致铭
中恩国际商学院总裁
华企领袖俱乐部联盟主席影响中国十大培训名师
被誉为“中国狼性团队打造第一人”
广受认可的中小企业家导师
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峰会内容:上午《总裁九大机制》

第一模块:文化篇                                     
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文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值千年企业的文化精髓是什么

第二板块:招聘篇                                     
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让企业拥有不竭的生命力
现场实战操作设计各个公司招聘流程细节
如何自动倍增人员
如何吸引行业人才

第三模块:培训篇                                     
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如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他)三天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自我修练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一

第四模块:会议篇                                     
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如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业”任督二脉“
如何通过会议让企业实现自动化的运作
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工才被动干,到主动干老板
如何通过开会让员工崇拜

第五篇:PK篇                                     
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氛围影响行为,行为决定结果
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍如何通过氛围,把”坏人“也变成”好人“
如何让员工为荣誉与团队而战,不单单只是为了钱

第六模块:晋升与股权激励篇                                     
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如何通过晋升与股权让员工对公司坚定不移
如何给员工设计”人生通道“,让优秀人才与企业捆绑在一起
如何设计企业”游戏“规则,让员工有源源不断的动力员工在企业中,她(他)真正想得到哪些”股“与”权“
如何分配才能达到更好的结果员工在企业当中的12个需求,
如何去满足钱怎么给,员工才有感觉
企业绝对不能够提拔的6种人

第七模块:演说篇                                     
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宗教领袖靠什么赢得十亿信徒的心
奥巴马靠什么赢得美国大选,并连任
牛根生靠什么帮企业化解一次次危机
如何通过演说不断吸引优秀的人才加入公司
如何通过演说凝聚人心,让员工永续跟随
如何通过演说倍增企业利润,让业绩永续跟随
如何通过演说激发员工潜能,打造狼性团队
如何瞬间提升演说魅力的6大核心

第八模块:执行篇                                     
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选什么样地人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
提升执行力的4大原则
绝对执行的6大步骤
解除执行障碍的三大观念
如何奖励才能更有效果

第九模块:行销篇                                     
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如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下”烙印“,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场

这套课程的每个模块都价值千万,已被各行领袖所运用,帮助过无数企业家实现业绩倍增,老板身心解放!


下午主讲内容:《团队股权激励》
     
          
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课程内容介绍:
1、如何设计股权结构,让企业稳如泰山,并让企业价值瞬间提升6-8倍
2、如何分配公司的股权,平衡股东之间的职、权、责、利,制定完善的进退机制
3、如何做好股权布局与规则,让老板永远掌握主动权
4、好朋友合伙创业,如何平衡情感与规则,避免纠纷
5、如何运用股权激励,留住优秀人才,激活老员工,激发新员工
6、如何运用股权激励,让员工像老板一样去工作,实现自动化运转
7、如何通过股权突破企业瓶颈,解决资金、项目、人才短缺的问题
8、如何运用连锁门店股权激励新模式,不花一分钱,让门店从1到100,100到1000
9、如何通过内部股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进优秀人才?
    
       
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                                                   报名方式:
1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与。
2、电话咨询:18037786533 (田晶老师)
3、活动费用:   价值1680元的学习前50名免费送票,只需要每人100元场地资料费
4、活动时间:
12 16 号   上午740开始签到8:30入场
5、参会地址:
郑东新区金水东路和心怡路东北角楷林国际IFC~C座10层
因内容特殊:(仅限董事长、总经理、股东、企业负责人  )参加
                                    

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