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互动吧-1⃣️2⃣️🈷️2⃣️8⃣️战略人力资源➕薪酬绩效➕股权激励

1⃣️2⃣️🈷️2⃣️8⃣️战略人力资源➕薪酬绩效➕股权激励

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神州英才网址:http://www.99809.com

&【报名流程】
1、点右下角【我要报名】报名~
2
、加微信【15027809680】按要求操作~
3
、完成操作步骤,有机会获取《2017年全行业薪酬报告》

&【时间安排】
沙龙时间:20171228号全天
签到时间:20171228号早上830
酒店地址:北京东直门奥加饭店
&【报名成功后享受以下待遇】
1
、有机会获得价值不菲的HR工具大礼包
2
、有机会加入500人《HRD线上交流部落》
3
、有机会现场获得价值12800元/人成长方案
【主讲嘉宾】 
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  👉李彬老师
神州英才公司副总经理,咨询事业部总经理
首席战略与人力资源管理顾问,特级讲师
英国伯明翰大学MBA
北京大学高级注册人力资源师(CHO)班特约高级讲师
武汉大学EDP特约高级讲师
华东师大MBA职业导师,华南理工MBA职业导师
 “组织的资源很多,但核心资源只有一项就是人力资源,人力资源不同于物力资源,人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源。所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理,就是管理的代名词。”——现代管理学之父 彼德·德鲁克    
   
2017年9月29日将隆重邀请神州英才管理咨询公司首席顾问、特级讲师李彬老师为我们带来精彩呈现!
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&第一部分:股权激励设计
                   ————不仅仅是分钱的艺术,更是企业基业长青的治理智慧!
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       &课程内容
1、股权激励是什么?
2、股权激励有什么用?
3、股权激励的方法、工具有哪些?
4、虚拟股权是什么?有什么用?怎么做?
5、实股是什么?有什么用?怎么做?
6、股权激励工具选择的原则
7、股权激励的实操:
8、股权激励的最佳时机选
第二部分:战略人力资源管理系统
            ————一套让组织绩效爆发式增长200%的系统
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第一模块  薪酬体系设计
1、薪酬和战略的关系?
2、如何进行岗位价值评估,建立岗位等级矩阵表?
 
3、如何设计薪级薪档表,构建企业薪酬体系?
4、薪酬如何与绩效挂钩?
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第二模块 目标管理与绩效管理体系设计

1、目标管理:总裁怎样从无意识经营到有意识经营;让员工从无意识工作到有意识工作
2、如何建立企业的关键业绩指标(KPI)考核体系
3、如何设计科学的绩效考核体系
4、如何分解企业的年度经营目标
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&【时间安排】
会议时间:2017年12月28日全天
签到时间:2017年12月28日早上8:30
酒店地址:北京东直门奥加饭店
&【报名需知】:本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对对象为董事长,股东,总经理,核心高管及人力总监(每家企业总裁限带1位高管)
&【课程费用】
前50名免费,须按照以下流程进行报名
↓↓↓
&【报名流程】
1、点右下角【我要报名】报名~
2、
加微信【15027809680】按要求操作~
3
完成操作步骤,获取《2017年全行业薪酬报告》
(如果您觉得好,可以发给朋友,即可获得一家企业2人的免费名额)

    

&【课程费用】:前50名免费!!
【课程顾问】↓↓↓
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