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互动吧-不要等到员工都离开公司的时候再亡羊补牢!

不要等到员工都离开公司的时候再亡羊补牢!

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互动吧-不要等到员工都离开公司的时候再亡羊补牢!


摘自 | 《刘强东自述:我的经营模式》

作为一家高速增长的公司,外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上,如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”,一刻也不敢放松,那就是培养团队。如果有一天京东失败了,那么不是市场的原因,不是京东对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。

而公司管理最核心的就是管人,管人的核心是怎么选人,怎么用人,怎么留人,怎么防止“大企业病”,保证信息通畅,减少部门扯皮。
1、选人

不符合我们的核心价值观,
你能力再强,我也不要!

京东集团人事管理的八项规定,八项规定的第一项,就是能力价值观体系。我们通过能力、业绩和价值观体系量化衡量标准,将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。能力很强,但是价值观不过关的,是铁锈,这是我们要坚决去除的。

在我们选择高管的时候,除了能力要和职位匹配外,他还需要具备以下几个特质:做的比说的多;从基层做起;有国内企业工作经验;诚实。只有具备了这些,才是真正能和京东,能和我们的事业绑在一起的人。

另外,管理和培养管培生,是我倾注时间和精力较多的一件事情。京东每年会从应届大学毕业生中招聘几十甚至上百人,从毕业那天起,这些管培生就得进入京东,接受京东的培训。

接受完系统的培训之后,管培生们可以自由选择,到相应部门的具体工作岗位正式开始工作。工作满半年之后,他们可以进行第二次内部岗位选择,满两年后他们还有第三次选择的机会。
2、用人

80%的管理者都必须内部培养提拔人才,
只允许20%从市场招聘!

京东人事管理的八项规定中,有一条重要的用人原则,就是“七上八下原则。什么叫七上八下?就是内部员工,包括管培生在内,觉得你有七成把握的时候,就让你来管理这个部门。同时强制性规定,以后80%的管理者都必须内部培养提拔人才,只允许20%从市场招聘。

培养一名管理者是要花费很多时间精力的,那为什么我们还要20%去社会上招聘?因为我们要保证组织还有新鲜的血液,我们不能变成一个封闭化的组织。所以七上八下,七分熟就要内部提拔,80%的管理者都要内部培养出来,这样才能保证这家公司真正的文化、价值观落地生根。
3、留人

如果一个配送员五年之后还是配送员,
那就是管理者的失职!

我经常说要感恩员工的付出。什么是感恩?感恩不仅仅是给员工好的薪水和待遇,抑或是股票,更是要通过培训体系,让他们在京东工作几年后,个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度。在我看来,这是对员工最大的回馈,同时也是培训最大的意义。
/基层配送人员/

如果这份工作对于配送员们来说可有可无,随时都可以离开京东再找一个,那么很难让配送员真正做好这份工作。

所以,京东一定要能保证为配送员提供一份不管现在还是未来都很有竞争力的、很稳定的收入。我们不仅为他们提供五险一金,还为他们准备了高于市场平均水平的工资。这是第一点,也是至关重要的一点。

除了金钱方面的回馈之外,我们还为配送员们准备了极大的上升空间。因为业务的需要,我们每年的配送队伍和配送站几乎都在翻倍增长,所以只要在公司工作过一两年的优秀老员工,就有可能成为站长。一旦成为站长,不仅工资高了,优秀的站长还能拿到公司的股票。
4、防止大企业病

经常说“NO的管理者实际上都是偷懒者,
必须清楚

在京东,没有事实或数据能够证明别人的需求是不正确的,你不能说“No。比如过去几年大家抱怨最多的就是跨部门协调困难,你找某些个部门办点事,皮鞋都跑烂了,没完没了的,跟你说一大堆“不行”。我们设立了这个原则,管理者可以对其他部门的人员评定打分,那个人不好,你对他打分。

按照这个制度,以后再说“No就属于高风险,你要说“No可以,给我拿数据摆事实,告诉我,我跟你提的要求是不对,你可以说“No。这种经常说“No的管理者实际上都是偷懒者,压根儿没有资格做京东集团的管理者,这些人都要给清除掉。

总之,培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事。因为我们深知如果团队不壮大,那么公司的任何战略都无法实现。

很多企业之所以业绩不好,是因为员工的动力不足。
员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作,主要的原因是他不是为自己干,公司的业绩好坏和他没有太大的关系,所以他们根本不关心公司的业绩,而是只关心他自己的工资收入。如何调整布局?如何转亏为盈?如何业绩暴增?
主要是因为【利益驱动、责任契约、优胜劣汰机制】出了问题。如何设计解决?须从核心出发!
其实员工愿意跟着公司干一共就有三大需求:

①(物质)用分配机制满足员工对钱的需求
②(前途)用晋升机制满足员工对前途的需求 
③(精神)用企业文化和使命来驾驭人的精神世界 
假如这三个问题没有帮员工解决,他走也是正常的,假如是你,你也会走吧?

①所以我们需要有很好的薪酬机制,给员工很强的激励效果,更能让员工通过努力赚到钱。

②同时我们也要有很好的培训机制来满足员工对成长的需求,让员工学到东西。

③在这些基础上,我们也要有很好的晋升机制,实现员工的职业生涯规划,将人才绑定到公司,用公司的组织架构来满足员工对前景的需求。

④所以我们要给员工制定一套完善的机制给员工一个开放的空间,让员工在这个宽容的范围内积极主动自动自发的去工作。

员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间、 让基层有尊严的活着、让中层有欲望的活着,让高层有原则的活着。

🔥经营企业就是经营人,老板想成大事,必须从经营事的层面转化到经营人的层面。企业所有问题都是人的问题,而人的核心问题就是成长的问题。所有企业要发展壮大,就必须导入全员成长系统。首先老板及高层核心团队成长,俗话说的好"火车跑的快全靠车头带",企业老板以及高层核心团队的成长速度就决定了企业未来的发展速度。

老板必须经常思考和优化的板块:

组织架构”(分责、分权,身心不断解放)

薪酬机制”(分钱方案,员工开心,业绩倍增)

晋升机制”(员工升官发财的方案和要求

营销流程”(持续、自动、傻瓜式的收钱方式)

绩效考核”(约束兽性、激发人性、提升神性)

招聘流程”(持续不断吸引人才)

培训方案”(持续培育出公司需要的人才)

查漏补缺”(还有哪里需要优化)

(请认真思考以下十三大问题及解决问题的九大机制!!!一个称职的老板必学!12🈷️6号系统的管理学习,期待您的到来!
1,如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?
2
,如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?
3,如何让员工自动自发工作?
4
,如何快速裂变客户,让企业业绩倍增;
5
,如何让员工持续不断的跟随,打造嫡系部队?
6,如何让老板实现身心解放,企业自动化运转;
7
,如何用机制放大员工梦想,提升业绩;
8
,员工工作不积极,没有責任心,怎麼辦?
9
,公司員工缺乏團隊精神没有凝聚力,如何让员工亲如一家人?
10
,企业文化怎么搞?
11,业绩目标总是完不成,怎样提升业绩?
12
,招聘,选人的标准是什么?如何留人?如何培养心腹干将?怎么减少员工流失率?
13
,怎样让一群人变成一伙人使员工自动自发,公司业绩倍增,企业自动化运转?建立什么样的机制让老板身心解放?
老板如何破解企业难题?

    带着您的疑惑请走进 中恩国际·12🈷️6号西安《总裁九大机制+团队股权激励》 总裁研讨会 我们的导师将为您指点迷津

★★★《九大机制总裁运营之道》★★★ 
主讲老师:张致铭老师

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       中恩国际总裁
华企领袖俱乐部联盟主席
影响中国十大培训名师

团队股权激励实战派导师
广受认可的中小企业家导师


文化机制
文化不只是贴在墙上的标语
如何运用文化的力量改变员工思维和行动,降伏人心
如何利用文化力量快速占领市场,让客户心中只有你
文化真正落地的4个步骤
如何用文化无形的力量影响有形的人
如何通过文化提升企业的品牌价值
千年企业的文化精髓是什么

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人才机制
如何把人才吸引到你的公司
用什么方法快速招到人
如何用系统招人,让人员源源不断的增加
如何让新人通过一次面试,就决定加入公司
老板如何通过演说,吸引大量的人才
如何让员工操心,自动自发为公司增员

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培训机制
如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才
新人加入公司,如何如何让她(他):
3天就爱上公司
30天就决定要在公司长期干下去
90天就让员工变成公司的“党员”
如何让员工植入一套“自**练“的系统
如何通过培训把文化、战略、执行落实
如何让员工(思维,行为,执行)统一

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会议机制
如何把会议开得快乐,有效
如何通过6大会议打通企业“任督二脉”
如何通过会议让企业实现自动化的运转
如何通过会议发现潜在人才
如何让员工对目标充满信心
如何让员工从被动干,到主动干
老板如何通过开会让员工崇拜

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产品机制
如何打造大规模杀伤性产品?
如何把竞争对手的尖刀产品废掉?
如何透过低价截留客户?
如何造势扩大产品信赖感?
如何不断升级产品卖点?

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薪酬机制
员工在企业中的8大需求如何满足
“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值
薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力
如何让员工对公司目标坚定不移
工资怎么发,员工更有感觉
薪酬在企业中的5大核心作用
如何规避薪酬设计的12大误区

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晋升机制
如何设计企业“游戏”规则,让员工有源源不断的动力
如何给员工设计“事业通道”,快速培养人才
如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远
企业晋升的13大核心命脉
如何利用晋升机制达成公司战略目标

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执行、PK机制
选什么样的人才能更有执行力
如何让员工不找借口
团队没有执行力的4大原因
如何打造内部竞争氛围,提升员工状态
如何通过内部PK的系统,让员工挑战更高的目标
如何通过PK系统,让业绩翻倍

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行销机制
如何打造一套销售流程,让客户快速掏钱购买产品
如何给客户种下“烙印”,让客户心中只有你
如何降低客户购买时的顾虑
业绩翻倍的三道法门
如何把客户变成你的销售员
如何颠覆营销模式,让企业业绩暴增
如何让产品快速占领市场

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【总裁九大机制】

业绩暴涨的奇迹?

【落地】——没有一句废话,拿回去照搬执行,业绩暴涨!
【开悟】——打破思维限制,引爆思想,让您茅塞顿开!
【实战】——讲师都是实地企业出生,经过验证,有结果才有发言权!
【全面】——九大机制九个思维,全面系统的破解企业难题!

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下午:《团队股权激励》

1、如何通过股权激活企业“老”人,让业绩倍增
2、如何通过股权激励让核心员工与公司同心同德,公司高管不离不弃
3、如何“低薪”,甚至不花钱吸引留住一流人才 
4、如何设计股权比例,让企业治理结构更加完善 
5、如何通过股权融人、融智、融钱、融资
6、如何通过股权打市场,让企业快速扩张
7、股权如何分配,才能平衡股东之间的职、权、责、利,制定股权管控机制
8、企业不同发展阶段,股权应该如何做才能更实战有效
9、如何运用在职股,业绩股,干股,期权,期股等各种股份激励不同人才?

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张老师结合自身缔造的大量实战经验,以及国内外数十位企业大师的智慧精华,开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《团队股权激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍!

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结合自身缔造的大量实战经验,以及国内外数十位企业大师的智慧精华,开创了中恩独特的总裁卓越商道系统之《总裁九大机制+团队股权激励》课程。为大家传授企业经久不衰的旷世秘籍!




报名方式:

1、通过互动吧,点击下方“我要报名”进行参与
2、电话咨询:18710971084  张云
3、活动费用:本次课程费用1680元,【现只针对企业法人、总经理、老板、董事长免费分享一天,只收取100元的场地资料费。包含书本资料、水果点心等】

4、活动时间:12月6号早上8:00签到

5、参会地址:西安市雁塔区百事特威酒店



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