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**学管理【线上同修营】
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以企业整体经营为主线,整合德鲁克39本书的管理思想,每周同读一篇经典,帮助管理者全面系统学管理。
学习理念:多元开放,温馨愉悦,师友夹持!
学习方式:全年52篇文章,每周一次分享
1、学习内容规划
第一部分:什么是管理?
1、管理与管理者的定义;
2、作为社会职能和人文学科的管理;
3、管理的任务与维度;
4、管理的新范式;
5、未来的管理者;
第二部分:管理企业
1、什么是企业;
2、企业的宗旨和使命;
3、战略规划:企业家的技能;
4、战略——新的必然趋势;
5、一切皆因知识;
6、企业的现实;
7、事业理论;
8、目标的力量和企业的目标;
第三部分:管理组织
1、战略与结构;
2、组织设计的逻辑和规范;
3、以工作和任务为中心的组织结构;
4、以成果和关系为中心的组织结构;
5、联盟;
6、怎样做人事决策;
7、绩效精神;
第四部分:管理员工
1、关于工作;
2、雇佣整个人;
3、激励员工创造最佳绩效;
4、承担责任的员工;
5、让工作富有效率,让劳动者富有成就;
6、体力工作与体力劳动者的管理;
7、知识工作者的生产率;
8、管理与管理者的开发;
9、目标管理和自我控制;
第五部分:自我管理
1、自我管理;
2、经理人为何高效;
3、重视贡献;
4、掌握自己的时间;
5、要事优先;
6、如何发挥长处;
7、领导艺术,少说多做;
8、 绝不明知有害而为之;
第六部分:管理技能
1、有效决策的构成要素;
2、管理沟通;
3、管理者与预算;
4、控制指标、控制与管理;
5、信息工具与信息概念;
6、管理上司的艺术;
7、企业经营的是知识;
8、诊断发生变化的产品;
9、成本中心与成本结构;
10、挖掘企业的潜力;
第七部分:创新与领导变革
1、创新型组织;
2、变革的领导者;
3、有目的的创新和创新机遇的7个来源;
4、创新的原则;
5、企业家企业;
2、每周一推送一篇学习资料(语音版和文字版);每周三邀请管理精英进行语音导读;每周**经典困惑问题邀请嘉宾线上解答;每周提醒推动会员分享讨论,共创共享,共同成长;
3、线上学习群所有分享均围绕本周主题文章进行,每个人都分享自己的观点和看法,字数长短不限,语音文字均可。每周没有分享,须发红包50元,连续3周没有分享,提醒后不发红包将被退群;(退群后所交费用不退)
4、不定期组织线下【读书沙龙】,交流探讨学习心得;
预期学习收获:
1、通过分享理清思路!
2、碎片化时间,不知不觉系统学会管理,成长为高效负责任的管理者。从而提升管理绩效,助力企业持久健康经营;
3、结交人脉,拓宽视野!【学习群】会员来自全国各地热爱学习的管理精英,通过分享交流,可以跨区域结交志同道合的“管理精英”;
4、师友夹持,对抗惰性,养成终身学习的好习惯;
5、一年完成52周学习后(凭52次分享记录),奖励系统学管理【9号沙龙】一次免费体验···
学习要求
1、认同学习理念,承诺每周分享;
2、年度会员费:900元;
3、认同核心价值观:诚实、正直、责任、贡献
加入方法
认真填写会员申请,与【系统学管理倡导者】顺波老师助理~管丽娜(微信号guanlinadh)联系,邀请入群体验确认加入交费成为会员,邀请入群,一起同修。
目前已经有61位来自全国各地的管理精英一起同修,娜娜负责【系统学管理线上同修营】,重新发布招募,欢迎报名共同学习成长!
一群人,一个梦,一起行!
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