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互动吧-《项目经理如何玩好权力游戏》公益沙龙

《项目经理如何玩好权力游戏》公益沙龙

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【课程背景】

      如果你爱一个人,就让他去做项目经理吧!他会学到沟通、计划、激励、文案……十八般武艺样样精通;

如果你恨一个人,就让他去做项目经理吧!他会遭受刁难、背锅、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一体验;

是不是经常觉得项目经理累的像狗,就是个傻叉,等自己熬成项目经理了,却发现自己更傻。是不是很困惑自己看了很多项目管理的书,还是不会项目管理;马斯洛理论、赫兹伯格理论、戴明理论怎么才能落地?鱼骨图、swot分析怎么做才适合自己的团队?

很多技术大牛被放置在项目管理的岗位上,然后发现远远不如做技术来的痛快、纯粹。是坚持下去期待涅槃重生还是转回技术做个专家?很多人在困惑,既想突破原有的桎梏又怕头破血流两头都落不着。

 

其实项目管理没有那么难,能够做到技术大牛肯定在智商上可以辗轧很多人,那么项目管理这条小河肯定能迈过去。本周五系列沙龙《涅槃——从技术到管理》第一期,带你重新认知项目管理,学会项目经理的权力游戏。

【课程大纲】

一、认知项目

(1)项目管理的思想到处都可以用,但不是所有的都可以称为项目?

(2)质量、范围、成本、时间,四个要素谁最重要?谁影响谁?

 

二、五权法案

(1)被任命为项目经理,就说明具备了已经的权力,权力怎样用?

(2)除了法定权力,项目经理还有其他权力吗?

(3)项目经理的权力游戏怎么玩?


【培训对象】研发经理、项目经理、产品经理、质量部经理、团队骨干、走上管理岗位的技术人员等

【课程时间】2017年11月10日

【培训地点】广州海珠区凯荣都国际大酒店五楼凯旋厅

【举办机构】速赢商学院,学得惠

【联系电话】乔峰  15815868806 (手机/微信)

【授课讲师】

        张景涛老师是美国项目管理协会(PMI)会员、美国项目管理协会(PMI)认证PMP、工信部认证信息系统项目管理师(高级工程师)、结构性思维与沟通能力辅导教练、四步法需求分析理论创始人。      

张老师是香港培训机构IBCI高级顾问、学得惠特聘讲师、速赢商学院加盟讲师、广州金字塔思维应用推广协会发起人。      

        张老师从事IT行业工作18年,拥有15年的团队建设、项目管理经验。先后在广东省电信公司、中国最大通信行业软件提供商亚信集团任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务,一直为三大运营商提供软件和工程服务。09年来以来,张老师带领的团队先后完成粤西6地市CDMA用户割接、贵州移动新CRM、西藏移动新CRM系统建设等多个项目。在工期控制、交付质量、成本管理方面获得客户、公司的高度认可和赞扬。自2010年以来,张老师总结自己多年的项目管理、团队建设经验,形成《团队建设之路》、《结构性思维成就高效沟通》、《走上项目管理之路》等特色课程,在公司内部多次开班,培训B7级及以上员工500余人次。


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